由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段

题目

由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

相似考题

1.团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可A、形成B、震荡C、发挥D、规范

2.团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）A表露自己B互相分享C坦诚相待D解决困难

3.在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段

4.由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.发挥阶段

参考答案和解析
正确答案：B
更多“由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理 ”相关问题

  • 第1题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

    • A、形成阶段 
    • B、震荡阶段 
    • C、规范阶段 
    • D、发挥阶段

    正确答案:B

  • 第2题：

    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

    • A、公司或外部审计员
    • B、负责产品A的团队成员
    • C、其他团队成员
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第3题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
    • B、将这种情况上报给指导委员会
    • C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
    • D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

    正确答案:A

  • 第5题：

    团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？（）

    • A、成熟
    • B、解散
    • C、规范
    • D、形成

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

    • A、让消极者离开
    • B、为团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、帮助沟通

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

    • A、让消极的个人从团队中离开
    • B、给每个团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、有助于计划沟通

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）
    A

    形成阶段

    B

    振荡阶段

    C

    规范阶段

    D

    成熟阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？（）
    A

    成熟

    B

    解散

    C

    规范

    D

    形成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    构成项目团队的基本条件是（）。
    A

    成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序

    B

    项目组织结构明确，项目经理到岗

    C

    项目可行性研究通过，项目经理到岗

    D

    项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
    A

    让消极的个人从团队中离开

    B

    给每个团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    有助于计划沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）

    • A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
    • B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
    • C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
    • D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

    正确答案:B

  • 第15题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
    • B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
    • C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
    • D、将该问题上报给指导委员会。

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第18题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第19题：

    构成项目团队的基本条件是（）。

    • A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
    • B、项目组织结构明确，项目经理到岗
    • C、项目可行性研究通过，项目经理到岗
    • D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
    A

    团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。

    B

    团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。

    C

    团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。

    D

    团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
    A

    形成阶段 

    B

    震荡阶段 

    C

    规范阶段 

    D

    发挥阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）
    A

    让消极者离开

    B

    为团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    帮助沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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