在公司大规模投入资源前可通过（ ）的培训，评价一小部分受训者所获得的收益。A． 实验性B． 操作性C． 技术性D． 练习性
题目
在公司大规模投入资源前可通过（ ）的培训，评价一小部分受训者所获得的收益。
A． 实验性
B． 操作性
C． 技术性
D． 练习性
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第1题：
在公司大规模投入资源的前可通过( )的培训，评价一小部分受训者所获得的收益。
A.实验性
B.操作性
C.技术性
D.练习性
正确答案：A
-
第2题：
能提高受训者生产率是在职培训的收益，能很快表现出这种收益的培训项目是（ ）。
A．操作性技术培训
B．机械工作原理培训
C．文化培训
D．艺术培训
正确答案：A
-
第3题：
培训档案通常包括培训部的______。
A．工作档案
B．受训者的培训档案
C．与培训相关的档案
D．公司行政档案
正确答案：ABC
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第4题：
促进培训成果转化中，培训考试前管理者的任务包括()。A.了解是什么问题导致不良绩效
B.向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标
C.参与培训需求评估，选择受训者并制订培训成果转化计划
D.建立支持机制
E.建立培训评价与评估机制答案：A,B,C,D解析： -
第5题：
培训目标不包括（ ）。A.受训者在培训后应该表现出培训的技术成果
B.受训者在培训后应该表现出的行为
C.受训者在培训后应该表现出的工作业绩
D.评估培训后产生业绩的标准答案：A解析：本题考察培训目标的主要内容项目目标就是要明确、具体地阐述清楚受训者在接受培训后，能够做什么、在什么条件下去做，以及做到什么程度。包括：
①受训者在培训后应该表现出的行为；
②受训者经过培训应该表现出的工作业绩；
③评估培训后产生业绩的标准。
因此，A选项不属于培训目标。 -
第6题：
在进行培训与开发需求分析时，组织分析的内容包括（ ）。A．公司战略
B．可获得的培训资源
C．公司文化
D．人员素质状况
E．组织目标答案：A,B,C,E解析：组织分析主要包括三个方面的因素：公司战略、可获得的培训资源、组织支持。当然，
企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。 -
第7题：
在职培训的收益主要表现在（ ）。A.受训者生产率的提高
B.受训者私人利益上的提高
C.参加培训者常常不能全力工作
D.受训者要付一定的成本答案：A解析：在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上。这种收益有时是比较明显的，如各种操作性技术培训有时则要经过一段时间才能表现出来，这主要表现在一些技术操作不是很强的培训，如机械工作原理的培训、文化培训等。 -
第8题：
对受训者绩效增长度评估的优点有（ ）。A． 操作性较强
B． 直接成本与机会成本较低
C． 学员可通过培训师的点评获得提升
D． 可清楚知道培训对学员工作的实际帮助
E． 可清楚知道培训在哪些方面较难发挥作用答案：C,D,E解析：对受训者绩效增长度评估，应当挑选实践性强的重点课程进行，其优点是：①可以清楚地知道培训对学员工作的实际帮助；②可以清楚地知道培训在哪些方面较难发挥作用；③学员可通过培训师的点评获得提升。缺点是实际上等于再举办一场培训，直接成本与机会成本较高。 -
第9题：
有许多方法可以用来分析企业培训成本所带来的收益，但不包括( )
A.精确计算培训成本，衡量其是否符合收支平衡、略有盈余的原则
B.在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益
C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益
D.通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别答案：A解析：有许多方法可以用来分析企业培训成本所带来的收益，包括：①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益；②在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益；③通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。 -
第10题：
(2015年11月) ( )是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。A.培训投资回报率
B.培训项目收益率
C.培训项目成本率
D.培训效率答案：A解析：P164-172
培训投资回报率作为衡量培训效果的重要指标之一，它是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。 -
第11题：
在公司大规模投入资源进行培训前，可以通过实验性的培训课程，评价一小部分受训者所获得的收益来确定培训可能带来的收益。
正确答案:正确 -
第12题：
判断题在公司大规模投入资源进行培训前，可以通过实验性的培训课程，评价一小部分受训者所获得的收益来确定培训可能带来的收益。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
．“准备要培训”；“受训者需要学习什么”是通过( )获得的信息。
A.培训需求分析
B．培训设计
C．培训实施
D．培训效果评估
正确答案：A
A。解析：培训需求分析中的组织分析和任务分析可得到题干所述信息。 -
第14题：
在职培训的收益主要表现在（ ）。
A．企业声望的提升
B．受训者生产率的提高
C．受训者社会地位的提高
D．受训者收入的提高
正确答案：B
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第15题：
受训者为促进培训成果转化在培训结束后承担的任务包括()。A.制定应用新技能和实施培训成果转化方案
B.与同事分享资源和学习成果
C.与其他受训者和培训者保持联系以获得支持
D.回顾评估结果并制定未来自我发展计划
E.与受训者保持联系并鼓励他们答案：A,B,C,D解析： -
第16题：
管理者在培训前应该做的工作是（ ）。A.了解是什么问题导致不良绩效
B.向培训者强调组织目标并为受训者建立培训目标
C.建立支持机制
D.评定受训者现有技能和知识
E.参与培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化计划答案：A,B,C,E解析： -
第17题：
分析企业培训成本收益的方法不包括（ ）。A.精确计算培训成本，衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则
B.在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益
C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益
D.通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别答案：A解析：有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益，包括：①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益；②在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益；③通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。 -
第18题：
在职培训的收益则主要表现在( )。A.受训者生产率的提高
B.受训者私人利益上的提高
C.受训者社会地位的提高
D.企业声望的提升答案：A解析：在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。 -
第19题：
对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评价的员工培训评估方法是（ ）。
A．工作绩效评价法 B．测试比较分析法 C．同类员工比较评价法 D．工作标准对照评价法答案：C解析：A项，工作绩效评价法是以书面调查或面谈方式了解受训者在培训后工作数量、质量、服务态度、人际交往能力方面有无改进与提高，以此推断培训有无成效；B项，测试比较分析法是在培训开始和结束时用难度相同的试题对训练者进行测试，可以比较培训成效有无以及成效大小；D项，工作标准对照评价法是依照工作标准对受训者的工作数量、工作质量和工作态度进行比较，以判断培训效果的大小。 -
第20题：
(2015年11月)对受训者绩效增长度评估的优点有 （ ）A.操作性较强
B.直接成本与机会成本较低
C.学员可通过培训师的点评获得提升
D.可清楚知道培训对学员工作的实际帮助
E.可清楚知道培训在哪些方面较难发挥作用答案：C,D,E解析：P182-184
对受训者绩效增长度的评估的优点是可以清楚地知道培训对学员工作的实际帮助，培训在哪些方面较难发挥作用，学员亦可通过培训师的点评获得提升。缺点是实际上等于再举办一场培训，直接成本与机会成本较高。 -
第21题：
（ ）指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。A.培训投资效益率
B.培训投资净回报率
C.培训投资回报率
D.培训成本收益率答案：C解析：培训投资回报率指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。 -
第22题：
（ ）是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。A． 培训投资回报率
B． 培训项目收益率
C． 培训项目成本率
D． 培训效率答案：A解析：培训投资回报率作为衡量培训效果的重要指标之一，它是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。进行培训项目成本收益分析，计算培训投资回报率是培训效果评估中一种最常见的定量分析方法。 -
第23题：
培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或者增加重复购买量。有许多方法可以用来确定收益，但（）的方法不可以用来确定收益。
- A、运用技术、研究及实践证实与特定培训计划有关的收益
- B、在公司大规模投入资源前，通过实验性的培训评价一小部分受训者所获得的收益
- C、通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别
- D、通过问卷调查受训者，将其结果与培训目标相比较找出差距
正确答案:D