A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天

第1题：

第2题：

正确答案：该项目活动网络图见图5-4
该项目活动网络图见图5-4 解析：根据表5-6中“作业序号”、“紧前作业”和“正常历时”3列的内容，按照图5-3的格式，可得到如图5-4所示的单代号网络图。

列出图5-4中所有路径，并计算各条路径的工期(即时间跨度)，见表5-7。

由于表5-7中，路径工期最长为24天，其所对应的路径ACEG即为关键路径，该时间跨度即为项目最短工期(24天)。
在图5-4中，自由浮动时间的计算公式如下。
某活动的自由浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间
=活动的最迟开始时间-活动的最早开始时间
例如，对于节点B，其最迟结束时间取决于关键路径上节点E的最早开始时间(即第12天)，而节点 B的最早结束时间为该节点最早开始时间加上其历时时间，即第4+6=10天。因此节点B的自由浮动时间为12-10=2天。由此可推知，节点B的最迟开始时间为该节点最早开始时间加上其自由浮动时间，即第4+2=6天。可见，关键路径上各节点的自由浮动时问为0。

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）

• A、估计完成项目所需的资源成本
• B、确定完成项目所需的资源成本
• C、确定可用资源
• D、为估计项目的成本提供基础

第8题：

你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）

• A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
• B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
• C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
• D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能

第9题：

如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

• A、要准时完成项目需要赶工
• B、要准时完成项目需要快速跟进
• C、项目的风险减少了
• D、项目的风险增加了

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】

某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示。


【问题1】

请计算活动B、C、F的自由浮动时间。

请计算活动D、G的最迟开始时间。

【问题2】

如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。

【问题3】

按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？

答案：

解析：

第16题：

某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 （ ） 周。

A.7
B.9
C.12
D.13

第17题：

第18题：

第19题：

下面的说法正确的是（）

• A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
• B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
• C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
• D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

第20题：

运用PERT技术可以（）

• A、估计整个项目的完成时间
• B、估计项目中完成某项工作的时间
• C、估计整个项目在某个时间内完成的概率
• D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

第21题：

在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。

• A、20
• B、30
• C、40
• D、50

第22题：

第23题：