某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。【问题 1】（ 4 分）计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？【问题 2】（ 11 分）假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度【问题 3

题目

某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题 1】（ 4 分）

计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？

【问题 2】（ 11 分）

假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度

【问题 3】（ 10 分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

相似考题

1.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月，在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。【问题1】（4分）计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？【[问题2]（11分）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。【问题3】（10分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

2.下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动B-E计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（ ），总工期（ ）周。 A.A-D-G-I-J-K B.A-B-F-K C.A-B-E-H-K D.A-D-F-K

3.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。检查结果表【问题1】（2分） 计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ 【问题2】（8分） 假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度 ？【问题3】（10分） 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

4.阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

更多“某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末 ”相关问题

  • 第1题：

    (2013年）某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下所示（单位：天）。

    该项目的关键路径是（）。


    A. A—F—H—I
    B. B—H—I
    C. C—H—I
    D. C一G—J

    答案：B
    解析：
    本题考査关键路径的内容。关键路径是网络图中最长的路径。本题中B+H+I=18(天），为关键路径。

  • 第2题：

    共用题干
    某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下所示（单位：天）。有图

    该项目的关键路径是()。
    A:A—F—H—I
    B:B—H—I
    C:C—D—H—I
    D:C—G—J

    答案：B
    解析：
    本题考查项目时间管理。
    本题考查关键路径的内容。关键路径是网络图中最长的路径。本题中B+H+I=18（天），为关键路径。
    本题考查关键路线。关键路线能够决定项目最早完成时间的一系列活动，是最长路径，具有最小时差。
    本题考查虚活动的内容。

  • 第3题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

    【问题1】（4分）计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？【问题2】（11分）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度？【问题3】（10分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。


    答案：
    解析：
    【问题1】PV = 6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。EV = 12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25% = 40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1 = 74.25万元。【问题2】CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。 由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。 落后于计划进度的工作包有：E 超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J【问题3】 依题意可知，这属于典型偏差的情况。先预测时间：项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。项目剩余的工作时间ETC=（5-3.43）/SPI=（5-3.43）/ 1.1423=1.37个月。则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）。再预测成本：项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元 项目剩余的工作成本ETC=（BAC-EV）/CPI=（105-74.25）/ 0.9281=33.13万元。则项目的总成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：抽调部分工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。

  • 第4题：

    某建设项目由10个带有依赖关系的活动A，B，C，D，E，F，G，H，I，J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下图所示(单位:天)。



    该项目的关键路径是（）。

    A.A-F-H-I
    B.B-H-I
    C.C-D-H-I
    D.C-G-J

    答案：B
    解析：
    A.A-F-H-I=3+9+4=16B.B-H-I=5+9+4=18C.C-D-H-I=2+1+9+4=16D.C-G-J=2+5+8=15

  • 第5题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。


    【问题1】（4分） 计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

    【问题2】（11分） 假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度 ？

    【问题3】（10分） 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。


    答案：
    解析：
    【问题1】 答：PV = 6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。 EV = 12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25% = 40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1 = 74.25万元。 【问题2】 答：CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。 由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。 落后于计划进度的工作包有：E 超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J 【问题3】 答：依题意可知，这属于典型偏差的情况。 先预测时间： 项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。 项目剩余的工作时间ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37个月。 则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）。 再预测成本：项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。 BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元 项目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13万元。 则项目的总成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。 由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：抽调部份工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。 同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。

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