下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。 ①拓展训练 ⑤问题日志 ②培训 ③项目绩效评估 ⑥同地办公（集中） ④心理偏好指示器 ⑦认可和奖励A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②④⑦
题目
下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。 ①拓展训练 ⑤问题日志 ②培训 ③项目绩效评估 ⑥同地办公（集中） ④心理偏好指示器 ⑦认可和奖励
A.①②③⑦
B.②③⑤⑥
C.①④⑤⑦
D.①②④⑦
相似考题
更多“下列选项中,()属于项目团队建设的方法。 ①拓展训练 ⑤问题日志 ②培训 ③项目绩效评估 ⑥同地办公(集 ”相关问题
-
第1题：
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（ ）。
A．开展团队建设性活动
B．人员配合训练
C．培训
D．改善环境
正确答案：A
点评：开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等，还可以结合团队的实际工作进行。详见教材Pl04。
考试要点：项目团队能力开发的途径。 -
第2题：
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
正确答案：[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。 -
第3题：
进行团队建设时可以采取的方式有(50)。
A.培训、拓展训练、认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队
正确答案：A
团队建设的方法有很多，包括通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰等。拓展训练是团队建设活动的一种形式。 -
第4题：
进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。A.培训、拓展训练，认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：项目团队建设活动包括：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。冲突管理属于管理项目团队的工具，故答案B、答案C错误。谈判、采购、虚拟团队属于组建项目团队工具，故答案D错误。 -
第5题：
以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解答案：D解析：项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。 -
第6题：
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
- A、团队绩效评价
- B、项目资源管理计划
- C、问题日志
- D、工作绩效报告
正确答案:B -
第7题：
项目团队建设内容一般不包括（）
- A、培训
- B、认可和奖励
- C、职责分配
- D、同地办公
正确答案:C -
第8题：
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）
- A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
- B、将这种情况上报给指导委员会
- C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
- D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训
正确答案:A -
第9题：
下列培训方法中，不属于团队建设培训法的是（）。
- A、拓展训练法
- B、团队培训法
- C、商业游戏和案例研究法
- D、行动学习法
正确答案:C -
第10题：
单选题在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A团队绩效评价
B项目资源管理计划
C问题日志
D工作绩效报告
正确答案： A解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。 -
第11题：
问答题论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。正确答案： 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下哪项不属于团队建设培训法？（）A案例研究法
B拓展训练法
C团队培训法
D行动学习法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
建设项目团队的工具与技术有()A、项目绩效评估
B、人际关系技能
C、集中办公
D、基本规则
标准答案：BCD
-
第14题：
项目团队建设的内容一般不包括（ ）。
A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公
正确答案：C
-
第15题：
进行团队建设时可以采取的方式有（）。A.培训、拓展训练，认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：选项B和C：冲突管理是团队管理的主要活动选项D：谈判、采购和虚拟团队是团队建设的主要方式 -
第16题：
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这 在项目团队能力开发的途径与手段中属于 （ )
A.开展团队建设性活动 B.人员配合训练
C.培训 D.改善环境答案：A解析：【精析】开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与 使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改项II团队的管理而设计的活动， 为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 等。还可以结合团队的实际工作进行，例如，让那些没有管理能力和处理问题经验的项目面队成员参加 制定暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程等。 -
第17题：
下列选项中，（ ）属于项目团队建设的方法。①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励A. ①②③⑦
B. ②③⑤⑥
C. ①④⑤⑦
D. ①②⑥⑦答案：D解析：项目团队建设的技术和工具，包括培训、团队建设活动和奖励与表彰制度。团队建设常用的方法包括挑战体能训练、心理偏好指标等工具。 -
第18题：
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。 -
第19题：
项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队，若要提高团队绩效，应该使用下列哪一项技术？（）
- A、人员配备管理计划和培训更新
- B、培训，集中办公，认可与奖励
- C、问题日志准备和绩效审查
- D、冲突解决，培训和基本规则
正确答案:B -
第20题：
以下哪项不属于团队建设培训法？（）
- A、案例研究法
- B、拓展训练法
- C、团队培训法
- D、行动学习法
正确答案:A -
第21题：
单选题下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）A外部反馈
B绩效评估
C由项目经理调和团队中发生的冲突
D同地集结
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列培训方法中，不属于团队建设培训法的是（）。A拓展训练法
B团队培训法
C商业游戏和案例研究法
D行动学习法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，属于团队能力开发的技巧与方法中的（ ）。A人员配合训练
B开展团队性建设活动
C工作项目中的培训
D改善环境
正确答案： C解析： -
第24题：
单选题项目团队建设内容一般不包括（）A培训
B认可和奖励
C职责分配
D同地办公
正确答案： D解析： 团队建设的内容，依据其使用的工具和技术有：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励。职责分配是人力资源计划编制过程要完成的工作，不属于团队建设内容。