（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

题目
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。


A.目标分解鱼骨图

B.战略地图

C.任务分工矩阵

D.岗位职责说明书
相似考题

1.基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。A.明确公共组织战略目标B.确定关键成功领域与要素C.提炼归纳KPI并逐级分解D.受理绩效申诉

2.关于绩效考评指标体系设计，下列说法正确的有（ ）。A.岗位职责指标最好不要和KPI重叠 B.工作态度和工作业绩有着必然联系 C.工作态度考评应包括员工本人以外的因素 D.否决指标是那些不能出现异常情况的指标 E.年度KPI可以分解为季度KPI、月度KPI 确认答案

3.企业年度KPI按季度可分解成()。A.企业季度KPI B.部门季度KPI C.企业月度KPI D.班组季度KPI E.岗位季度KPI

4.在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ）A.对每个岗位的工作内容进行分解B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值C.确定KPI的评分标准D.确定考核频率

更多“（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 ”相关问题

  • 第1题：

    既适用于组织或部门的考评，也适用于对人的考评的绩效指标是（ ）。


    A.关键绩效指标（KPI）

    B.岗位职责指标（PRI）

    C.岗位胜任特征指标（PCI）

    D.工作态度指标（WAI）

    E.否决指标（NNI）

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第2题：

    关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。

    A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
    B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
    C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
    D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献

    答案：D
    解析：
    任务分工矩阵的另一个作用是分解企业的KPI，其做法与任务分工的相同，不同的是在分解企业KPI时要注明承担部门对企业KPI的承担程度，用百分比表示承担的权重，以表示部门对企业KPI的贡献。

  • 第3题：

    提炼企业层面的KPI的工具是（ ）

    A．任务分工矩阵
    B．目标分解鱼骨图
    C．绩效棱镜
    D．战略地图

    答案：D
    解析：
    P336

  • 第4题：

    企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。

    A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书


    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    分解部门KPI要采用（ ）。

    A．战略地图
    B．任务分工矩阵
    C．目标分解鱼骨图
    D．岗位职责说明书

    答案：C
    解析：
    (P337) 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI;同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。

  • 第6题：

    指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。

    A.第一部分为企业层面的KPI和NNI
    B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI
    C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI
    D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI
    E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPI和NNI，第二、第三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI以及NNI，第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI和NNI。

  • 第7题：

    (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。

    A.目标分解鱼骨图
    B.战略地图
    C.任务分工矩阵
    D.岗位职责说明书

    答案：A
    解析：
    P334-339
    P337 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解部门KPI；同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。

  • 第8题：

    企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。

    A: 战略地图
    B: 任务分工矩阵
    C: 目标分解鱼骨图
    D: 岗位职责说明书

    答案：B
    解析：
    从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图，相关的分解KPI图也是考察的重点。任务分工矩阵，可以把企业的战略落实到各部门乃至基层。

  • 第9题：

    关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。

    A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
    B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
    C:在横向上则要考虑流程因素
    D:KPI指标能体现关键和少量
    E:全面追求考核指标的量化

    答案：A,C,D
    解析：
    B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。

  • 第10题：

    关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。

    • A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
    • B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
    • C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
    • D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标
    • E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

    正确答案:B,C

  • 第11题：

    KPI管理功能有哪些特点（）

    • A、灵活的自定义KPI管理
    • B、KPI监控，分析和查询
    • C、KPI门限设置
    • D、KPI告警上报

    正确答案:A,B,C,D

  • 第12题：

    多选题
    关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。
    A

    战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

    B

    战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

    C

    战略地图可以建立企业关键绩效指标

    D

    战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

    E

    战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于下列说法正确的有（）。

    A.岗位职责指标最好不要和KPI重叠
    B.工作态度和工作业绩有着必然联系
    C.工作态度考评应包括员工本人以外的因素
    D.否决指标是那些不能出现异常情况的指标
    E.年度KPI可以分解为季度KPI，月度KPI

    答案：B,D,E
    解析：
    @##

  • 第14题：

    将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。

    A．战略地图
    B．任务分工矩阵
    C．目标分解鱼骨图
    D．岗位职责说明书

    答案：C
    解析：
    P337

  • 第15题：

    ()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。

    A.A级组长
    B.B级组长
    C.C级组长
    D.D级组长

    答案：B
    解析：
    在纵向维度上，根据组织层级，可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级，每一级的上级领导为考评者，下属单位或岗位为被考评者。其中： A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准；负责对所辖部门和单位的考评；审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。 B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准；负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准；负责考评所辖岗位和班组的业绩。 C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准；负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。 普通岗位员工参与本岗位绩效指标的制定，负责所在岗位所肩负的所有绩效指标的完成，认真配合所有与已有关的绩效考评工作，如认为在绩效管理过程中存在不公平不合理的现象，可以向有关部门申诉。 同时，绩效管理委员会还就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。

  • 第16题：

    战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。

    A.班组
    B.生产岗位
    C.专业小组
    D.基层

    答案：D
    解析：
    任务分工矩阵:战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。

  • 第17题：

    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。

    A.企业
    B.部门
    C.班组
    D.岗位

    答案：A
    解析：
    A P336

  • 第18题：

    设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

    A、战略地图
    B、任务分工矩阵
    C、目标分解鱼骨图
    D、岗位职责说明书

    答案：A
    解析：
    战略地图用来描述“企业如何创造价值”。

  • 第19题：

    —般而言，（ ）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

    A. KPI B. PRI C. PCI D. WAI E. NNI


    答案：A,E
    解析：

  • 第20题：

    关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。

    A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
    B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
    C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
    D.KPI指标要全面量化

    答案：A
    解析：
    本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。

  • 第21题：

    关键绩效指标（KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳


    正确答案:错误

  • 第22题：

    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。

    • A、企业
    • B、部门
    • C、班组
    • D、岗位

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。
    A

    企业

    B

    部门

    C

    班组

    D

    岗位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容