为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

题目

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。

A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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1.为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

2.解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

3.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

4.为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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  • 第1题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第2题：

    为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。

    A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
    B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
    C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
    D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

    答案：B
    解析：
    通过资源利用率（DIPP）来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法。资源利用率（DIPP）等于项目期望货币值与完工尚需成本之比。资源利用率（DIPP） 值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。所以正确选项是B。

  • 第3题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。

    A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
    D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    答案：A
    解析：
    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般采用检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况，制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源，将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用。

  • 第4题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。

    A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
    D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

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