项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。A.作业队成本的节约或超支 B.工程量和劳动定额的控制 C.钟点工的控制 D.对作业队的奖罚

题目
项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。

A.作业队成本的节约或超支
B.工程量和劳动定额的控制
C.钟点工的控制
D.对作业队的奖罚
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1.分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

2.施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）A、工程设计费 B、工程监理费 C、业主建设管理成本 D、工程分包费用

3. 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干

4.关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

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  • 第1题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第2题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第3题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第4题：

    总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。

    • A、企业进行成本预测
    • B、项目经理部编制、实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本控制
    • D、项目经理部进行成本核算和分析
    • E、编制成本资料并规定存档

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。

    • A、劳动力
    • B、合同
    • C、材料
    • D、机械

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。
    A

    进度控制信息

    B

    质量控制信息

    C

    成本控制信息

    D

    合同管理信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。
    A

    企业进行成本预测

    B

    项目经理部编制、实施成本计划

    C

    项目经理部进行成本控制

    D

    项目经理部进行成本核算和分析

    E

    编制成本资料并规定存档


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。
    A

    作业队成本的节约或超支

    B

    工程量和劳动定额的控制

    C

    钟点工的控制

    D

    对作业队的奖罚


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 项目经理部要监督劳务企业与作业人员签订《劳动合同》。

  • 第13题：

    进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。

    A、限额发料
    B、领用指标
    C、计划管理
    D、作业包干

    答案：A
    解析：
    2018版教材P90

    ( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故应该选择A

  • 第14题：

    项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    施工阶段项目成本控制体系的核心是（）。

    • A、目标成本
    • B、项目部
    • C、项目经理
    • D、作业队

    正确答案:C

  • 第16题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。

    • A、质量
    • B、成本
    • C、进度
    • D、安全
    • E、方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。

    • A、作业队成本的节约或超支
    • B、工程量和劳动定额的控制
    • C、钟点工的控制
    • D、对作业队的奖罚

    正确答案:D

  • 第19题：

    问答题
    项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
    A

    分包工程的询价 

    B

    订立平等互利的分包合同 

    C

    落实劳务资源 

    D

    建立稳定的分包关系网络 

    E

    加强施工验收和分包结算


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    施工阶段项目成本控制体系的核心是（）。
    A

    目标成本

    B

    项目部

    C

    项目经理

    D

    作业队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目工期及进度管理，项目经理部应建立以项目经理为责任主体，由下列哪些人员参加的项目进度控制体系：（）
    A

    各部门负责人

    B

    计划、调度人员

    C

    各作业队负责人

    D

    作业人员及班组长


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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