在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()
第1题:
在项目团队的发展过程中,团队状态最好的时期是( )。
A.形成阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
第2题:
第3题:
项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。()团队成员相互理解,高效沟通,密切配合。
第4题:
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段()
第5题:
项目团队发展过程中,具有最高团队精神的是在()阶段。
第6题:
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,请问该项目团队处于哪个发展阶段?()
第7题:
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
第8题:
工程项目()阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段,同时也是正式及非正式地相互
第9题:
磨合阶段
稳定阶段
成效阶段
解散阶段
第10题:
解散阶段
成熟阶段
震荡阶段
形成阶段
第11题:
组建阶段
磨合阶段
规范阶段
成效阶段
第12题:
组建阶段
成效阶段
规范阶段
磨合阶段
第13题:
第14题:
第15题:
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?()
第16题:
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()
第17题:
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准,在团队中树立威信、排除冲突,以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于()
第18题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第19题:
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第20题:
项目团队在解体之前,()的工作绩效最高。
第21题:
团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。
团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。
团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规划阶段。
团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段
第22题:
组建阶段
磨合阶段
稳定阶段
成效阶段
第23题:
组建
磨合
稳定
成效