为降低成本，华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工龄满15年者捉前退休，然后，解雇足够多的其他人，使总数缩减为以前的50%。以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了A．由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。B．管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。C．公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。D．有些优秀的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。

题目

为降低成本，华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工龄满15年者捉前退休，然后，解雇足够多的其他人，使总数缩减为以前的50%。

以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了

A．由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。

B．管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。

C．公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。

D．有些优秀的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。

相似考题

1.对企业厨房来说,标准化复合味汁的兑制,可以( ),降低成本。A.加快菜肴烹制速度B.减轻劳动强度C.加大管理力度D.减员节资

2.计划期内员工补充需求量的核算公式，正确的是（ ）。A：报告期员工总需求量－计划期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数 B：计划期员工总需求量＋计划期期末员工总数－报告期内自然减员员工总数 C：计划期员工总需求量－报告期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数 D：计划期员工总需求量＋报告期期末员工总数－计划期内自然减员员工总数

3. 编制人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。A.退休减员 B.辞职减员 C.停职减员 D.自然减员

4.推进减员增效降成本,重点要做好以下工作()A.优化调整实现减员提效B.改进绩效实现减员增效C.规范用工实现减员增效

参考答案和解析
正确答案：B
解析：如果一项改革措施能使商业团体适应商业环境的变化，那么说明这项改革取得了成效。B项断定的结果不可能是由于某项改革措施的缺点所导致的。其余各项均不正确。
更多“为降低成本,华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成:首先让50岁以上、工 ”相关问题

  • 第1题：

    企业使用电子数据交换技术的目的是为了( )。


    A.改善作业
    B.降低成本
    C.减少差错
    D.提高利润
    E.裁减员工

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查电子数据交换技术及其应用。电子数据交换简称为ED1，企业使用EDI技术的目的是为了改善作业、降低成本、减少差错。

  • 第2题：

    10、ERP实施成功后，应随着工作效率的提升，立刻削减员工以降低成本。


    错误

  • 第3题：

    ERP实施成功后，应随着工作效率的提升，立刻削减员工以降低成本。


    错误

  • 第4题：

    7、兰彻斯特作战模型中，考虑了以下哪些因素（）。 （A) 武器性能 （B) 战斗减员 （C) 非战斗减员 （D) 增援

    A．A

    B．B

    C．C

    D．D


    A

  • 第5题：

    兰彻斯特作战模型中，考虑了以下哪些因素（）。 （A) 武器性能 （B) 战斗减员 （C) 非战斗减员 （D) 增援

    A．A

    B．B

    C．C

    D．D


    Stern理论;Gouy-Chapman理论

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