更多“战略地图主要用于提炼()层面的KPI。”相关问题
  • 第1题:

    ( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。

    A.绩效棱柱
    B.战略地图
    C.任务分工矩阵
    D.目标分解鱼骨图

    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    ( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。


    A.目标分解鱼骨图

    B.战略地图

    C.任务分工矩阵

    D.岗位职责说明书

    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。

    A.目标分解鱼骨图
    B.战略地图
    C.任务分工矩阵
    D.岗位职责说明书

    答案:A
    解析:
    P334-339
    P337 在绩效管理中,通过运用鱼骨图进行目标分解,其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务,运用鱼骨图分解部门KPI;同样,这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI,可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾。

  • 第4题:

    下列选项中,不属于平衡计分卡报告系统要素的是()。

    • A、公司战略地图报告
    • B、围绕战略主题和目标的特别说明
    • C、战略绩效质询记录
    • D、战略KPI指标

    正确答案:C

  • 第5题:

    战略地图主要用于提炼()层面的KPI。

    • A、企业
    • B、部门
    • C、班组
    • D、岗位

    正确答案:A

  • 第6题:

    在绘制过程中,企业应将()链接,形成战略地图。

    • A、战略总目标(财务维度)
    • B、客户价值定位(客户维度)
    • C、内部业务流程主题(内部流程维度)
    • D、学习与成长维度与战略KPI

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第8题:

    企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。

    • A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接
    • B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述
    • C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    多选题
    战略地图实施一般按照()等程序进行。
    A

    战略KPI设计

    B

    战略KPI责任落实

    C

    战略执行

    D

    执行报告


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    战略地图主要用于提炼()层面的KPI。
    A

    企业

    B

    部门

    C

    班组

    D

    岗位


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上,一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。
    A

    战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

    B

    战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

    C

    战略地图可以建立企业关键绩效指标

    D

    战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标

    E

    战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    分解部门KPI要采用( )。

    A.战略地图
    B.任务分工矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.岗位职责说明书

    答案:C
    解析:
    (P337) 在绩效管理中,通过运用鱼骨图进行目标分解,其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务,运用鱼骨图分解为部门KPI;同样,这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。

  • 第14题:

    关于战略地图下列说法正确的是( )。
    A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
    B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
    C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
    D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
    E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目


    答案:A,C,E
    解析:

  • 第15题:

    利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。

    A.制定组织战略
    B.确定关键业绩指标
    C.定义关键成功要素
    D.确定战略性工作任务

    答案:A
    解析:

  • 第16题:

    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。

    • A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
    • B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
    • C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
    • D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标
    • E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

    正确答案:B,C

  • 第17题:

    企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上,一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    战略地图实施一般按照()等程序进行。

    • A、战略KPI设计
    • B、战略KPI责任落实
    • C、战略执行
    • D、执行报告

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    以下关于战略地图的表述,错误的是()

    • A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
    • B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
    • C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系
    • D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
    A

    平衡计分卡

    B

    任务分工矩阵

    C

    战略性衡量项目

    D

    目标分解鱼骨图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    战略地图主要用于提炼企业层面的()。
    A

    PCI

    B

    PRI

    C

    KPI

    D

    WAI


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。
    A

    确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接

    B

    根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述

    C

    将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列选项中,不属于平衡计分卡报告系统要素的是()。
    A

    公司战略地图报告

    B

    围绕战略主题和目标的特别说明

    C

    战略绩效质询记录

    D

    战略KPI指标


    正确答案: B
    解析: 暂无解析