解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量 B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况 C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源 D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

题目
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。

A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
相似考题

1.●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A．解决问题B．妥协C．求同存异D．暂时搁置问题

2.项目团队的成员在解决项目问题时,几乎一直是处在争夺资源和领导权的冲突中。 ( )此题为判断题(对，错)。

3.从一般意义上讲,当宪法规范与社会生活发生冲突时,下列选项中首先应当被采用的是()A通过宪法修改方法解决冲突与矛盾B通过宪法废除方法解决冲突与矛盾C通过宪法解释方法解决冲突与矛盾D通过宪法停止方法解决冲突与矛盾

4.若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为( )。A．动态解决冲突问题B．全面解决冲突问题C．静态解决冲突问题D．总体解决冲突问题

更多“解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决冲突问题的，称为( )冲突问题。

    A．静态解决

    B．动态解决

    C．全面解决

    D．阶段解决


    正确答案：B

  • 第2题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第3题：

    若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为（）。

    • A、动态解决冲突问题
    • B、全面解决冲突问题
    • C、静态解决冲突问题
    • D、总体解决冲突问题

    正确答案:A

  • 第4题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

    • A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    • B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    • C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
    • D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    正确答案:A

  • 第5题：

    解决局部问题上的权力冲突和利益冲突常采用的方法是（）。


    正确答案:通融协调方法

  • 第6题：

    在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是（）

    • A、退出和解决问题
    • B、面对和解决问题
    • C、强迫
    • D、缓和

    正确答案:B

  • 第7题：

    你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要（）。

    • A、将人与问题分离开来
    • B、承认冲突的存在
    • C、制定基本规则
    • D、探索备选方案

    正确答案:B

  • 第8题：

    多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。

    • A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序
    • B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序
    • C、借助上级解决冲突
    • D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调
    • E、回避或撤出

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
    A

    解决问题 

    B

    妥协 

    C

    求同存异 

    D

    暂时搁置问题


    正确答案： B
    解析： 对任何冲突，首选的解决冲突的方法是“A、解决问题”。

  • 第10题：

    单选题
    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
    A

    多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 

    B

    在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 

    C

    首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 

    D

    在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求


    正确答案： A
    解析： 对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。 A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求 C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡 D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性

  • 第11题：

    填空题
    解决局部问题上的权力冲突和利益冲突常采用的方法是（）。

    正确答案： 通融协调方法
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。
    A

    建立企业范围内的冲突解决方针和程序

    B

    在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序

    C

    借助上级解决冲突

    D

    冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调

    E

    回避或撤出


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()

    A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
    B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
    C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
    D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

    答案：C
    解析：
    可以将冲突搁置起来，也可以从中撤退。
    错在撤退本身就是一种解决冲突的方法

  • 第14题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

    A. 解决问题
    B. 妥协
    C. 求同存异
    D. 暂时搁置问题

    答案：A
    解析：
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

  • 第15题：

    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。


    正确答案: （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
    （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
    （3）外包。
    （4）必要时，增加资源。
    （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

  • 第16题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

    • A、解决问题 
    • B、妥协 
    • C、求同存异 
    • D、暂时搁置问题

    正确答案:A

  • 第17题：

    突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）

    • A、折中
    • B、直接面对
    • C、缓和
    • D、协商

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）

    • A、妥协
    • B、避免
    • C、面对
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第19题：

    冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（）。

    • A、折中
    • B、直接面对
    • C、缓和
    • D、协商

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为（）。
    A

    动态解决冲突问题

    B

    全面解决冲突问题

    C

    静态解决冲突问题

    D

    总体解决冲突问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

    正确答案： （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
    （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
    （3）外包。
    （4）必要时，增加资源。
    （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）
    A

    妥协

    B

    避免

    C

    面对

    D

    包容


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是（）
    A

    退出和解决问题

    B

    面对和解决问题

    C

    强迫

    D

    缓和


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
    A

    制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

    B

    检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

    C

    制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

    D

    将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容