进行培训后勤准备工作时应该考虑的因素有( )．A．培训性质B．行政服务C．交通状况D．座位安排E．场地费用

进行培训后勤准备工作时，应考虑以下几种因素：培训性质，交通情况，培训设施与设备，行政服务，座位安排，费用（场地、餐费）等。

在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括以下几个方面的内容。1．确认并通知参加培训的学员。
2．培训后勤准备。
3．确认培训时间。
4．教材的准备。
5．确认理想的讲师。

在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和形势的要求，制定一系列的员工培训管理制度，一般来说，包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度之外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下、全方位的制度支持。

本题考査在职培训的成本。在职培训的成本包括在职培训所需的直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。其中选项C为机会成本。

对培训组织管理的考评是由培训专职人员负责组织，由受训人员针对培训内容、培训时间、培训形式、培训的后勤保障等方面所进行的考评，以便改进企业的培训组织管理工作。

确认培训场地和设备，须考虑的相关因素如下：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用(场地、餐费)等。

进行培训后勤准备工作时，应考虑以下几种因素：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用等。

参见第16题解析。

培训后勤准备，确认培训场地和设备，须考虑的相关因素如下：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用(场地、餐费)等。

培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等的影响。

在实施培训教学活动时，有些关键的步骤是不可忽视的，否则将影响到培训的效果。做好充分准备。永远不要低估准备的重要性。细心地计划总是会避免更多的问题。
准备工作包括培训材料的确定和选择、培训方法的选择、培训教师和学员的选择、后勤保障（诸如时间、地点的安排，教学辅助用具的准备）等。

培训规模：培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等的影响

在职培训成本包括直接成本和机会成本，其中，选项ABDE为直接成本，选项C为机会成本。

分析培训的有效性信息类型是确定培训效果信息的前提条件，不了解培训效果信息的种类或培训效果信息的集存点，就无法全面、准确地收集信息，自然也就导致最终分析的偏差。培训的有效性信息类型有：①培训的及时性；②培训目标设定的合理性；③培训课程设置与培训内容安排的适用性；④培训教材的选用与开发；⑤培训教师的选派；⑥培训时间的安排；⑦培训场地的选定；⑧受训群体的选择；⑨培训形式的选择；⑩培训组织与管理状况。

在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括以下几个方面的内容。1．确认并通知参加培训的学员。如果先前的培训计划已有培训对象，在培训实施前必须先进行审核一次，看有无变化，须考虑的相关因素如下：从事的工作内容、工作经验与资历、工作意愿、工作绩效、公司政策、所属主管的态度等。
2．培训后勤准备。确认培训场地和设备，须考虑的相关因素如下：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用(场地、餐费)等。
3．确认培训时间。须考虑的相关因素如下：学员的工作状况；培训时间的长度，原则上白天8个小时，晚上3个小时为宜；符合培训内容；教学方法的运用；时间控制。
4．教材的准备。主要包括课程资料编制、设备检查、活动资料准备、座位或签到簿印制、结业证书等。
5．确认理想的讲师。尽可能与讲师事先见面，授课前说明目的、内容。须考虑的相关因素如下：符合培训目标、讲师的专业性、讲师的配合性、在培训经费预算内。

本题考查的是培训课程开始前的准备工作。

培训课程的实施的准备工作包括以下几个方面：
　　 (1)确认并通知参加培训的学员;
　　 (2)培训后勤准备;
　　 (3)确认培训时间;
　　 (4)教材的准备;
　　 (5)确认理想的讲师。