团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）A表露自己B互相分享C坦诚相待D解决困难

题目
团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）

A表露自己

B互相分享

C坦诚相待

D解决困难

相似考题

1.● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

2.团队成员由个体而归属于一个团队,总体上有一种积极向上的愿望,并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象,并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的()。A.辉煌阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.形成阶段

3.团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可A、形成B、震荡C、发挥D、规范

4.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。A、团队成员抱怨得不到所需的信息B、团队成员很放心地承担风险C、团队成员互相尊重D、团队成员自由地发表不同意见

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  • 第1题：

    关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。

    A.团队工作开始进入有序状态
    B.团队工作效率有较大提高
    C.团队成员彼此高度信任
    D.开始形成团队文化
    E.团队最好状态的时期

    答案：B,C,E
    解析：
    经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。 团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第2题：

    关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()

    A:团队工作开始进入有序状态
    B:团队工作效率有较大提高
    C:团队成员彼此高度信任
    D:开始形成团队文化
    E:成员分工再适当优化后即可稳定

    答案：B,C
    解析：
    团队进入表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第3题：

    （2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（　）。

    A.团队工作开始进入有序状态
    B.团队工作效率有较大提高
    C.团队成员彼此高度信任
    D.开始形成团队文化
    E.成员分工再适当优化后即可稳定

    答案：B,C
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。项目团队经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第4题：

    国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。

    • A、流程团队
    • B、项目团队
    • C、虚拟网络团队
    • D、工作/服务团队
    • E、平行团队

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    团队成员还在个人主义地思考，态度动荡不定，但理解了团队任务。具有以上特征的团队处于（）。

    • A、形成阶段
    • B、震荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）

    • A、团队向其成员提供支持。
    • B、团队做出的决定更易于被接受。
    • C、团队明确规定了努力与报酬的联系。
    • D、团队控制成员并为其成员制定规章制度。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）
    A

    邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探

    B

    邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探

    C

    邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探

    D

    要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有(     )。
    A

    团队工作开始进入有序状态

    B

    团队工作效率有较大提高

    C

    团队成员彼此高度信任

    D

    开始形成团队文化

    E

    成员分工再适当优化后即可稳定


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）
    A

    团队向其成员提供支持。

    B

    团队做出的决定更易于被接受。

    C

    团队明确规定了努力与报酬的联系。

    D

    团队控制成员并为其成员制定规章制度。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是组织的利益相关方。

  • 第11题：

    单选题
    以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）
    A

    我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？

    B

    谁最有权威影响这个团队的成员？

    C

    我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？

    D

    新队员如何适应我们的工作方式？


    正确答案： C
    解析： 第五阶段——转化，团队要么准备解散，要么在宗旨、成员成分或环境方面面临重大变化。 团队成员在这个阶段提出的问题包括： 
    新队长对我们的期望是什么？
    我们的团队能否一如既往，成绩显赫？
    我们将如何替代离队队员的才华和技能？
    新队员如何适应我们的工作方式？
    我们用多长时间能使新来的团队成员跟上我们的速度？

  • 第12题：

    多选题
    国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。
    A

    流程团队

    B

    项目团队

    C

    虚拟网络团队

    D

    工作/服务团队

    E

    平行团队


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。

    A、团队工作开始进入有序状态
    B、团队工作效率有较大提高
    C、团队成员彼此高度信任
    D、开始形成团队文化
    E、成员分工再适当优化后即可稳定

    答案：B,C
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。项目团队经过形成阶段、
    磨合阶段、规范阶段，进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、
    相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第14题：

    团队发展的表现阶段特征有（ ）。

    A.团队的工作开始进入有序化状态
    B.团队成员彼此高度信任
    C.培养了团队精神
    D.是团队最好状态的时期
    E.团队比较成熟

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段是指经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。表现阶段是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第15题：

    以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）

    • A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
    • B、谁最有权威影响这个团队的成员？
    • C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
    • D、新队员如何适应我们的工作方式？

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）

    • A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
    • B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
    • C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
    • D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

    正确答案:B

  • 第17题：

    在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。

    • A、准备工作
    • B、团队形成
    • C、创造工作条件
    • D、提供持续的支持

    正确答案:B

  • 第18题：

    团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

    • A、过程改进团队
    • B、工作团队
    • C、自我管理团队
    • D、其他团队

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

    • A、让消极的个人从团队中离开
    • B、给每个团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、有助于计划沟通

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）
    A

    表露自己

    B

    互相分享

    C

    坦诚相待

    D

    解决困难


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目团队建设的说法，错误的是(  )。
    A

    团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期——表现阶段

    B

    团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

    C

    团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

    D

    项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
    A

    邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。

    B

    邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。

    C

    邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。

    D

    要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
    A

    让消极的个人从团队中离开

    B

    给每个团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    有助于计划沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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