解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

题目

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

相似考题

1.●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A．解决问题B．妥协C．求同存异D．暂时搁置问题

2.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性 B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度 C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡 D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

3.解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量 B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况 C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源 D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

4.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

更多“解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()A.制定资源计划时,每个项目预留尽 ”相关问题

  • 第1题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

    A. 解决问题
    B. 妥协
    C. 求同存异
    D. 暂时搁置问题

    答案：A
    解析：
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

  • 第2题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。

    A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
    D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    答案：A
    解析：
    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般采用检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况，制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源，将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用。

  • 第3题：

    下面对于矩阵型组织结构特点描述错误的是（）

    A．既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻

    B．以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员

    C．资源共享方面可能引起项目之间的冲突

    D．项目经理对项目全权负责，可以随意调动组织的内部资源或者外部资源


    项目经理对项目全权负责，可以随意调动组织的内部资源或者外部资源

  • 第4题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第5题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。

    A. 制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    C. 制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
    D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    答案：A
    解析：

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