项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1）图1并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。表1：成本分配表单位：万元【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

题目

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1）

图1

并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

表1：成本分配表单位：万元

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

相似考题

1.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(36)，成本(37)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断

2.说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDEF已经完工，G仅完成了1/3。H尚未开工。[问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。 [问题2]（7分）基于你画出的网络图，请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3]（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

3.项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到了活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二。H尚未开工。[问题1] 基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。[问题2] 基于补充后的网络图，（1）请推出项目的工期，关键路径和活动E的总时差 （2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？ [问题3] 请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

4.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断

更多“项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1)图1 并根据工作量对项目的成本进行了 ”相关问题

  • 第1题：

    说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了1/2，G仅完成了2/3。H尚未开工。

    问题一（6分），基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

    问题二（5分）基于补充后的网络图
    （1）请推出项目的工期、关键路径和活动E的总时差（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？
    问题三（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。


    答案：
    解析：
    问题一

    问题二
    （1）工期28天；
    关键路径：ACDHIE的总时差=20-15=5天（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低。
    问题三
    按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=28-30=-2万元<0进度滞后CV=28-23=5万元>0成本节约
    【解析】

    问题一考核网络图的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束的算法。根据正推法和反推法，算出DEHI的最早开始，最早结束，最迟开始，最迟结束，填入空格根据正推取大原则，将13填入DE的最早开始，并分计算出DE的最早结束 13+7=20，13+2=15；将DE最早结束取大20，填入H的最早开始，并计算出H的最早结束20+3=23；将23填入I的最早开始，并计算出I的最早结束 23+5=28。逆推，将I的最早结束28做为工期，填入最迟结束，算出最迟开始，28-5=23；将23填入H的最迟结束，并算出最迟开始23-3=20；将20填入DE的最迟结束，并分别算出最迟开始20-7=13和20-2=18。

    问题二考核关键路径的判断和总时差的算法以及工期压缩的选择：（1）工期28天；
    关键路径：ACDHIE的总时差=20-15=5天（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低。问题三考核挣值计算的能力：
    按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=28-30=-2万元<0进度滞后CV=28-23=5万元>0成本节约

  • 第2题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。

    【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？


    答案：
    解析：
    【问题1】A1的估算值=12+14=26（万元）；A2的估算值=18+16=34（万元）；A的估算值=26+34=60（万元）。【问题2】根据总监的建议：A1估算值=55 ? 26/60=23.83（万元）；A2估算值=55 ? 34/60=31.17（万元）；A1.1估算值=55 ? 12/60=11（万元）；A2.1估算值=55 ? 18/60=16.5（万元）；2013的总预算=50 ? 1.1=55（万元）。【问题3】建议：1）根据项目WBS的具体情况，对预算做出调整；2）类比估算由于项目的一次性，独特性等特点，实际根本不存在完全相同的项目，这种估算准确性比较差，具体到项目执行时，可能根据项目的具体情况，适当调整项目预算。【问题4】1）还用了类比估算法、参数估算法；2）成本估算的工具和技术还有确定资源费率法、准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。

  • 第3题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
    B. 可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
    C. 可重新设计该图，以列表形式展示
    D. 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

    答案：D
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第4题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ ） 。

    A. 正常
    B. 超支
    C. 节约
    D. 无法判断

    答案：B
    解析：
    由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。

  • 第5题：

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （ ） 。

    A. 正常
    B. 落后
    C. 超前
    D. 无法判断

    答案：C
    解析：
    由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。

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