某制造公司百分之百地补偿销售代表的移动电话费。移动电话费在各个销售代表之间、月份之间变化很大，使预算和预测过程复杂化。管理层要求内部审计师制定一种控制该成本的方法。以下哪个选项最适合被包括在该咨询项目的业务范围之内？A.涉及销售代表的控制自我评价 B.与其他移动电话用户进行基准比较 C.对采购和应付业务进行经营过程检查 D.业绩测评以及预算和预测过程的设计

题目
某制造公司百分之百地补偿销售代表的移动电话费。移动电话费在各个销售代表之间、月份之间变化很大，使预算和预测过程复杂化。管理层要求内部审计师制定一种控制该成本的方法。以下哪个选项最适合被包括在该咨询项目的业务范围之内？

A.涉及销售代表的控制自我评价
B.与其他移动电话用户进行基准比较
C.对采购和应付业务进行经营过程检查
D.业绩测评以及预算和预测过程的设计
相似考题

1.在房地产销售量预测中引用愈来愈近期的销售量来不断修改平均值，使之更能反映销售量增减趋势和接近实际的预测方法是（ ）A简单平均法B移动平均法C加权移动平均法D指数平滑法

2.某企业生产甲产品，1～8月份的产量及总成本资料如下表所示：8月份的预计销售量为19.5吨。要求：(1)采用高低点法确定成本性态分析模型(2)如果平滑指数取0.3，利用平滑指数法预测9月份的销售量(3)分别利用平滑指数法和移动平均法的销售量结果预测9月份的总成本(4)平滑指数法和移动平均法的计算结果不相等，是否可以接受?原因是什么?(5)除平滑指数法和移动平均法外，同类性质的销售量预测方法还有哪些?

3.某移动公司用户李某从2010年2月至2010年10月，在长选8个月的时间内未交电话费，共欠费2800元。移动公司在数次追缴不成的情况下，暂停了对李某的服务。该移动公司可以要求李某()。A.交纳5000元罚款 B.交纳3000元罚款 C.交纳5600元罚款和相关滞纳金 D.补交2800元话费和相关滞纳金

4.A公司获得了一项外观设计专利，B公司在未经许可的情况下以生产经营为目的制造该专利产品。C公司未经A公司允许的( )行为侵犯了该专利权。A、许诺销售B公司制造的该产品B、使用A公司制造的该产品C、使用B公司制造的该产品D、销售B公司制造的该产品

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  • 第1题：


    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：


    (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。




    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。



    问题


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。




    答案：
    解析：

    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，A产品处于产品生命周期的成长期阶段。


    2.2005年～2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79，作为2010年的价格弹性，即价格每降低10%，需求增长17.9%;


    [(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;


    因此，2010年A产品的销售量为：100万台×(1+4.90%)=105万台。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。


    理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了10年后的销售量，适用于进行中长期预测。


    4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵，见表1-19。



    SWOT分析图见图1-3。



    甲企业应选择增长性战略。理由：根据SWOT分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。


  • 第2题：

    某公司每月的手机费差额很大，不同销售代表的手机费差额也很大。为此而设立的咨询项目采取以下哪种手段开展工作最为合适？

    A.开展涉及销售代表的控制自我评价。
    B.参照其他手机用户，开展考核工作。
    C.对手机需要进行业务程序检查。
    D.开展业绩衡量评估，并设计预算编制过程。

    答案：C
    解析：
    A不正确。控制自我评价和业绩测试都不能解决管理层控制成本的目标。B不正确。尽管基准比较法有一定的适用性，但是它不是最适当的工具，不如业务流程检查直接。C正确。经营过程检查（BPR）评估管理和财务过程的绩效水平，例如在采购和应付流程。BPR考虑的是有效性和效率性，包括适当控制的存在，目的是降低经营风险。因为目标是控制移动电话成本，所以BPR是在这一领域中采用的适当工具。D不正确。业绩测评不能解决管理层控制成本的目标。

  • 第3题：

    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
    （1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势：
    （2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。



    （3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。
    甲企业的企业内部和外部因素评价



    <1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
    <2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
    <3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
    <4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1.A产品处于产品生命周期的成长期。

    2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [（7100-7000）/7100]×1.79=2.52% 因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1+2.52%)=103（万台）。

    3.不恰当，移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测。

    4. 1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分： 优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2）画出SWOT分析图



    3）公司应选择增长性战略，因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

  • 第4题：

    以下哪个预算安排是在一般预算制定过程中最后被制定（）

    • A、 现金预算
    • B、 销售成本预算
    • C、 生产间接费用预算
    • D、 销售费用预算

    正确答案:A

  • 第5题：

    某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

    • A、进行价值分析
    • B、审查财务结果
    • C、评估供应成本
    • D、与供应商谈判

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意（）

    • A、在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异
    • B、每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况
    • C、每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本
    • D、在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部

    正确答案:B

  • 第7题：

    某审计师发现，预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字，75份有关各星期的费用报告，每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名，分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告，并输入销售数据库，作为报告资料。该审计师应该：（）

    • A、建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告。
    • B、将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性。
    • C、将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出。
    • D、确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员。

    正确答案:A

  • 第8题：

    某公司对其销售代表的移动电话费实施完全补偿的政策。移动电话费在各个销售代表之间、月份之间变化很大，使预算和预测过程复杂化。管理层要求内部审计师制定一种控制该成本的方法。以下最适合被包括在该咨询业务范围之内的是哪一项？（）

    • A、将各个销售代表的花费之城折现图与过去年度进行比较。
    • B、设计程序对其花费、工作量和业绩进行测评。
    • C、与其他移动电话用户进行的基准比较。
    • D、对采购和应付业务进行的业务流程检查。

    正确答案:D

  • 第9题：

    以下哪项是在普通预算制定过程中被最后制定的（）

    • A、 直接工人预算
    • B、 现金预算
    • C、 销售成本预算
    • D、 生产间接费用预算

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    以下哪个预算安排是在一般预算制定过程中最后被制定（）
    A

     现金预算

    B

     销售成本预算

    C

     生产间接费用预算

    D

     销售费用预算


    正确答案： A
    解析： 预算制定过程一般从销售预算开始，一直到只个模拟财务报表。在财务报表之前的最后一个预算是现金预算。现金预算是估计的现金回收和支付的安排。各种经营预算和资本预算是现金 预算过程呢个的输入。

  • 第11题：

    单选题
    成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（）。
    A

    成本估算

    B

    成本预算

    C

    成本控制

    D

    成本核算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意（）
    A

    在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异

    B

    每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况

    C

    每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本

    D

    在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在销售预测的定量分析法中，移动平均法应用比较广泛，需要很好的代表性。（　）


    答案：错
    解析：
    由于移动平均法只选用了n期数据中的最后m期作为计算依据，故而代表性较差。

  • 第14题：

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
    咨询工程师采用移动平均法预测了 2010～2019年 A 产品在 B 地区的销售量(见表 4-2)

    【问题】 咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。


    答案：
    解析：
    不恰当。 理由： 移动平均法一般适用于以月份或周为单位的近期预测， 以年为单位的长期预测精确度不够； 而且只适用于处理水平数据， 呈上升或下降趋势的情况不适用

  • 第15题：

    （）是计划和业绩控制之间的重要联系。

    • A、成本预算
    • B、控制预算
    • C、销售预算
    • D、生产预算

    正确答案:B

  • 第16题：

    在IIA《职业道德规范》框架下，以下哪一项是被允许的？（）

    • A、某内部审计师被法庭传唤，披露可能损害到该审计师所在的组织的机密的、与审计有关的信息。
    • B、某内部审计师利用审计中获得的信息来决定是否购买雇主公司发行的股票。
    • C、某内部审计师在最近一次的审计业务交流中表扬了某职员，之后，他（她）接受了该职员赠送的礼物。
    • D、因为管理层表示他们将处理某非法活动，所以某内部审计师没有将与此相关的重大发现向董事会报告。

    正确答案:A

  • 第17题：

    成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（）。

    • A、成本估算
    • B、成本预算
    • C、成本控制
    • D、成本核算

    正确答案:D

  • 第18题：

    钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大，这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适？（）

    • A、与其他单位的销售代表的差旅费进行比较
    • B、销售人员的控制自我评估
    • C、对采购业务和应付业务进行业务流程检查
    • D、对销售人员进行业绩评价

    正确答案:C

  • 第19题：

    审计师将对公司的一家制造工厂进行审计，在审计的初步调查阶段，审计师发现工厂遇到的难题包括：成本大大超出预算，成品库存水平明显过高。如果采用了以下哪种管理控制程序，这些问题本来可以更早引起管理层的注意：（）

    • A、在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
    • B、在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
    • C、将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
    • D、根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况

    正确答案:D

  • 第20题：

    在制定公司总预算中，以下哪项最有可能在最后被制定（）

    • A、 销售预算
    • B、 现金预算
    • C、 生产预算
    • D、 销售成本预算

    正确答案:B

  • 第21题：

    判断题
    招商银行现行自助缴费项目有移动电话费（移动、联通），网通电话费，电信电话费，电费，铁通电话费，网通宽带费。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大，这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适？（）
    A

    与其他单位的销售代表的差旅费进行比较

    B

    销售人员的控制自我评估

    C

    对采购业务和应付业务进行业务流程检查

    D

    对销售人员进行业绩评价


    正确答案： C
    解析： 基准比较法有一定的适用性，但是它不是最适当的工具，不如业务流程检查直接；控制自我评估不能解决管理层控制成本的目标；业绩测评不能解决管理层控制成本的目标。
    业务流程检查（BPR）评估管理和财务过程（如采购和支付流程）的绩效水平。BPR考虑的是有效性和效率性，包括适当控制是否存在，目的是降低经营风险。

  • 第23题：

    单选题
    在制定公司总预算中，以下哪项最有可能在最后被制定（）
    A

     销售预算

    B

     现金预算

    C

     生产预算

    D

     销售成本预算


    正确答案： C
    解析： 现金预算是财务预算的关键。它结合了经营预算中现金的收和付的安排来描述公司现金流的整体情况。所有其他预算多多少少在为现金预算提供信息。

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