一般而言，（ ）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。A.KPI B.PRI C.PCI D.WAI E.NNI

题目
一般而言，（ ）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI
相似考题

1.企业年度KPI按季度可分解成()。A.企业季度KPI B.部门季度KPI C.企业月度KPI D.班组季度KPI E.岗位季度KPI

2.绩效指标按照企业层次可分为（ )。 A.企业指标B.部门指标C.班组指标D.系统指标E.岗位指标

3. 根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的()。A.岗位技能指标 B.操作技术指标 C.岗位职责指标 D.岗位操作指标

4.对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。 A.组织 B.部门 C.班组 D.岗位

更多“一般而言，（ ）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。”相关问题

  • 第1题：

    根据企业战略目标的要求，设计()的关键绩效指标。

    A.企业层面
    B.部门层面
    C.岗位层面
    D.员工层面

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。

    A.企业
    B.部门
    C.班组
    D.岗位

    答案：A
    解析：
    A P336

  • 第3题：

    （ ）平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

    A.企业级
    B.部门级
    C.班组级
    D.岗位级

    答案：D
    解析：
    (P395) 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

  • 第4题：

    企业针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级分为（）。

    • A、公司、部门、车间、班组
    • B、车间、班组、岗位
    • C、班组、岗位

    正确答案:A

  • 第5题：

    一般而言，（）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

    • A、KPI
    • B、PRI
    • C、PCI
    • D、WAI
    • E、NNI

    正确答案:A,E

  • 第6题：

    企业应将（）结果应用于每一员工岗位能力模型数据的动态更新。

    • A、能力跟踪评估
    • B、员工/班组反馈
    • C、管理层/领导反馈
    • D、考试

    正确答案:A

  • 第7题：

    在绩效指标库中，（）在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。

    • A、KPI
    • B、PRI
    • C、PCI
    • D、WAI

    正确答案:A

  • 第8题：

    对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。

    • A、组织
    • B、部门
    • C、班组
    • D、岗位

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。
    A

    企业

    B

    部门

    C

    班组

    D

    岗位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    绩效指标按照企业层次可分为（）。
    A

    企业指标

    B

    部门指标

    C

    班组指标

    D

    系统指标

    E

    岗位指标


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。
    A

    企业级

    B

    部门级

    C

    班组级

    D

    岗位级


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    一般而言，（）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。
    A

    KPI

    B

    PRI

    C

    PCI

    D

    WAI

    E

    NNI


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效指标按照企业层级的分类，可以分为（ ）。

    A．管理指标
    B．企业指标
    C．部门指标
    D．班组指标
    E．岗位指标

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P325

  • 第14题：

    指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。

    A.第一部分为企业层面的KPI和NNI
    B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI
    C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI
    D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI
    E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPI和NNI，第二、第三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI以及NNI，第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI和NNI。

  • 第15题：

    —般而言，（ ）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

    A. KPI B. PRI C. PCI D. WAI E. NNI


    答案：A,E
    解析：

  • 第16题：

    企业针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级分为（）

    • A、公司、车间、班组、岗位
    • B、车间、班组、岗位
    • C、班组、岗位

    正确答案:A

  • 第17题：

    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。

    • A、企业
    • B、部门
    • C、班组
    • D、岗位

    正确答案:A

  • 第18题：

    培训计划按层次划分可以分为三个层面，即公司级培训计划、部门培训计划和（）培训计划。

    • A、社会
    • B、企业
    • C、班组
    • D、个人

    正确答案:D

  • 第19题：

    （）平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

    • A、企业级
    • B、部门级
    • C、班组级
    • D、岗位级

    正确答案:D

  • 第20题：

    要推荐“四个层面”的目标管理中四个层面是指？（）

    • A、子公司层面
    • B、分公司层面
    • C、业务部门层面
    • D、班组层面
    • E、职能部门层面
    • F、集团层面
    • G、项目管理处层面

    正确答案:B,D,F,G

  • 第21题：

    多选题
    运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。
    A

    建立企业的愿景与战略

    B

    围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI

    C

    利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D

    设计岗位（个人）的平衡计分卡

    E

    将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系


    正确答案： A,D
    解析：
    运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业KPI指标体系的设计。其主要程序有：①建立企业的愿景与战略；②围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计企业平衡计分卡；③利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级的平衡计分卡；④设计岗位（个人）的平衡计分卡；⑤将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总后形成体系。

  • 第22题：

    单选题
    对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
    A

    组织

    B

    部门

    C

    班组

    D

    岗位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在绩效指标库中，（）是部门和班组层面不会出现的指标
    A

    KPI

    B

    PRI

    C

    PCI

    D

    WAI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容