项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（ ）A．召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B．重新制定这个问题的负责人C．马上进行产品的返工D．发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

第1题：

第2题：

第3题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

正确答案:A

第4题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、要求产品负责人批准继续

正确答案:D

第5题：

一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）

• A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
• B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
• C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
• D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧

正确答案:D

第6题：

项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做（）

• A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
• B、重新指定这个问题的负责人
• C、马上进行产品的返工
• D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

正确答案:D

第7题：

项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）

• A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
• B、重新制定这个问题的负责人
• C、马上进行产品的返工
• D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

正确答案:D

第8题：

你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）

• A、召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题
• B、重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员
• C、立即对产品进行返工
• D、提交变更申请以实施所需的修正措施

正确答案:D

第9题：

质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

• A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
• B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
• C、立即执行产品返工
• D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）

• A、重订项目基准并通知团队
• B、通知财务部门预算变更
• C、要求召开指导委员会会议
• D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案

正确答案:A

第15题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、请求产品负责人批准决策

正确答案:D

第16题：

在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
• B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
• C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
• D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

正确答案:A

第17题：

在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
• B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
• C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
• D、与部署团队合作，安排修复升级问题

正确答案:A

第18题：

项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
• B、建议更新标准。
• C、更新质量管理计划
• D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

正确答案:B

第19题：

在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
• B、与之前的项目团队沟通
• C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
• D、查询经验教训知识库

正确答案:D

第20题：

在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

• A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
• B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
• C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
• D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

正确答案:D

第21题：

第22题：

第23题：