下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （63） 天，至少需要投入（64）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。A.5B.7C.8D.10
题目
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （63） 天，至少需要投入（64）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.5
B.7
C.8
D.10
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第1题：
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为（ ）天，至少需要投入（请作答此空）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.2
B.4
C.6
D.8答案：C解析：主机安装需要2人2天，广域网络安装需要2人3天，合起来正好是2人5天。再结合上局域网络安装的4人5天，总共是6人5天。 -
第2题：
某网络工程计划图26-2如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间（天），则整个工程的工期为（ ）。
A.21
B.22
C.25
D.29答案：D解析：关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），在一个项目中，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。整个项目工期是由最长的线路来决定的。寻找最长路径1→2→3→4→5→6，路径之和就是整个工程的工期。 -
第3题：
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （请作答此空）天，至少需要投入（ ）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.5
B.7
C.8
D.10答案：A解析：主机安装需要2人2天，广域网络安装需要2人3天，合起来正好是2人5天。再结合上局域网络安装的4人5天，总共是6人5天。 -
第4题：
某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排；整个项目的最短工期为（ ）
A.20
B.25
C.30
D.35答案：B解析：根据关键路径的定义可知，最长的路径就是关键路径，因此图中任务流ACEGH的持续时间是5+3+10+4=22，其余的路径依此类推，可分别得到任务流ABEGH的持续时间是25，ABDFGH的持续时间是23，ABDFH的持续时间是17。所以项目关键路径长度为25，也就是整个项目的最短工期了，关键路径就是ABEGH。路径ABDFH的持续时间是17天，路径ABDFGH的持续时间是23天，而总工期是25天，因此可以推迟25-23=2天。也就是找经过的事件F到完成的整个项目的所有路径中最长的那个时间，然后用总工期减去此时间即为可以提前的时间；也可以使用反推法，H的最迟完成时间是25天，则F的最迟完成时间是25-8=17天，F的最早完成时间是15天，因此最多可以推迟17-15=2天。 -
第5题：
下图为某网络工程项目的施工计划图,要求该项目7 天内完工,至少需要投入（ ）人才完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）
A.4
B.6
C.7
D.14答案：C解析：基本工期7天，因此保持C不变。AB只能串行工作，由于A需要4人，因此考虑B能否增加人数，降低工作时间，B的工作量是5*3=15人天。因此考虑4人的情形下，可以实现4*4=16人天。因此在B工作增加1人即可实现，两个任务流ab与C并行，因此总投入7人。