下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为（ ）天，至少需要投入（请作答此空）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。 A.2 B.4 C.6 D.8
题目
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为（ ）天，至少需要投入（请作答此空）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.2
B.4
C.6
D.8
B.4
C.6
D.8
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第1题：
某项目有 A~H 八个作业，各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表:
该项目的工期为（请作答此空）周。如果作业 C 拖延 3 周完成，则该项目的工期（ ）。A.12
B.13
C.14
D.15答案：B解析：
画出网络图可知，ADFH为关键路径，工期为1+5+6+1=13。若C拖延3周，关键路径变为ACEH，工期为1+6+7+1=15，总体拖延2周。 -
第2题：
某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ ）周。不能通过缩短活动（请作答此空）的工期，来缩短整个项目的完成时间。
A.A
B.B
C.D
D.F答案：B解析：本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。
从上图很容易看出，关键路径为A-D-E-F-H，其长度为19，关键路径上的活动均为关键活动。 -
第3题：
某工程有10项工作，其相互关系如图所示，则该项目工期为（ ）天，工作D的总是差为（请作答此空）天。
A.3天
B.2天
C.1天
D.0天答案：D解析：依据题目给出的10项工作的相互关系图，绘制网络图如下：
经过分析，该项目总工期为44天。工作D位于关键路线，其总是差为0天。 -
第4题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示该活动所需的天数，则完成该项目的最少时间为______天。活动BD最多可以晚（请作答此空）天开始而不会影响整个项目的进度。
A.2
B.3
C.5
D.9答案：A解析：本题考查软件项目管理的基础知识。根据上图计算出关键路径为A-B-C-E-F-I-K-L，其长度为24，关键路径上的活动均为关键活动。活动BD不在关键路径上，包含该活动的最长路径为A-B-D-G-I-K-L，其长度为22，因此松弛时间为2。 -
第5题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BC和BF最多可以晚开始（ ）天而不会影响整个项目的进度。
A.11
B.15
C.16
D.18答案：D解析：本题考查软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上图计算出关键路径为A-B-C-E-F-J和A-B-D-G-F-J，其长度为18。关键路径上的活动均为关键活动。活动BC在关键路径上，因此松弛时间为0。活动BF不在关键路径上，包含该活动的最长路径为A-B-F-J，其长度为11，因此该活动的松弛时间为18-11=7。
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第6题：
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则完成该项目的最少时间为（ ）天。活动E->H的松弛时间为（请作答此空）天。
A.3
B.4
C.5
D.6答案：C解析：最少时间就是求项目的关键路径，即所有路径中最长的一条，在该图中有两条路径，分别为ABCEFIKL和ABDGIKL，共计22天。故第一问正确答案为D；第二问其实是计算E->H的松弛时间，即在不影响项目进度的前提下，可推迟开始的时间。本题中E->H在所在路径上的工期是2+3+2+4+6=17天，所以松弛时间为22-17=5天；故第二问正确答案为C -
第7题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为(请作答此空)天。活动BD和HK最早可以从第( )天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)
A.17
B.18
C.19
D.20答案：D解析：项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为3。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为10。 -
第8题：
下图为某网络工程项目的施工计划图,要求该项目7 天内完工,至少需要投入（ ）人才完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）
A.4
B.6
C.7
D.14答案：C解析：基本工期7天，因此保持C不变。AB只能串行工作，由于A需要4人，因此考虑B能否增加人数，降低工作时间，B的工作量是5*3=15人天。因此考虑4人的情形下，可以实现4*4=16人天。因此在B工作增加1人即可实现，两个任务流ab与C并行，因此总投入7人。 -
第9题：
某工程活动路经图如下所示，弧上的标记为活动编码及需要的完成时间，该工程的关键路径为( )，总工期是（请作答此空）
A.20
B.21
C.22
D.23答案：D解析：本题关键路径是A-B-D-F-G，所以工期是4+5+4+6+4=23 -
第10题：
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（ ）_类型的资源,项目成本_（请作答此空）__。A. 增加4800元
B. 减少4900元
C. 减少4800
D. 增加4900元答案：B解析：原来的项目成本为：（500+2*500+3*600）*13=42900元 增加1名SA后的成本为：（2*500+2*500+3*600）*10=38000元，成本减少了4900元。 -
第11题：
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。A. 11
B. 12
C. 13
D. 14答案：C解析：注意：这道题不能单纯通过表格画关键路线，需要通过表格下方文字描述缕清每个工作的先后顺序，再配合时标网络图就能得出答案。
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第12题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，链接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。由于某种原因，现在需要同一个开发人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（ ）天。
A.. 11
B. 18
C. 20
D. 21答案：B解析：关键路径为ABCEFJ 和ABDGFJ ，18天。 -
第13题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD最多可以晚开始（ ）天而不会影响整个项目的进度。
A.15
B.21
C.22
D.24答案：C解析：先找出关键路径为：ABDGIKL，其长度为22，所以最短工期22天。BD是关键路径上的活动，其总时差为0，不能耽搁，所以BD最多延误0天不会影响总工期。 -
第14题：
某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（请作答此空）周。不能通过缩短活动（ ）的工期，来缩短整个项目的完成时间。
A.16
B.17
C.18
D.19答案：D解析：本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。
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第15题：
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需12天，悲观的估计需42天，最可能的估计需30天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ），在34天以后完成的概率大致为（请作答此空）。A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%答案：B解析：标准差=（42-12）/6=534天与29天之间为1个标准差（而非±1个标准差），29天到34天之间为±1个标准差，根据正态分布规律，故29天到34天之间完成的概率为68.26%，34天以后完成的概率=（1-68.26%）/2=15.87%。 -
第16题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（ ）天。由于某种原因，现在需要同一个开发人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。
A.11
B.18
C.20
D.21答案：C解析：像这种求项目活动图的最少时间都是求从起点到终点的最长路径，这里无需求松弛时间，也无需逆推，可以避免使用表格法，直接特殊值代入几条，可得最长的路径是ABCEFJ和ABDGFJ，长度为18；只有一个开发人员来完成BC和BD，BC和BD都在关键路径上，如果先完成BC，则ABDGFJ关键路径要拖延3天，变成21天，如果先完成BD，则ABCEFJ关键路径要拖延2天，变成20天，最少的就是20天。 -
第17题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为，（请作答此空）天。活动FG的松驰时间为（ ）天。
A.20
B.37
C.38
D.46答案：D解析：松弛时间:表示在不影响整个工期的前提下,完成该任务有多少机动余地。关键路径:在Pert图中时间跨度最长的路径
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第18题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。活动EH最多可以晚开始（ ）天而不影响项目的进度。由于某种原因，现在需要同一个工作人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。
A.11
B.18
C.20
D.21答案：D解析：本题考查关键路径和松弛时间的相关知识。BC持续时间3天，BD持续时间2天，由一人完成，则可以把BC持续时间作为5天，BD持续时间也为5天，则关键路径为ABDGFJ（ ABCEFJ 此时为20天）， 2+5+3+6+5=21天； -
第19题：
下图是一个网络工程使用的PERT图，则该工程的关键路径是（请作答此空）；整个项目的最短工期为（ ）；在不延误项目总工期的情况下，任务G最多可以推迟开始的时间是（ ）天。
A.ABEFGH
B.ABEGH
C.ABDFH
D.ABDFGH答案：B解析：根据关键路径的定义可知，最长的路径就是关键路径，因此图中任务流ACEGH的持续时间是5+3+10+4=22，其余的路径依此类推，可分别得到任务流ABEGH的持续时间是25，ABEFGH的持续时间是24，ABEFH的持续时间是18，ABDFGH的持续时间是23，ABDFH的持续时间是17。所以项目关键路径长度为25，也就是整个项目的最短工期了，关键路径就是ABEGH。路径ABEGH是关键路径，因此G在关键路径上，G可以推迟的时间为0. -
第20题：
若一个项目的计划图（如下图所示） ，则完成项目所需要的最短时间是（ ）天。活动G对多推迟（请作答此空）天完工，不会影响项目的完工日期。
A.1
B.2
C.3
D.4答案：B解析：最长时间的那个路径就是关键路径。显然本题中是A→B→C→D→I，CPM=3+2+2+7+5=19.由于活动G不在关键路径上，因此其最早完工时间为12天，在不影响I活动的 结束时间前提下，最迟完工时间为14天。因此最多推迟2天完工不会影响总工期。 -
第21题：
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（请作答此空）_类型的资源,项目成本_（ ）__。A. 增加SA
B. 增加SD
C. 减少SC
D. 减少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。 -
第22题：
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）
A. 17
B. 18
C. 19
D. 20答案：D解析：项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。 -
第23题：
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：
该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：
项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2天。问题：1.按给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请将背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）。2.发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改（请复制问题1的结果（网络图）到答题纸上作答，在试卷上作答无效）?3.给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。4.A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。答案：解析：1.
2.
3.网络进度图的工期为23天；关键线路为：A1→A2→A3→B3→C3（①→②→③→⑦→⑨→⑩）。4.如果是施工单位向建设单位索赔,A3工作（设备事故）延误的工期不能索赔；如果是建设单位向施工单位索赔,则索赔成立。因为是施工单位责任,且A3工作在关键线路上。1.本题目只要理解了紧前工作和紧后工作的意义即可回答。
[解答分析]施工进度是建造师考试的重点内容。但每年命题都会有所变化。由于二级建造师的考核要求略低于一级建造师，题目要简单一些。如果背景中全部给出紧前工作和紧后工作，显然题目的难度会大一些。为降低难度，本题给出了网络计划图的大部分，只留下最简单的两个工作，并且，把虚工作放在问题(2)中来作答，从而，大大降低了题目的难度。2.背景资料中“C2工作必须在B2工作完成后，方可施工”说明在⑥、⑧之间存在虚工作。
[解答分析]如果在问题(1)中包括虚工作，难度会有所增加，由于本题目各问题先后有联系，如果前面错了，后面全部会错。显然，用问题(1)和(2)两问把网络图补全降低了难度，提高了得分率。3.确定关键线路和工期的最简单方法是把网络计划图中的各种线路的时间相加，找到持续时间最长的线路即为关键线路。本题目中的线路和持续时间如下：A1→A2→A3→B3→C3:6+5+5+4+3=23天A1→A2→B2→B3→C3：6+5+4+4+3=22天A1→A2→B2→C2→C3:6+5+4+3+3=21天A1→B1→B2→B3→C3：6+4+4+4+3=21天A1→B1→B2→C2→C3;6+4+4+3+3=20天A1→B1→C1→C2→C3;6+4+3+3+3=19天比较后可发现持续时间最长的是第一条线路，总工期为23天。
[解答分析]计算网络计划图的工期，寻找关键线路是进度题最常考的。其中技巧考生必须掌握。4.
[解答分析]索赔题一般与网络计划图相结合。本题背景中，A3工作（设备事故）显然是施工单位自身的责任。