以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
题目
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。
A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础
B.项目的全部工作都必须包含在WBS中
C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与
D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
相似考题
更多“以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()。A.WBS是制定进度计划,成本计划的基础B.项目的 ”相关问题
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第1题：
工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
正确答案：A
-
第2题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第3题：
WBS指的是（ ）A.工作分解结构
B.风险列表
C.进度计划
D.成分曲线答案：A解析：工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）为了管理和控制的目的而将项目分解成易于管理的部分的技术。它按等级把项目分解成子项目，子项目再分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体工作（和工作包）。 -
第4题：
不属于BIM技术应用于施工进度计划编制流程的是( )。A.WBS施工任务分解
B.施工进度跟踪分析
C.数据接口集成
D.形成4D进度计划答案：B解析：此题考查基于BIM的施工进度计划编制流程。基于BIM的施工进度计划编制，第一步是建立工作分解结构（WBS），然后将WBS作业进度、资源等信息与BIM模型图元信息链接，即可实现4D进度计划，其中的关键是数据接口集成。而施工进度跟踪分析属于基于BIM的施工进度跟踪分析阶段。 -
第5题：
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情答案：B解析：分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。 -
第6题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调答案：B解析：2016教材P124，
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
详见4版教材P127，
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 -
第7题：
下面哪项工作是制订进度计划的基础（）
- A、工作分解结构（WBS）
- B、网络图
- C、甘特图（GANTT）
- D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
正确答案:A -
第8题：
下面哪项工作是制订进度计划的基础（）
- A、工作分解结构（WBS）
- B、网络图
- C、甘特图（GANTT）
- D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）
正确答案:A -
第9题：
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
- A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
- B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
- C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
- D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案:C -
第10题：
单选题下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A工作分解结构（WBS）
B网络图
C甘特图（GANTT）
D资源平衡（RESOURCELEVELLING）
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下不是制定成本管理计划的依据的是（）。A工作分解结构
B项目进度计划
C专家的权威
D类似项目的信息
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系
BWBS是项目进度管理的常用方法
CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围
DWBS的成果是进行项目成本估算的基础
E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
正确答案： E,B解析： 略
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第13题：
下列关于WBS的叙述中，错误的是__（38）__。
A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
正确答案：B
工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术，是一种以可交付成果为分解对象，通过对项目所涉及的工作进行分解，这些工作也就构成了项目的全部范围。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。在工作分解结构中，工作是指经过努力所取得的成果（如工作产品或可交付成果）。进行WBS分解时，可以使用列表形式，也可以使用树形结构来进行表示；WBS分解时可以采用下列的形式：1)把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层2)把主要可交付成果作为分解的第一层3)按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。要把整个项目工作分解成工作包，一般需开展下列活动：1)识别和分析可交付成果及相关工作；2)确定工作分解结构的结构与编排方法；3)自上而下逐层细化分解；4)为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；5)核实工作分解的程度是必要且充分的。进行工作分解时需要遵循相应的分解原则如下：1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（100%规则）2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3)相同层次的工作单元应有相同性质4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，每个工作单元有且仅有一个人负责（工作责任矩阵）5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作8)WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，要跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期、或复杂、或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些、粗一些。综上所述，可知本题答案选B。 -
第14题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解答案：A解析： -
第15题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A、项目的结构分解
B、进度计划系统的结构分析
C、项目的工作编码
D、各层进度计划的关系协调答案：B解析：2018版教材P119
项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
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第16题：
关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。A.WBS必须符合项目范围
B.WBS元素必须由多个人负责
C.WBS必需控制在5-8层
D.WBS的编制只需要项目团队成员参与答案：A解析：本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。 -
第17题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第18题：
下面哪项工作是制定进度计划的基础。（）
- A、工作分解结构（WBS）
- B、网络图
- C、甘特图（GANTT）
- D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）
正确答案:A -
第19题：
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）
- A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
- B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
- C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
- D、由项目经理负责WBS的创建和审查
正确答案:D -
第20题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
- A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
- B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
- C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
- D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案:B -
第21题：
单选题下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A工作分解结构（WBS）
B网络图
C甘特图（GANTT）
D资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
CWBS是对项目产品的层级分解
DWBS是对项目活动的层级分解
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下面哪项工作是制定进度计划的基础。（）A工作分解结构（WBS）
B网络图
C甘特图（GANTT）
D资源平衡（RESOURCELEVELLING）
正确答案： B解析： 暂无解析