如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司的结构是事业部型。()此题为判断题(对，错)。

分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。A.不正确，职能式结构适用于许多传统公司，它防止重复努力，鼓励任务的细分，雇员仅需要简单的培训。B.不正确，它适用于多产品的公司。C.不正确，它适用于强调研发和项目管理工作的公司。D.正确。分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。

M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。
【点评】本题考查横向分工结构。这是比较重要的考点。横向分工机构包括两大知识点：八种横向分工结构的类型和横向分工结构的基本协调机制。建议考生将侧重点放在横向分工结构的基本类型。
关于横向分工结构的基本类型，复习时建议从以下方面掌握：第一，每种类型的含义。以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第二，每种类型的适用情况，以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第三，每种类型的优缺点。选择题和主观题均可能涉及，考生要多阅读教材原文。如果在主观题中出现，以默写为主，但这种考法的概率较低，近几年较少出现。选择题可能的出题方式包括：①直接根据材料判断属于哪种横向分工结构的基本类型。②根据材料判断选项表述的正误。这种情况下，要先判断属于哪种基本类型，然后在此基础上判断选项表述的正误。

M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。