某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元

题目

某项目计划20 天完成，花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件， 到第10 天末进行中期检查时，发现己花费2 万元，但只完成了40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（ ）。

A.推迟 2 天完工，不需要增加费用B.推迟 2天完工，需要增加费用 4000 元C.推迟 5 天完工，不需要增加费用D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元

相似考题

1.本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45 000元。根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。

2.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

3.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天

4.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

参考答案和解析
正确答案：B
更多“某项目计划20 天完成,花费4万元。在项目开始后的前10 天内遇到了偶发事件, 到第10 天末进行中期检 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目计划 20 天完成，花费 4 万元。在项目开始后的前 10 天内遇到了偶发事件，到第 10 天末进行中期检查时，发现己花费 2 万元，但只完成了 40%的工作量。如果此后不发生偶发事件，则该项目将（63）。

    A.推迟 2 天完工，不需要增加费用
    B.推迟 2 天完工，需要增加费用 4000 元
    C.推迟 5 天完工，不需要增加费用
    D.推迟 5 天完工，需要增加费用 1 万元

    答案：B
    解析：
    工作量为1，正常速度为1/20，现在还剩0.6，因此还需要0.6/1/20=12天，因此要推迟2天完工。正常花费为4，现在还有60%未完成，因此还需要0.6*4=2.4万元，因此需要增加费用4000元。

  • 第2题：

    某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止至第7天末的实际施工时间。从图中可以看出（　　）。


    A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天
    B.第5天末实际进度比计划进度拖后3％
    C.第4天内计划完成的任务量为11％
    D.第7天末实际进度比计划进度拖后5％

    答案：D
    解析：
    本题考查的是横道图比较法。选项A，该工作实际开始时间比计划开始时间晚1．5天；选项B，第5天末实际进度比计划进度超前3％；选项C，第4天内计划完成的任务量为12％。

  • 第3题：

    某混凝土工程按计划 12 天完成， 下图中标出了截止第 7 天末的实际施工时间， 从图中可以看出()。

    A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚 2 天
    B.第 5 天末实际进度比计划进度拖后 3％
    C.第 4 天内计划完成的任务量为 12％
    D.第 7 天内实际进度比计划进度拖后 5％

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    某混凝土工程按计划12天完成，图4-11中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图4-10中可以看出（ ）。

    A. 该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天
    B. 第5天末实际进度比计划进度拖后3%
    C. 第4天内计划完成的任务量为12%
    D. 第7天内实际进度比计划进度拖后5%

    答案：C
    解析：
    2020版教材P92
    本题考查的是横道图比较法。从图中可知：该工作实际开始时间比计划开始时间晚约1.5天，所以A不正确；第5天末实际进度计划比计划进度超前30%，所以B不正确；第7天内实际进度比计划进度拖后3%，所以D不正确；第4天内计划完成的任务量为42%-30%=12%。

  • 第5题：

    某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（　）。

    A、第3天内计划完成的任务量为15%
    B、第5天末实际进度比计划进度拖后3%
    C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天
    D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%

    答案：A
    解析：
    本题考查的是横道图比较法。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天，第5天末实际进度比计划进度超前3%，第7天末实际进度比计划进度拖后5%。参见教材P93。

  • 第6题：

    某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有 2 个站合同约定工期 70 天。项目部编制了进度计划（见图 5），资源配备见下表 5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均 600 元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为 2000 元/天。



    工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第 35 天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工 3 天。进行到第 45 天，因使用不当造成仪表故障，停工 4 天。仪表装修费用 5000 元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本 50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第 1天晚上开始加班，连续加班 6 个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。
    问题：
    1.计算本工程每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）。
    2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每 10 日末的累计值）
    3.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作实际成本（ACWP）。
    4.分别计算第 40 日末、第 60 日末的已完成工作预算成本（BCWP）。
    5.计算本工程施工单位可索赔的费用和工期
    6.计算本工程实际工期。


    答案：
    解析：
    1.答：每 10 日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下：
    （1）1-10 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
    （2）11-20 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
    （3）21-30 日：（1+5）人×600 元/人×10 天=36000 元
    （4）31-40 日：（1+5）人×600 元/人×10 天+（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=74000 元
    （5）41-50 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
    （6）51-60 日：（1+2）人×600 元/人×10 天+2000 元/台×10 天=38000 元
    （7）61-70 日：（1+3）人×600 元/人×10 天=24000 元
    2.答：时间-计划预算成本累计曲线如下：



    3.答：
    （1）第 40 日 ACWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600]×50%=161900 元
    （2）第 60 日 ACWP：208000+3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%+2000]+4×[（1+2）×600×
    50%+2000]+5000+3×[（1+2）×600×2+2000]=255500 元
    4.答：
    （1）第 40 日 BCWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600+2000]=1470800 元
    （2）第 60 日 BCWP：208000+3×[（1+2）×600+2000]×（1+50%）=225100 元
    5.答：只有封网属于非施工的原因，故可以索赔工期和费用如下：
    （1）可索赔工期：3 天
    （2）可索赔费用：3[（1+5）×600×50%+（1+2×600×50%+2000]=14100 元
    6.答：本工程实际工期：70+3+4-6×50%=74 天

  • 第7题：

    某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为（ ）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)

    A.. 3和10
    B. 4和11
    C. 3和9
    D. 4和10

    答案：B
    解析：
    BD活动在AB活动结束之后便可以开始，同时AB是第1天开始，而非第0天开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。

  • 第8题：

    项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。

    • A、5天
    • B、7天
    • C、10天
    • D、15天

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》

    • A、10天
    • B、15天
    • C、18天
    • D、30天

    正确答案:C

  • 第10题：

    在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）

    • A、4天
    • B、5天
    • C、5.5天
    • D、6.5天

    正确答案:C

  • 第11题：

    某工作的最早开始时间为第10天，最早完成时间为第20天，工作总时差为7天，自由时差为4天，在不影响总工期的前提下，该工作最迟开始时间为第（）天。

    • A、14
    • B、4
    • C、15
    • D、17

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    已知双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第7天，最迟开始时间为第8天，最迟完成时间为第10天，则该工作的总时差为(  )。
    A

    2天

    B

    3天

    C

    4天

    D

    6天


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（　）。


    A、第4天内计划完成的任务量为12%
    B、第5天末实际进度比计划进度拖后3%
    C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天
    D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%


    答案：A
    解析：
    本题考查的是横道图比较法。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天。第5天末实际进度比计划进度超前3%。第7天末实际进度比计划进度拖后5%。参见教材P93。

  • 第14题：

    某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截至第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（　）。


    A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天
    B.第5天末实际进度比计划进度拖后3%
    C.第4天内计划完成的任务量为12%
    D.第7天内实际进度比计划进度拖后5%

    答案：C
    解析：
    考点:“非匀速进展横道图比较法”。非匀速进展横道图比较法中，通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度致。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1. 5天不是2天。所以，选项A的叙述是错误的。第5天末实际进度比计划进度超前3% (58%-55%)，而不是拖后3%。所以，选项B的叙述是错误的。第4天内计划完成的任务量为12%（42%-30%）。所以，选项C的叙述是正确的。第7天内实际进度比计划进度拖后3%[(70%-60%)-（65%-58%）]，不是5%。所以，选项D的叙述是错误的。因此，本题的正确答案为C。

  • 第15题：

    某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（　　）


    A.第7天内实际进度比计划进度拖后5％
    B.第4天内计划完成的任务量为10％
    C.第5天末实际进度比计划进度拖后5％
    D.该工作实际开始时间比计划开始时问晚15天

    答案：D
    解析：
    选项A，第7天内实际进度比计划进度拖后3％，第7天末实际进度比计划进度拖后5％，选项8，第4天内计划完成的任务量为12％。选项C，第5天末实际进度比计划进度超前3％。选项D，该工作实际开始时间比计划开始时间晚1．5天。

  • 第16题：

    某工作的计划进度与实际进度情况如图所示，从图中可以看出（）。

    A.到第4天结束，本工作超额完成5%
    B.第3天内，实际完成的任务量与计划完成的任务量相等
    C.本工作未按计划完成
    D.到第6天结束，本工作超额完成5%

    答案：A
    解析：
    考核横道图比较法。选项B，在第三天内，计划完成任务量15%，实际完成任务量10%，因此实际完成的任务量与计划完成的任务量不相等；选项C，本工作按计划完成；选项D，到第6天结束，本工作拖欠5%的任务量。参见教材P94。

  • 第17题：

    某工程项目中，某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。

    A.第4天至第7天内计划进度为非匀速进展
    B.第1天实际进度超前，但在第2天停工1天
    C.该工作已提前1天完成
    D.第3天至第6天内实际进度为匀速进展
    E.第3天内实际进度与计划进度一致

    答案：B,C,E
    解析：
    2020版教材P92-95
    选项A，第4天至第7天内计划进度为匀速进展；
    选项D，第3天至第6天内实际进度为非匀速进展，第3天实际进度为10%，第4天实际进度为20%，第5天实际进度为20%，第6天实际进度为15%。

  • 第18题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。

    A. 10
    B. 12
    C. 19
    D. 21

    答案：D
    解析：
    ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV) ×AC/EV=(40-21) ×23/21=20.81万元。

  • 第19题：

    项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成

    • A、10天
    • B、13天
    • C、15天
    • D、18天

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目策划书应在中标后（）天内完成

    • A、10天
    • B、13天
    • C、15天
    • D、18天

    正确答案:C

  • 第21题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

    • A、10 
    • B、12 
    • C、19 
    • D、21

    正确答案:A

  • 第22题：

    在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）

    • A、项目将早10天完成
    • B、关键路径将改变
    • C、项目将早5天完成
    • D、任务G的工期将缩短5天
    • E、B和c

    正确答案:E

  • 第23题：

    单选题
    在网络计划中，某工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第4天和第10天，则说明该工作实际上最早可从开工后（）。
    A

    第4天上班时刻开始，第10天下班时刻完成

    B

    第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

    C

    第5天上班时刻开始，第10天下班时刻完成

    D

    第5天上班时刻开始，第11天下班时刻完成


    正确答案： A
    解析： 【考点】网络进度计划有关时间参数的计算。
    【解析】以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。某工作的最早开始时间为第4天，即紧前工作第4天下班时刻完成，该工作最早第5天上班时刻开始。最早完成时间为第10天，即最早第10天下班时刻完成。
    因此，正确选项是C。

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