质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责 B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员 C.立即进行产品的返工 D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

题目
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员
C.立即进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
相似考题

1.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（ ）A．召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B．重新制定这个问题的负责人C．马上进行产品的返工D．发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

2.●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

3.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

4.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

参考答案和解析
答案：D
解析：
通过质量审计获取的信息可以用于改善质量系统和业绩水平。在大多数情况下，实施质量改善工作需要先准备变更要求。
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  • 第1题：

    质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该 （ ） 。

    A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
    B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员
    C.立即进行产品的返工
    D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、与客户共同更新质量需求。
    • C、与项目团队审查质量核对清单。
    • D、更新质量测量指标。

    正确答案:A

  • 第3题：

    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

    • A、公司或外部审计员
    • B、负责产品A的团队成员
    • C、其他团队成员
    • D、项目经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行质量保证
    • B、质量控制
    • C、执行纠正措施
    • D、控制采购

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做（）

    • A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
    • B、重新指定这个问题的负责人
    • C、马上进行产品的返工
    • D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
    • B、建议更新标准。
    • C、更新质量管理计划
    • D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）

    • A、控制质量
    • B、执行质量保证
    • C、执行质量控制测量
    • D、执行质量审计

    正确答案:A

  • 第8题：

    你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）

    • A、召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题
    • B、重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员
    • C、立即对产品进行返工
    • D、提交变更申请以实施所需的修正措施

    正确答案:D

  • 第9题：

    质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

    • A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
    • B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
    • C、立即执行产品返工
    • D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求高级管理层提供建议

    B

    审查沟通管理计划

    C

    进行项目审查

    D

    执行检查和审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
    A

    公司或外部审计员

    B

    负责产品A的团队成员

    C

    其他团队成员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    执行质量保证

    B

    质量控制

    C

    执行纠正措施

    D

    控制采购


    正确答案： B
    解析： 控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程中，包括了采购绩效审查、检查和审计。

  • 第13题：

    某组织正在发展质量审计部门的进程中。以下哪项是新的质量审计部门和存在的内部审计部门之间的正确关系？

    A.两个部门应该单独向审计委员会报告，质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。
    B.首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。
    C.首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。
    D.质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。

    答案：C
    解析：
    C、正确。质量部门可以进行类似内部审计部门的审计，比如产品质量审计。内部审计部门和质量部门应该协调审计时间表，并分担恰当的报告以避免不必要的低效。

  • 第14题：

    量控制应该（）被执行。

    • A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时
    • B、在项目的整个生命周期
    • C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
    • D、按照质量保证部门所要求的

    正确答案:B

  • 第15题：

    客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、完成统计抽样分析
    • B、应用质量检查
    • C、执行质量审计
    • D、核实变更

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行过程分析，找到问题的根本原因
    • B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
    • C、修订过程改进计划，更新过程指标
    • D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、实施质量保证计划
    • B、要求所有人员都遵循质量保证
    • C、在测试阶段执行质量控制任务
    • D、在所有任务中执行六西格玛程序

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）

    • A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
    • B、重新制定这个问题的负责人
    • C、马上进行产品的返工
    • D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求高级管理层提供建议
    • B、审查沟通管理计划
    • C、进行项目审查
    • D、执行检查和审计

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    实施质量保证计划

    B

    要求所有人员都遵循质量保证

    C

    在测试阶段执行质量控制任务

    D

    在所有任务中执行六西格玛程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。

    B

    建议更新标准。

    C

    更新质量管理计划

    D

    等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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