在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡 B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡 C. 只在单一项目内进行资源平衡 D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

题目
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
相似考题

1.● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

2.多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制

3.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()A、人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理

4.在项目管理知识体系中,在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是()A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目集成管理D.项目组织管理

更多“在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。”相关问题

  • 第1题：

    关于项目管理的描述,不正确的是()。

    A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标

    B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源

    C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制

    D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中


    正确答案：A

  • 第2题：

    在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

  • 第3题：

    项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（ ）是不正确的

    A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

    B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

    C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

    D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序


    正确答案：A

  • 第4题：

    围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源


    正确答案：B
    要点解析：项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
    通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中，目标导向关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。

  • 第5题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第6题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于.( )的子过程。

    A.项目集成管理
    B.项目范围管理
    C.项目时间管理
    D.项目费用管理

    答案：D
    解析：

  • 第7题：

    项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。

    A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
    B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
    C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
    D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

    答案：A
    解析：
    项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

  • 第8题：

    关于项目组合管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
    B.项目组合管理是组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
    C.项目组合管理统筹财务，人力，设备等资源
    D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

    答案：D
    解析：
    项目集和项目组合的区别很明显有联系吗？如果说有只能是嵌套关系

  • 第9题：

    在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    项目资源管理的最根本意义在于节约活劳动和物化劳动，其具体意义有（）。

    • A、进行资源的优化配置
    • B、进行资源的优化组合
    • C、在项目运行过程中，实现资源的动态管理
    • D、在项目运行过程中，合理、节约地使用资源
    • E、在项目运行过程中，实现资源的静态管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    单选题
    关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，下列说法正确的是（　　）。
    A

    在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的

    B

    在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的

    C

    在项目实施的过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的

    D

    在项目实施的过程中，变和不变是相等的


    正确答案： C
    解析：
    工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。

  • 第12题：

    单选题
    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
    A

    提高资源利用效率 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    项目战术管理


    正确答案： B
    解析： 风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素

  • 第13题：

    关于项目组合管理的描述,不正确的是()。

    A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

    B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

    C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

    D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁


    参考答案：D

  • 第14题：

    在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致。其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

    A.组织管理

    B.组织战略

    C.组织文化

    D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合

    B.项目集

    C.项目

    D.大项目


    正确答案：B,A

  • 第15题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第16题：

    在项目组合管理中实现平衡的含义有()。

    A、组织目标与项目之间的平衡
    B、项目性质之间的平衡
    C、项目时间上的平衡
    D、项目组合与周围环境之间的平衡
    E、资源配置之间的平衡

    答案：B,E
    解析：
    在项目组合管理过程中，不同类型的项目在项目组合中的平衡是一个关键的问题。在项目组合管理中实现平衡包含两个层面的含义，即项目性质之间的平衡和资源配置之间的平衡，通常采用气泡图等方法来表现项目性质和资源配置上的平衡性。

  • 第17题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。

    A：提高资源利用率
    B：风险管理
    C：范围管理
    D：项目战术管理

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。

    A. 提高资源利用率
    B. 风险管理
    C. 范围管理
    D. 项目战术管理

    答案：A
    解析：

  • 第19题：

    在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致，其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析

    A.项目组合
    B.项目集
    C.项目
    D.大项目

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目组合相关内容，正确选项是A项目组合。
    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论。

  • 第20题：

    项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。

    • A、提高资源利用效率 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、项目战术管理

    正确答案:A

  • 第21题：

    解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

    • A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
    • B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
    • C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
    • D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

    正确答案:A

  • 第22题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。

    • A、项目集成管理
    • B、项目范围管理
    • C、项目时问管理
    • D、项目费用管理

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
    A

    多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 

    B

    在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 

    C

    首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 

    D

    在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求


    正确答案： A
    解析： 对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。 A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求 C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡 D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性

相关内容