在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ）A.对每个岗位的工作内容进行分解B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值C.确定KPI的评分标准D.确定考核频率

题目

在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ）

A.对每个岗位的工作内容进行分解

B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值

C.确定KPI的评分标准

D.确定考核频率

相似考题

1.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（ ）A．工作分解结构中最低水平上的可交付产品B．有着特殊标识符的工作任务C．必要的报告水平D．可以分配给多个工作单位的任务

2.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务

3.岗位评价的目的是( )。A．确定薪酬标准B．确定每个岗位的相对价值C．确定每个岗位的人员D．确定每个岗位的工作任务

4.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表

更多“在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( )A.对每个岗位的工作内容进行分解B.对每个岗位的工 ”相关问题

  • 第1题：

    工作岗位评价的目的是明确每个岗位的( )。

    A．薪酬标准

    B．相对价值

    C．定员

    D．工作任务、职责


    正确答案：B
    B【解析】工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

  • 第2题：

    下列属于绩效计划阶段沟通偏重的内容是( )。

    A．对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价

    B．帮助员工解决工作中遇到的困难

    C．主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标

    D．主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标


    正确答案：C

  • 第3题：

    反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。

    A．职能分工表

    B．任务分工表

    C．项目结构表

    D．项目编码表


    正确答案：A

  • 第4题：

    ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A.组织结构图
    B.任务分工表
    C.工作流程图
    D.管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第5题：

    工作岗位分析是对（ ）所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

    A.各类工作岗位的性质任务
    B.岗位的职责权限
    C.岗位关系
    D.岗位的劳动条件和环境
    E.员工承担本岗位任务应具备的资格条件

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  • 第6题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

    A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
    作任务的项目管理职能分工
    B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
    D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
    方等的管理职能
    E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能

    答案：C,E
    解析：

  • 第7题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。（2016）

    A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
    C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

    答案：B
    解析：
    选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
    工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的，
    选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。
    @##

  • 第8题：

    工作岗位分析是对岗位的（ ）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。

    A.性质任务
    B.职责权限
    C.岗位关系
    D.劳动环境
    E.员工关系

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  • 第9题：

    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。

    • A、工作任务书
    • B、SWOT分析法
    • C、头脑风暴法
    • D、甘特图

    正确答案:A

  • 第10题：

    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。

    • A、明确并识别项目的主要工作任务
    • B、确定每个工作任务的组成部分
    • C、核实分解的正确性
    • D、确定每个工作任务已经非常详细

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
    A

    明确并识别项目的主要工作任务

    B

    确定每个工作任务的组成部分

    C

    核实分解的正确性

    D

    确定每个工作任务已经非常详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
    A

    项目任务时间表已经创建

    B

    领导的意愿

    C

    对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

    D

    部分团队成员满意


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工作岗位评价的目的是（ ）。

    A．确定薪酬标准

    B．确定每个岗位的相对价值

    C．确定每个岗位的定员

    D．确定每个岗位的工作任务、职责


    正确答案：B
    工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

  • 第14题：

    信息系统运行管理中的人员管理的内容包括()。

    A.明确地规定每个人的工作任务及职权范围

    B.对于每个岗位的工作要有定期的检查及评价

    C.要在工作中对工作人员进行培训

    D.定期送到国外考察


    答案：ABC

  • 第15题：

    根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。

  • 第16题：

    工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、（ ）以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

    A.职责权限
    B.岗位关系
    C.劳动条件和环境
    D.岗位类别
    E.岗位要求

    答案：A,B,C
    解析：
    (p160-161)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  • 第17题：

    ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A:管理职能分工表
    B:工作任务分工表
    C:任务分解表
    D:工作分工报表

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第19题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

    A. 工作任务分工表
    B. 项目管理职能分工表
    C. 管理任务表
    D. 项目管理工作表


    答案：B
    解析：
    本题主要考查管理职能分工表。

    项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第20题：

    在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ） 。

    A. 对每个岗位的工作内容进行分解
    B. 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
    C. 确定K P I的评分标准
    D. 确定考核频率

    答案：A
    解析：
    制定绩效任务的步骤： 1、对每个岗位的工作内容进行分解；2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值，设定KPI值的时候应考虑以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次，给予不同的奖励：高：则团队成员跳起来能摸得着；中：则需要积极工作才能得到；低：则认真工作才能得到。 3、确定KPI评分标准 4、确定考核频率

  • 第21题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

    • A、项目任务时间表已经创建
    • B、领导的意愿
    • C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
    • D、部分团队成员满意

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
    A

    工作任务书

    B

    SWOT分析法

    C

    头脑风暴法

    D

    甘特图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作岗位评价的目的是（　　）。
    A

    明确薪酬标准

    B

    明确每个岗位的相对价值

    C

    明确每个岗位的定员

    D

    明确每个岗位的工作任务、职责


    正确答案： B
    解析：
    工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

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