某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经进对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入__(55)__万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

题目

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经进对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入__(55)__万才能完成该项目。

A.10

B.12

C.19

D.21

相似考题

1.●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万

2.某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A.50%B.25%C.12.5%D.10%

3.某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

4.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

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  • 第1题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。

    A.10

    B.12

    C.19

    D.21


    正确答案：A
    ev=40＊30％=28,ac=23,cpi=1.217,etc=（bac-ev）/cpi=17/1.217=9.86,答案是a

  • 第2题：

    某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()

    A.90万
    B.75万
    C.70万
    D.66.7万

    答案：A
    解析：
    纯逻辑计算 15*12/2=90万元

  • 第3题：

    某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）。

    A.450
    B.900
    C.1800
    D.2000

    答案：C
    解析：
    试题分析EV=1000*90%=900AC=EV/CPI=900/50%=1800

  • 第4题：

    某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（请作答此空）万元，项目预算是（ ）万元。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（ ）万元

    A.90
    B.95
    C.100
    D.110

    答案：C
    解析：
    项目的成本基准不包括任何的管理储备，所以项目成本基准为100万

  • 第5题：

    某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。

    A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
    B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
    C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
    D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

    答案：B
    解析：
    由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

  • 第6题：

    项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。

    A. 项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
    B. 当项目完成时将会花费投资额的91％
    C. 项目仅进展到计划进度的91％
    D. 项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

    答案：D
    解析：
    成本控制的工具与技术成本执行（绩效）指数（CostPerformanceIndex．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/ACCPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。

  • 第7题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    • A、50% 
    • B、25% 
    • C、12.5% 
    • D、10%

    正确答案:A

  • 第8题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第9题：

    CPI值为0.89表示（）

    • A、目前希望89%的总项目成本超过计划
    • B、当项目完成时将会花费89%以上
    • C、项目仅进展到计划的89%
    • D、对项目的每美元投资中只收回89美分

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    CPI值为0.89表示（）
    A

    目前我们希望89％的总项目成本超过计划

    B

    当项目完成时我们将会花费89％以上

    C

    你的项目仅进展到计划的89％

    D

    你对项目的每美元投资中只收回89美分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
    A

    按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％

    B

    项目进度拖期

    C

    项目仅以计划速度的89％进展

    D

    项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)某软件开发项目，预算为 40 万元，计划在 40 个工作日内完成。当项目进行到第 30 个 工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的 70%，花费 23 万，按此绩效还需投入（ ）万才能完成项目。
    A.10
    B.12
    C.19
    D.21

    答案:D

  • 第13题：

    某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为()万元。

    A.450
    B.900
    C.1800
    D.2000

    答案：C
    解析：
    依据题意可知：PV=1000万，EV=1000*90%=900万，CPI=(EV/AC)*100%=50%，代入可得AC=1800万。

  • 第14题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
    【说明】

    某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

    【问题1】（7分）

    请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。

    【问题2】（7分）

    （1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

    （2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。

    【问题3】（6分）

    假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。


    答案：
    解析：

  • 第15题：

    项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。

    A：项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
    B：当项目完成时将会花费投资额的91％
    C：项目仅进展到计划进度的91％
    D：项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

    答案：D
    解析：
    成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/AC CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。

  • 第16题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。

    A. 10
    B. 12
    C. 19
    D. 21

    答案：D
    解析：
    ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV) ×AC/EV=(40-21) ×23/21=20.81万元。

  • 第17题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。


    答案：
    解析：
    【问题1】PV=30+70+60/4+135+0+0=250；AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295；EV=30+70+60 ? 20% +135+0+0=247；CPI=EV/AC=247/295=83.73%；SPI=EV/PV=247/250=98.8%；进度落后，成本超支。【问题2】根据题意，前面投入的资金已用完，后期的资金在15周才可以投入，所以第13和14周应该处于停工状态，13周末的工作状态和第12周末的相同。非典型偏差：ETC=395-247=148，EAC=148+295=443；典型偏差：ETC=（395-247）/CPI=177，EAC=177+295=472。【问题3】解决办法：1. 用高效人员替换低效人员；2. 在保证项目风险的前提下并行工作。

  • 第18题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

    • A、10 
    • B、12 
    • C、19 
    • D、21

    正确答案:A

  • 第19题：

    CPI值为0.89表示（）

    • A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划
    • B、当项目完成时我们将会花费89％以上
    • C、你的项目仅进展到计划的89％
    • D、你对项目的每美元投资中只收回89美分

    正确答案:D

  • 第20题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

    • A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
    • B、项目进度拖期
    • C、项目仅以计划速度的89％进展
    • D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）
    A

    0.8

    B

    0.6

    C

    1.4

    D

    1.8


    正确答案： D
    解析： 剩余的工作（750000*60%=450000）除以剩余资金（750000-500000=250000）。

  • 第23题：

    单选题
    CPI值为0.89表示（）
    A

    目前希望89%的总项目成本超过计划

    B

    当项目完成时将会花费89%以上

    C

    项目仅进展到计划的89%

    D

    对项目的每美元投资中只收回89美分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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