一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )A.职能式结构 B.产品结构 C.矩阵式结构 D.分权化结构

题目
一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )

A.职能式结构
B.产品结构
C.矩阵式结构
D.分权化结构
相似考题

1.个人保险市场细分中，()要求把市场细分为不同的地理单位，例如国家、地区、州、县、城镇或地段。保险公司可以选择在一个或几个地区经营。其实即使公司在整个区域经营，也必须注意不同地区市场之间的差异。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分

2.一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略?()A.差异化B.金牛C.相关多元化D.不相关多元化E.混合多元化

3.如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司的结构是事业部型。()此题为判断题(对，错)。

4.宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌,在中国市场上,该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是:()A.推进商标策略B.家族商标策略C.等级商标策略

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  • 第1题：

    一家公司是镭射和自动化技术领域的顶尖公司。公司的科学家和工程师拥有许多专利。他们持续地改善现有产品，并开发新产品。以下哪种结构适合这家公司？( )

    A.机械结构
    B.模仿结构
    C.有机结构
    D.整体结构

    答案：C
    解析：
    A.不正确，机械结构适用于关注成本最小化、控制严密、高度正规化的公司。B.不正确，这并不是一种组织结构。C.正确。有机结构适用于采取创新战略的公司。D.不正确，这并不是一种组织结构，是干扰项。

  • 第2题：

    甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（　　）

    A.全球区域分部结构
    B.国际部结构
    C.全球产品分部结构
    D.跨国结构

    答案：A
    解析：
    多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构，选项A正确。

  • 第3题：

    S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。

    A.事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：A
    解析：
    “由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任”说明S公司适宜采取的组织结构是事业部制组织结构，选项A正确。

  • 第4题：

    甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（　）。

    A.对抗
    B.和解
    C.协作
    D.折中

    答案：B
    解析：
    和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。

  • 第5题：

    靓影公司是一家手机制造公司。该公司拥有很强的研发能力和组织管理能力。公司在衡量企业能力时，可采用的指标有（ ）。

    A.研发效果
    B.销售利润率
    C.组织结构
    D.岗位责任

    答案：A,C,D
    解析：
    企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量，选项A正确。财务能力包括筹集资金的能力以及使用和管理资金的能力，使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量，选项B不是本题的正确答案。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。选项C、D正确。

  • 第6题：

    一家公司在多个国家有经营业务。并实施分散决策，这家公司是（）。

    • A、全球公司
    • B、跨国公司
    • C、多国公司
    • D、无边界组织

    正确答案:B

  • 第7题：

    一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）。

    • A、职能
    • B、产品
    • C、地区
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    个人保险市场细分中，（）要求把市场细分为不同的地理单位，例如国家、地区、州、县、城镇或地段。保险公司可以选择在一个或几个地区经营。其实即使公司在整个区域经营，也必须注意不同地区市场之间的差异。

    • A、地理细分
    • B、人口细分
    • C、心理细分
    • D、行为细分

    正确答案:A

  • 第9题：

    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    单选题
    W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。
    A

    H型结构

    B

    职能制结构

    C

    事业部制

    D

    M型组织结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.
    A

    该公司适宜采用事业部制组织结构

    B

    矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求

    C

    该公司可以采用SBU组织结构

    D

    该公司可以采用跨国结构


    正确答案： A,B
    解析： 该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解.根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用，矩阵制是较SBU更为先进的组织结构.若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素.

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B
    解析： 本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售给客户的所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响

  • 第13题：

    宝高公司是一家投资公司，旗下有3家子公司。宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策，而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略。宝高公司采取的横向分工结构是（ ）。

    A.职能制组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.事业部制组织结构

    答案：B
    解析：
    “宝高公司主要负责做出购买或出售这3家公司的决策，而很少参与制定其子公司的产品或市场方面的战略”说明宝高公司的横向分工组织结构类型是H型结构，选项B正确。

  • 第14题：

    甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（　）。

    A.职能制组织结构
    B.产品事业部制组织结构
    C.区域事业部制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：C
    解析：
    本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

  • 第15题：

    甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（　　）。

    A.职能制组织结构
    B.区域事业部制组织结构
    C.战略业务单位组织结构
    D.创业型组织结构

    答案：B
    解析：
    当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这个时候适合采用事业部制组织结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

  • 第16题：

    莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（　）。

    A.国际部结构
    B.跨国结构
    C.地区分部结构
    D.产品分部结构

    答案：C
    解析：
    本题考核横向分工结构。通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此，地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。

  • 第17题：

    一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门

    • A、职能
    • B、产品
    • C、地区
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第18题：

    战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）

    • A、可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
    • B、有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
    • C、不同经营单位的经济责任较为明确
    • D、保持对战略决策的集中控制

    正确答案:D

  • 第19题：

    如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（）

    • A、差异化
    • B、金牛
    • C、相关多元化
    • D、不相关多元化
    • E、混合多元化

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有(    )。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    创业型组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相联型多种经营战略，则适宜选择的组织结构为( )
    A

    职能制结构

    B

    事业部制结构

    C

    母公司制结构

    D

    混合结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    H型结构

    C

    创业型组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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