脱产培训不适合用于( )。A．培养企业紧缺人员B．全员培训C．为企业未来培养高层次技术人才D．为了引进新设备选送员工进修

本题考查经营者的选择方式。

经营者是企业经营管理的核心，经营者是否陈志，他们的素质和能力如何，在相当大的程度上决定着企业的命运，因此，对经营者的选择至关重要。通常认为，经营者必须来自企业家市场，只有这样，才能找到真正合格的经营者，并且只有来自企业家市场，其选择机制才是典型的市场机制。然而，现实情况表明，企业家的选择机制具有明显的弱市场性，甚至非市场性特征，因此，科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。

本题考查的是矿山企业的安全管理的规定。全员培训是矿山企业最基本的基础性安全培训，是每个职工的必修课。

脱产培训主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等皖校、科研机构进修。

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根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训；根据培训目的，员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训；根据培训对象在公司中的地位，员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训和一般员工培训；根据培训地点，员工培训可分为企业内培训、企业外培训和在岗培训；根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训；根据培训组织形式。员工培训可分为正规学校、短训班、非正规大学和自学等形式。目前最常用的是第一种分类方法。

脱产培训的费用一般比较高， 对工作影响大， 因此并不适合于全员培训。 其主要是用来培养企业紧缺人员， 或为企业未来培养高层次技术人才、 管理人才， 或为了引进新设备、 新工艺， 由工厂选送员工去国内外对口企业、 高等院校、 科研机构进修。

根据培训与工作的关系，员工培训可分为：①岗前培训；②在岗培训；③脱产培训。B项，根据培训目的，员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提髙业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训；E项，根据培训地点，员工培训可分为企业内培训、企业外培训和在岗培训。

根据所采取的培训方式， 脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本。 内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资、 培训资料费、 专设培训机构的管理费等； 外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费， 接受培训学员的工资、 差旅费、 补贴、 住宿费、 资料费等。

3.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题 对于企业而言,关键岗位人员、稀缺人才是企业持续发展的主要源动 力。根据企业的人力资源规划,以培养自己的人才优势和整体竞争优势为目 标,促进高效地培养企业所需的人才,并确保培训系统有效运行。在构建全 员培训体系的基础上,突出以关键岗位人员、稀缺人才为核心的培训体系的 构建,以避免企业发展过程中人力资源瓶颈问题。

在职员工培训的基本内容，主要有：①不脱产的一般文化教育；②岗位培训；③专题培训；④转岗培训；⑤个人自选教育；⑥脱产进修。

P235企业培训外部环境：政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等

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脱产培训主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。

根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训。根据培训地点，员工培训可分为企业内培训、企业外培训和在岗培训。根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训。

脱产培训主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。

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脱产培训主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。

脱产培训主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。