在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。A．目标和要求B．指标和要求C．目标和内容D．指标和内容

题目

在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。

A．目标和要求

B．指标和要求

C．目标和内容

D．指标和内容

相似考题

1.()要实现两个目标:绩效改进和价值评价。A.绩效评价B.绩效管理C.绩效考核D.绩效指标

2.下列属于管理体系文件的编制内容的是（ ）。A．制定方针B．确定目标和指标C．组织机构图D．编制管理方案

3.在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的( )合理地进行方案设计。A.目标和要求B. 指标和要求C.目标和内容D.指标和内容

4.在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（）合理地进行方案设计。A 目标和要求B 指标和要求C 目标和内容D 指示和内容

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  • 第1题：

    属于绩效计划应该包括的内容选项:()。

    A.应实现的工作目标(包括定量指标和定性指标)

    B.实现目标的时间

    C.实现目标后的具体结果

    D.评判结果的指标和标准


    正确答案：A,B,C,D

  • 第2题：

    ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    A.薪酬管理

    B.绩效管理

    C.目标管理

    D.员工管理


    参考答案：B

  • 第3题：

    引导员工寻求提高绩效的方法是()

    A. 让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的

    B. 引导员工认清绩效指标适度的重要性

    C. 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识

    D. 鼓励员工沟通和反馈

    E. 引导员工注重团队绩效


    参考答案BCDE

  • 第4题：

    实验部门预算绩效考评的主要内容有( )。

    A.制定明确、合理的财政支出绩效目标

    B.建立科学、规范的绩效考评指标体系

    C.部门为完成绩效目标采取的管理措施

    D.对绩效目标的实现程度及效果实施考核与评价

    E.运用考评结果提高预算编制，执行和管理水平


    正确答案：ABCDE

  • 第5题：

    （ ）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

    A．绩效管理制度

    B．绩教管理目标

    C．绩效管理方法

    D．绩效管理内容


    正确答案：A
    教材第168页

  • 第6题：

    关键绩效指标体系的设计包括()。

    A.战略地图
    B.任务分工矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.关键绩效指标体系的内容和要求
    E.关键绩效指标的分解

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    关键绩效指标体系的设计:(一)战略地图(二)任务分工矩阵(三)目标分解鱼骨图(四)关键绩效指标体系的内容和要求(五)关键绩效指标的分解

  • 第7题：

    在制定绩效管理方案时，应根据（ ）合理地进行方案设计.并对绩效管理方案进行可行性分析。

    A.绩效管理目标
    B.绩效管理方法
    C.绩效管理程序
    D.绩效管理对象

    答案：A
    解析：
    根据绩效管理系统设计的可行性原则，任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力，要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理目标和要求，合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。

  • 第8题：

    绩效管理活动的核心内容是（ ），它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。
    A.绩效计划 B.绩效考评 C.绩效沟通 D.绩效诊断


    答案：B
    解析：

  • 第9题：

    （　　）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

    A． 绩效管理制度
    B． 绩效管理目标
    C． 绩效管理方法
    D． 绩效管理内容

    答案：A
    解析：
    绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。

  • 第10题：

    由于涉及的工作对象和内容的不同，绩效管理程序的设计可分为具体考评程序设计和（　　）。

    A.管理的方法设计
    B.绩效管理内容设计
    C.绩效管理目标设计
    D.管理的总流程设计

    答案：D
    解析：
    绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

  • 第11题：

    在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。

    • A、绩效管理目标
    • B、绩效管理方法
    • C、绩效管理程序
    • D、绩效管理对象

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。
    A

    绩效管理目标

    B

    绩效管理方法

    C

    绩效管理程序

    D

    绩效管理对象


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效管理制度的内容包括（ ）。

    A．在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性

    B．明确规定绩效管理的目标、程序和步骤

    C．明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求

    D．对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释

    E．对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明


    正确答案：ABCDE

  • 第14题：

    绩效管理的准备阶段有哪些工作___。

    A.明确绩效管理的参与者

    B.选择绩效考评的方法

    C.确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系

    D.对绩效管理运行程序的要求

    E.制定流程


    标准答案:ABCD

  • 第15题：

    在霍哲看来,( )是绩效管理的目的和宗旨。

    A. 绩效目标

    B. 绩效评估

    C. 绩效改进

    D. 绩效指标


    参考答案：C

  • 第16题：

    在对中层管理人员绩效考评的培训包括（ ）。

    A．企业绩效管理制度的内容和要求

    B．绩效管理的基本理论基本方法

    C．绩效考评指标和标准的设计原理

    D．绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点

    E．绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止


    正确答案：ABCDE
    教材第172页

  • 第17题：

    在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。

    A．目标和要求

    B．指标和要求

    C．目标和内容

    D．指示和内容


    正确答案：A

  • 第18题：

    在进行绩效目标设定的面谈时，管理者避免（ ）。

    A.和员工成为平等的沟通者
    B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法
    C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺
    D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工

    答案：D
    解析：
    “针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划”，不宜“将业绩目标直接分配给员工”，因此选择D。

  • 第19题：

    培训的内容一般应包括（ ）方面。

    A.企业绩效管理制度的内容和要求
    B.绩效管理的基本理论和基本方法
    C.绩效考评指标和标准的设计原理
    D.绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点
    E.绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分专员工作人员的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。培训的内容一般应包括以下几个方面。（1）企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等。
    （2）绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析。
    （3）绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点。
    （4）绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点。
    （5）绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防。
    （6）如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。

  • 第20题：

    （ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效总结面谈

    答案：A
    解析：
    绩效计划面谈指在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

  • 第21题：

    （ ）是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

    A.绩效管理制度
    B.绩效管理目标
    C.绩效管理内容
    D.绩效管理方法

    答案：A
    解析：
    绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。

  • 第22题：

    绩效管理活动的核心内容是（　），它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。

    • A、绩效计划
    • B、绩效考评
    • C、绩效沟通
    • D、绩效诊断

    正确答案:B

  • 第23题：

    组织为了实现目标和指标，在制定管理方案时内容应包括（）。

    • A、有关职能和层次的职责和权限
    • B、实现目标和指标的方法和时间表
    • C、财务方案
    • D、A+B

    正确答案:D

  • 第24题：

    问答题
    简述绩效管理系统的基础理论一一关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点。

    正确答案： （1）关键绩效指标的内容：关键绩效指标的概念、KPI定义和衡量企业目标的过程，就是KPI产生的过程。任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组织目标，即愿景、战略和战术。
    1）愿景或使命是表达企业成立以及存在的最基本原因。
    2）战略目标是企业面对内外环境，在今后一段时间必须应对的战略焦点，通过战略目标的实现，企业一步步达到愿景。
    3）战术目标是战略目标更具体化的表述。
    （2）目标管理理论的内容和特点：
    1）以目标为中心。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提，并把重点放在目标的实现上，而不是行动的本身。
    2）强调系统管理。组织目标的实现有赖于组织的各分目标的实现，总目标和各分目标之间以及分目标和分目标之间是相互关联的，强调目标的整体性和一致性。
    3）重视人的因素。目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理方式。只有能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作带来的满足感和成就感，目标管理才能真正成功。
    解析： 暂无解析

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