从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（）。 A.提高企业核心竞争力 B.增强企业总体竞争优势 C.保证企业正常运转 D.制订企业总体人力资源战略规划 E.保证企业总体发展战略

从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。

本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程资源需求预测、供给预测、供求平衡分析和实施人力资源供求平衡计划。 @##

公司人力资源规划是从明确战略规划开始的

1、企业人力资源供求平衡：这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务须从低职务者中培训今生，对新上岗人员须进行岗前培训等。2、企业人力资源供不应求：
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
（1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。
（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
（3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局，
（5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
（6）制定聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3、企业人力资源供大于求:
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和关闭某些臃肿的机构。
（3）鼓励提前退休或内退。
（4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。

人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。而狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供求分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括以下几个基本步骤：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③人力资源供求平衡分析；④实施人力资源供求平衡计划。

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础陛工作，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和 人力资源供需综合平衡三项工怍。