第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
审计经理刚刚结束了管理层的培训,并建议审计部门建立一个数学模型来帮助发现可能影响产品成本变化的因素。根据审计经理的看法,这个模型应该确认公司拥有三个相互分离的生产(成本)中心。()的方法能够最好地支持审计经理的建议。
第5题:
审计人员正在追查一项去年发生的价值20万美元的持有成本增长,购买代理商解释说这是因为增加了粉刷业务和相应的供应商。审计人员发现了一张未经招标或说明的空白购买订单。订单由总经理签发,而且指明公司项目的粉刷服务供应商为总经理的父亲。审计人员还发现了一些大额付款发票,也是由总经理签发,并且总经理父亲为指定收款人。审计人员在上述情况下认定舞弊的征兆是:()
第6题:
下面是对各种费用报销(借款)流程的表述,表述正确的选项有()
第7题:
原材料出库单的连续编号控制与营业成本的发生认定相关
仓库管理员根据经审批的原材料领用申请单核发材料,并填制连续编号的出库单
仓库管理员将原材料领用申请单编号、领用数量、原材料规格等信息输入存货管理信息系统,在仓储经理复核确认后,存货管理信息系统及时更新材料明细账
原材料领用申请单,应经车间主任签字批准,生产加工指令单应当经生产经理审批才能生效
第8题:
第9题:
分析复核发现账户余额不正常增长。
契约方同时提供材料购买和粉刷服务。
购买代理商签发空白购买订单。
总经理核准付款发票。
第10题:
总经理把公司的旅游娱乐基金用于一些值得怀疑的活动上
在采购活动中,虚拟供应商
款项拨给了可能与总经理有关的公司,或者是不属于公司章程中规定的目的
工资管理职员伪造工资花名册
第11题:
挑选一个付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
挑选一个付款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
观察收货堆栈并且清点收到的材料,将清点数和负责验收的人提交的验收报告进行比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。
第12题:
对采购经理绩效进行负面评价
对生产经理绩效进行负面评价
改变原材料标准成本
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
第13题:
第14题:
第15题:
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
第16题:
针对被审计单位下列内部控制:财务人员将原材料订购单、供应商发票和入库单核对一致后,编制记账凭证(附上述单据)并签字确认。注册会计师应做的控制测试不恰当的有()。
第17题:
一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货,并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此,他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是:()
第18题:
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()
第19题:
生产性费用报销(借款):规范填写报销单据(借据)→部门经理审核→生产副总审批→财务经理复核→财务主管复查→出纳付款
生产性费用报销(借款):规范填写报销单据(借据)→部门经理审核→财务主管复核→生产副总审批→财务经理审查→出纳付款
行政费用报销(借款):规范填写报销单据(借据)→部门经理审核→财务主管复核→财务经理审查→出纳付款
行政费用报销(借款):规范填写报销单据(借据)→部门经理审核→财务经理复核→财务主管复查→出纳付款
第20题:
购买材料未经公司授权签收。
特定交易不经过正常控制程序。
购买材料未到达公司仓储中心。
使用空白购买订单。
第21题:
生产经理应该负责供应商资质的审核
将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对
将替换零件的采购批准和验收职能进行分离
统计替换零件的需求数量和实际验收数量
第22题:
对客户的信息进行比对,分析客户的原材料需求是不是正常。
挑选大量的款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
挑选大量的付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。
第23题:
对采购经理的业绩作不良评价
对生产经理的业绩作不良评价
修正原材料价格标准
要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本