进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干

题目
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。

A.限额发料
B.领用指标
C.计划管理
D.作业包干
相似考题

1.施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制成本支出。()此题为判断题(对，错)。

2.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A：人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B：材料价格由项目经理负责控制 C：零星材料采用定额控制方法进行控制 D：合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 E：对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

3.关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划 B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性 C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务 D.以上都不对

4.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

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  • 第1题：

    某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
    【问题】
    1.施工项目成本预测的作用是什么？
    2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
    3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
    4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


    答案：
    解析：
    【参考答案】
    1.施工项目成本预测的作用：
    (1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
    (2)可以有效地进行管理和控制。
    (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
    2.施工项目成本管理的基本原则：
    (1)成本管理科学化原则。
    (2)成本管理责任制原则。
    (3)成本管理有效化原则。
    (4)全面管理成本原则。
    (5)成本最优化原则。
    3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
    4.施工项目成本分析的主要内容：
    (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
    (2)计划成本的合理性。
    (3)成本变动的规律。

  • 第2题：

    施工项目经理部应依据项目施工成本计划,在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心.
    A.预测 B.分析 C.检查 D.核算


    答案：B
    解析：
    在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这步是施工成本控制工作的核心。

  • 第3题：

    在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（　　）。

    A、限额发料
    B、指标控制
    C、作业包干
    D、计划配料

    答案：A
    解析：
    2018新教材P117，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实际限额发料制度。

  • 第4题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第5题：

    进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。

    A、限额发料
    B、领用指标
    C、计划管理
    D、作业包干

    答案：A
    解析：
    2018版教材P90

    ( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故应该选择A

  • 第6题：

    采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。【2014年真题】

    A、材料费同样采用量价分离原则进行控制
    B、材料价格由项目经理负责控制
    C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
    D、实行弹性需求的劳务管理制度
    E、做好施工机械配件和工程材料采购计划

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2017版教材P99页本题考核的是施工成本的过程控制。P99 材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。故选项A正确。P100 材料价格主要由材料采购部门控制。故选项B错误。P101 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。故选项C正确。P101 对人工费的控制实行弹性需求的劳务管理制度。故选项D正确。P101 对施工机械台班单价的控制需要做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。故选项E正确。

  • 第7题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第8题：

    针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。

    • A、巡查
    • B、抽查
    • C、重要部位跟踪检查
    • D、见证取样检测

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是（）。

    • A、包干控制
    • B、定额控制
    • C、指标控制
    • D、计量控制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（　）。
    A

    限额发料 

    B

    指标控制 

    C

    作业包干 

    D

    计划配料


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉．钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。
    A

    定额控制

    B

    计量控制

    C

    指标控制

    D

    包干控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于施工项目成本管理的论述中，错误的是（ ）。

    A.施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
    B.施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
    C.应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制
    D.施工项目成本核算是成本分析的依据

    答案：C
    解析：
    施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据；施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制；施工项目成本核算是成本分析的依据。

  • 第14题：

    进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。

    A、限额发料
    B、领用指标
    C、计划管理
    D、作业包干

    答案：A
    解析：
    2018新教材P117在对材料用量的控制中，如有材料消耗定额，则可以定额为依据，通过限额发料进行控制，能够有效地达到控制目的，所以选A。选项B、C、D均与消耗量定额无直接关联，故不合适。

  • 第15题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。

    A、工程设计费用
    B、工程监理费用
    C、业主建设管理成本
    D、施工分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

  • 第16题：

    下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。

    A. 编制成本计划，控制项目施工成本
    B. 建立月度资金收支计划
    C. 建立项目经理部
    D. 实行项目法施工
    E. 实施跟踪考核

    答案：A,B,E
    解析：
    成本控制的方法主要有：1、以成本计划控制工程项目施工成本支出；2、建立月度资金收支计划，进行成本控制；3、实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

  • 第17题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第18题：

    施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    • A、施工开始阶段
    • B、施工筹备阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工进行阶段

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（）。

    • A、识别
    • B、检测
    • C、评价
    • D、控制策划
    • E、测试

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？


    正确答案:1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
    2）调配符合规定的操作人员
    3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
    4）按规定施工并及时检查、监测
    5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
    6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
    7）合理安排施工进度
    8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
    9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
    10）对分包方的施工过程实施监控。

  • 第21题：

    施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。

    • A、材料
    • B、人员
    • C、投资
    • D、安全

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

    正确答案： 1，施工项目成本管理的基本原则包括成本最优化原则、全面管理成本原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
    2，成本预测的作用：(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案;
    (2)可以有的放矢地进行管理和控制;
    (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
    3，成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
    4，对施工项目或成本分析主要是分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响、计划成本的合理性及成本变动的规律
    解析： 暂无解析

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