“但是四周前我就将订单邮寄出去了，给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时，零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么？A.不恰当的媒介。 B.知觉选择性。 C.混淆的语言。 D.缺乏反馈。

题目
“但是四周前我就将订单邮寄出去了，给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时，零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么？

A.不恰当的媒介。
B.知觉选择性。
C.混淆的语言。
D.缺乏反馈。
相似考题

1.该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。A．不合格评分法B．综合评分法C．分级评分法D．模糊评价法

2.当一个人只告诉他的经理其想听的内容时,有效沟通的障碍是()。A.过滤B.选择性认知C.反馈D.防御

3.将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（　）分类的。A.是否需要反馈 B.信息流向 C.沟通媒介 D.沟通范围

4.一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置，要实现这一目标，它必须竭尽全力在更短的时间内推出更多的新产品。但是，这时候，研发部经理抱怨采购部采购的产品部件质量不佳，导致新产品迟迟不能出来，采购部经理则抱怨由于不断更新产品，每样零部件需求量太小，没有大的供应商愿意合作，因此只好接受现实。你作为经理，诊断一下你的企业可能存在什么问题：()A.组织结构问题B.横向沟通问题C.业绩考核问题D.团队合作问题E.以上都有可能

参考答案和解析
答案：D
解析：
D正确。由于两者在沟通过程中没有进行信息反馈，导致了沟通失败。
更多““但是四周前我就将订单邮寄出去了，给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时，零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么？A.不恰当的媒介。 B.知觉选择性。 C.混淆的语言。 D.缺乏反馈。”相关问题

  • 第1题：

    公司的职员可能并不喜欢他的经理，但是却要表现出对他的服从和尊敬，这种现象被称为( )。

    A.认知失调
    B.从众行为
    C.选择性知觉
    D.社会促进作用

    答案：A
    解析：
    认知失调是指由于实施了一种与态度不一致的行为而引发的不愉快感情。公司的职员不喜欢他的经理是该职员的态度，却表现出对经理的服从和尊敬，这是认知失调的表现。

  • 第2题：

    当配件经理被问到为什么一个关键部件未能及时供应时，他回答说“我四周前就邮寄了订单，给供应商留了足够的时间”。这种在配件经理和供应商之间的沟通失败的最可能原因是：

    A.选择性知觉
    B.缺乏反馈
    C.不适当的介质
    D.混乱的语言

    答案：B
    解析：
    如果配件经理可以从供应商那以某种形式来接受有关订单确认的反馈，那么他会及时地知道配件是否可用了。

  • 第3题：

    在选择供应商时，直观判断法常用于（ ）原材料或零部件的供应商。
    A. —般 B.采购数量大 C.非主要 D.老用户的


    答案：C
    解析：
    直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分 析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由 采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商。

  • 第4题：

    企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为I、II、III三类。 在与第II类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（ ）。
    A.所供应零部件的价值 B.所供应零部件的数量
    C.供应商的规模 D.所供应零部件的质量


    答案：D
    解析：
    企业与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来。对于第II类供应商，企 业可以综合考虑供应商所供应零部件的价值、数量以及供应商的规模等因素，来进行适 当的关系定位。

  • 第5题：

    当企业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（）。

    A资源市场调查

    B初步供应商调查

    C深入供应商调查

    D市场营销环境调查


    C
    略

  • 第6题：

    绩效评估失败的原因有可能是（）

    • A、经理缺乏员工实际表现的信息
    • B、有太多的员工需要评估
    • C、绩效标准不明确
    • D、经理缺乏足够的评估技能

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    一个设备制造商为了方便全球客户，维护了订单输入系统的拨入端口，这样客户在需要的时候可以订购零部件。供应商承诺95%的这些零部件订单将在48小时内送货到世界的任何地方。由于某些电子零部件的成本和敏感的特性，这个制造商需要维护订单输入系统的安全访问。监控访问安全的最好的技术是（）。

    • A、订单输入系统的集成测试设备
    • B、跟踪订单输入系统中的交易
    • C、订单输入系统的交易选择
    • D、用日志记录失败的访问企图

    正确答案:C

  • 第8题：

    生产线的负责人有权决定需要定期维修机器设备的零件的预定和替换。内部审计人员收到一封匿名举报信，指出该经理从家族供应商企业中预定了多余需求的零件，多余的部分并未交付给企业。相反，经理将这一部分开支计入了机器维修成本中，根本未邮寄的部分零件也得到付款，经理和其家族企业将该部分款项平分。下列哪项内部控制最有可能防止此类欺诈行为的发生：（）

    • A、使用该公司的库存系统来匹配需求量和实际入库量。
    • B、在预定的过程中建立所有供应商采购计划表。
    • C、将零件订货和零件收货的功能进行分离。
    • D、比较替换零部件的采购订单和领料出库单。

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    企业按照（）和零部件的市场情况，将供应商划分为三类。
    A

    与供应商的合作关系

    B

    供应商提供的零部件对产品的重要程度

    C

    与供应商的互利互赢的关系

    D

    供应商提供的零部件的多少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    绩效评估失败的原因有可能是（）
    A

    经理缺乏员工实际表现的信息

    B

    有太多的员工需要评估

    C

    绩效标准不明确

    D

    经理缺乏足够的评估技能


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。
    A

    缺乏反馈

    B

    语言的混淆

    C

    不恰当的媒介

    D

    知觉的选择性


    正确答案： B
    解析： A.如果有及时反馈，这问题这不会出现
    B.语言问题不足以构成这种问题的理由
    C.邮寄是正常的联系方式之一，而且四个星期的时间也足够了
    D.知觉的选择性不是该问题的原因

  • 第13题：

    一个数据库有三个记录类型：(1)供应商，包含唯一的供应商编号、供应商名称和供应商地址；(2)零部件，包含唯一的零部件编号、零部件名称、描述和位置；(3)采购，包含唯一的供应商编号(引用的供应商记录中的供应商编号)、零部件编号(引用的零部件记录中的零部件编号)和数量。这个数据库有( )。

    A.单一的平面文件结构
    B.多层结构
    C.关系结构
    D.网络结构

    答案：C
    解析：
    这个数据库有一个关系结构，因为没有关联，这不是数据本身包含的信息。选项A不正确，每个记录类型都与一个平面文件对应，但是这是一个多维结构而不是一个单一的平面文件结构。选项B不正确，层次结构应该有一个包含关系的树型结构，而不是明确的数值。选项D不正确，网络结构有双向指针，而不是明确的数值。

  • 第14题：

    在从发送方到接收方，然后再从接收方到发送方的信息传递过程中的障碍是什么？

    A.沟通的噪音
    B.错误的反馈
    C.选择性知觉
    D.误解身体语言

    答案：A
    解析：
    沟通噪音可能发生在信息传递过程中的任何地方。发送者和接受者都需要注意有关信息的意图，媒介和演绎。

  • 第15题：

    企业对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑（ ）因素。
    A.企业与供应商的业务关系 B.企业的经营环境
    C.企业与供应商的密切程度 D.企业自身实际情况
    E.供应商的总体情况


    答案：B,D,E
    解析：
    企业在生产经营过程中，所需要的原材料和零部件不可能都由自己生产提供，决 定其中哪些应由供应商提供不是一个简单的买与不买的问题，因为这涉及企业的业务流 程，甚至涉及企业与供应商之间的业务流程再造，属于企业战略层次的问题。因而对零 部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应商 的总体情况。

  • 第16题：

    对潜在供应商评价的内容需根据（ ）确定。
    A.供应商大小 B.企业购买能力
    C.供应商类型 D.零部件的重要程度
    E.采购价值


    答案：C,D,E
    解析：
    在确定潜在供应商之后，企业一般还应对每个供应商进行独立的评价，当然对于一些简单、低价值的采购，可能并不需要进一步的评价。评价的内容需要根据以下内 容确定：①供应商类型；②采购价值；③零部件的重要程度。

  • 第17题：

    一个数据库有三个记录类型：（1）供应商，包含唯一的供应商编号、供应商名称和供应商地址；（2）零部件，包含唯一的零部件编号、零部件名称、描述和位置；（3）采购，包含唯一的供应商编号（引用的供应商记录中的供应商编号）、零部件编号（引用的零部件记录中的零部件编号）和数量。这个数据库有（）。

    • A、单一的平面文件结构
    • B、多层结构
    • C、关系结构
    • D、网络结构

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向保险公司索赔。
    • B、取消订单，并向别的供应商下新订单。
    • C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。
    • D、将该问题上报给项目发起人。

    正确答案:D

  • 第19题：

    但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。

    • A、缺乏反馈
    • B、语言的混淆
    • C、不恰当的媒介
    • D、知觉的选择性

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    企业与供销商的合作伙伴关系是企业与供应商之间和企业与经销商之间达成的最高层次的合作关系。其中，企业与供应商建立合作伙伴关系的意义在于（）。
    A

    可以延长供应商的供应周期，降低供应的灵活性

    B

    有助于提高企业原材料、零部件的库存水平，增加管理费用

    C

    有利于降低原材料、零部件的质量

    D

    有利于加强与供应商的沟通、改善订单的处理过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个数据库有三个记录类型：（1）供应商，包含唯一的供应商编号、供应商名称和供应商地址；（2）零部件，包含唯一的零部件编号、零部件名称、描述和位置；（3）采购，包含唯一的供应商编号（引用的供应商记录中的供应商编号）、零部件编号（引用的零部件记录中的零部件编号）和数量。这个数据库有（）。
    A

    单一的平面文件结构

    B

    多层结构

    C

    关系结构

    D

    网络结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当企业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（）。
    A

    资源市场调查

    B

    初步供应商调查

    C

    深入供应商调查

    D

    市场营销环境调查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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