第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
可以通过下列哪个行为看出市场部可能存在舞弊?() Ⅰ.有些向新供应商支付较大的数额货款没有文件记录。 Ⅱ.经理的生活水平似乎超过了一个市场部经理薪金所能维持的范围。 Ⅲ.为了鼓励创新,管理者创造了一个“相当宽松”的控制环境。
第5题:
某内部审计师在审计中发现销售部经理生活作风不良,因为该次审计马上就要结束了,而且这次审计是针对公司业务流程的有效性。所以内部审计师决定告知审计委员会但是不再进行进一步的审计,审计师的行为可能:()
第6题:
一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货,并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此,他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是:()
第7题:
有些向新供应商支付的较大数额货款没有文件记录。
某经理的生活方式似乎超过了一个市场部经理薪金所能提供的生活方式。
为了鼓励创新,管理者创造了一个“相当宽松”的控制环境。
以上三项都对。
第8题:
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。
向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。
向部门经理通告其怀疑,并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。
第9题:
该总经理在工作日加班的,A公司应该支付其150%的加班工资
该总经理在休息日加班的,A公司应该支付其200%的加班工资
该总经理在法定休假日加班的,A公司应该支付其300%的加班工资
该总经理在任何时候加班,A公司都不需要支付加班工资
第10题:
生产经理应该负责供应商资质的审核
将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对
将替换零件的采购批准和验收职能进行分离
统计替换零件的需求数量和实际验收数量
第11题:
对客户的信息进行比对,分析客户的原材料需求是不是正常。
挑选大量的款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
挑选大量的付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。
第12题:
向部门经理通告其怀疑,并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据然后再向审计委员会报告。
将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。
第13题:
第14题:
第15题:
张某为大发有限责任公司的总经理。公司章程规定张某只在100万的范围内具有独立采购权。后公司需要采购一批原材料,张某利用职务便利向其妻经营的公司采购了价款为120万的原材料。关于本案下列哪一说法是正确的()
第16题:
某内部审计师发现公司的财务部经理签发了一章支票,该支票的收款方为虚假的供应商,然后将款项转移到了自己名下的一个工厂账户上,则该内部审计师为防止类似的事件再次发生提出了一些建议,下列能最有效地防止该舞弊的:()
第17题:
以下哪项表明市场部可能存在舞弊?()
第18题:
将本期的零件替换记录与上期的进行比较
将库存零件进行盘点并与验收报告进行比对
对实际替换的零件数量进行分析,并与采购订单进行对比
将零件的订购单和验收单进行对比
第19题:
购买材料未经公司授权签收。
特定交易不经过正常控制程序。
购买材料未到达公司仓储中心。
使用空白购买订单。
第20题:
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。
向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。
向部门经理通告其怀疑,并且在财务进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。
将此事项全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。
第21题:
采购经理未遵守公司的政策
这可能不是唯一的一次未取得竞标价格的采购行为
在审计报告中应说明这一审计发现
该组织可能在这次采购中支付了不必要的高价
第22题:
采购经理未遵守公司的政策
这可能不是唯一的一次未取得竞标价格的采购行为
在审计报告中应说明这一审计发现
该组织可能在这次采购中支付了不必要的高价
第23题:
挑选一个付款样本并且与采购定单、验收报告、发票和支票复印件比较。
挑选一个付款样本并且向供货商证实购买数量、购买价格和运输日期。
观察收货堆栈并且清点收到的材料,将清点数和负责验收的人提交的验收报告进行比较。
实施分析性测试,比较生产产量、材料采购和原材料库存水平,调查存在的差异。