更多“在利用战略地图设计企业层面KPI时,财务方面最关键的“关键衡量项目”是( )。 ”相关问题
  • 第1题:

    在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。

    A.关键指标树
    B.绩效矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.任务分工矩阵

    答案:A
    解析:
    在设计企业KPI时,除了战略地图是必不可少的工具,还有一种工具可以利用,就是关键指标树。

  • 第2题:

    利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。

    A.制定组织战略
    B.确定关键业绩指标
    C.定义关键成功要素
    D.确定战略性工作任务

    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。

    A: 战略地图
    B: 任务分工矩阵
    C: 目标分解鱼骨图
    D: 岗位职责说明书

    答案:B
    解析:
    从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是:战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图,相关的分解KPI图也是考察的重点。任务分工矩阵,可以把企业的战略落实到各部门乃至基层。

  • 第4题:

    下列关于关键绩效指标的说法,错误的是()。

    A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
    B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
    C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
    D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

    答案:D
    解析:
    关键绩效,又称关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators,KPI),即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标,是对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工的行为和表现,是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核,但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向,所以成为绩效考核的基础。可以说,关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁。

  • 第5题:

    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。

    • A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
    • B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
    • C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
    • D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标
    • E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

    正确答案:B,C

  • 第6题:

    绩效管理中的KPI是指()。

    • A、关键成功因素
    • B、关键绩效指标
    • C、关键知识技能
    • D、关键财务指标

    正确答案:B

  • 第7题:

    关键绩效指标法(KPI)是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第9题:

    在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。

    • A、关键指标树
    • B、绩效矩阵
    • C、目标分解鱼骨图
    • D、任务分工矩阵

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    (2015.4单20)绩效管理中的KPI是指 ( )
    A

    关键成功因素

    B

    关键绩效指标

    C

    关键知识技能

    D

    关键财务指标


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    绩效管理中的KPI是指()。
    A

    关键成功因素

    B

    关键绩效指标

    C

    关键知识技能

    D

    关键财务指标


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    企业采用KPI(关键绩效指标法)进行评估时,每个企业都应采用统一的KPI。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    每个企业需要根据自身情况设定适合的KPI,不需要采用统一的KPI。

  • 第13题:

    企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。

    A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书


    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    (2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。

    A.制定组织战略
    B.确定关键业绩指标
    C.定义关键成功要素
    D.确定战略性工作任务

    答案:C
    解析:
    P334-339
    利用鱼骨图分解目标主要步骤为:1、确定部门(班组、岗位)战略性工作任务,2、确定业务标准,定义关键成功要素,3、确定关键业绩指标。

  • 第15题:

    以企业战略为向导,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。

    A:民主评议法
    B:关键事件法
    C:关键绩效指标法
    D:平衡计分卡

    答案:D
    解析:
    平衡计分卡以企业战略为向导,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。

  • 第16题:

    下列有关KPI的表述正确的是()

    • A、KPI在中文里意为关键成果领域
    • B、KPI是从KRA中提出的主要工作目标
    • C、KPI是对公司经营最有价值的部分
    • D、KPI是公司用来衡量员工绩效的重要指标

    正确答案:B,D

  • 第17题:

    通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()

    • A、分子战略
    • B、关键绩效指标
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标行动方案

    正确答案:C

  • 第18题:

    关键绩效指标(KPI)相当于一座桥梁或者连接器,一头连接着企业的战略,另一头连接着员工的行为,可以用来衡量关键工作结点,在绩效考评中有非常重要的地位。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    KPI是()。

    • A、关键战略指标
    • B、关键绩效指标
    • C、关键行动指标
    • D、绩效指标

    正确答案:B

  • 第20题:

    战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
    A

    平衡计分卡

    B

    任务分工矩阵

    C

    战略性衡量项目

    D

    目标分解鱼骨图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。
    A

    战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

    B

    战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

    C

    战略地图可以建立企业关键绩效指标

    D

    战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标

    E

    战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    KPI是()。
    A

    关键战略指标

    B

    关键绩效指标

    C

    关键行动指标

    D

    绩效指标


    正确答案: B
    解析: 暂无解析