(2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。 根据上述情形，请回答以下问题： (1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(12分) (2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(6分)

题目
(2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。
根据上述情形，请回答以下问题：
(1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(12分)
(2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(6分)

相似考题

1.某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（ ）为招聘渠道。A．校园招聘B．租赁公司C．内部招聘D．猎头公司E．在专业期邗发布广告

2.某公司在招聘财务经理时，决定采用“无领导小组讨论”的方式，下列做法不利于形成对被测评者正确评价的是（ ）。

3.某公司玩具制造部经理突然离职，该公司王总裁得知后异常焦急，因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来，一旦生产制造出现问题，后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时，李经理回答：“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然，半小时后李经理将3位候选人的资料送来，其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库，累计2万人，专业领域从管理覆盖到技术，主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才库并不难，只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告，都会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而李经理则将这些简历分门别类建立数据库，并与这些人员长期保持联系，日积月累就形成了一个人才库。若该公司的一位副总裁突然离职，李经理的人才库中无合适人选，则恰当的招聘方法是（ ）。A.媒体广告招聘 B.校园招聘 C.猎头公司招聘 D.网络招聘

4.在企业内部招聘或大规模招聘初级工人时，适合的信息发布方式是()。A、在招聘区域内发布招聘简章B、在报纸上发布招聘广告C、在人才市场上发布招聘信息D、通过猎头公司招聘

更多“(2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。 ”相关问题

  • 第1题：

    你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容?

    物业服务企业招聘计划的内容有：(1)计划招聘人数和人员结构，包括专业结构、学历结构。(2)各类人员的招聘条件。(3)招聘信息发布的时间、方式和范围。(4)招聘的渠道。(5)招聘方法。


    答案：
    解析：

  • 第2题：

    为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息。
    请回答下列问题：
    (1)该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势?
    (2)该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选?


    答案：
    解析：
    (1)采用广告形式发布招聘信息的优势：
    ①工作岗位空缺的信息发布迅速，能够在一两天之内就传达给外界；
    ②同许多其他吸引方式相比，广告渠道的成本较低；
    ③在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招聘信息；
    ④广告发布方式可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才；
    ⑤对于招聘初级、中级水平的一般员工来说，分类广告是一种富有成效的招聘手段；
    ⑥企业还可以利用广告渠道发布遮蔽广告。
    (2)对应聘者进行初步筛选的方法：
    ①通过分析应聘者的求职申请表，淘汰明显不符合条件的应聘者；
    ②通过分析应聘者的个人简历，筛选出较符合条件的应聘者；
    ③对未被淘汰的应聘者进行背景调查，淘汰不适合或弄虚作假的应聘者；
    ④规划下一轮的选拔并通知未被淘汰的应聘者参加选拔。

  • 第3题：

    为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。
    请结合本案例回答以下问题：
    （1）该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道
    （2）说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。


    答案：
    解析：
    案例中，该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员，可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”，所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种：
    ①报纸。报纸发行量大，能够迅速将信息传达给读者，同时广告的大小可以灵活选择。
    ②杂志。杂志接触目标群体的概率比较大，便于保存，纸质和印刷质量比报纸好。比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且分布地区较广的情况。
    ③广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果，容易给人留下深刻的印象。比较适合于当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时，以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。该公司招募人员的根本目的是“为了创建流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力”，因此，通过广播电视招聘不仅可以引起求职者关注，还可以提升企业形象，扩大知名度，有利于品牌创立。
    ④网上招聘。这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点，且不受时间、地域的限制。从目前看，网络招聘以其招聘范围广信息量大可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低。
    ⑤其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候，引起他们对单位的兴趣，而且极富灵活性。这些方式必须与其他招聘方法相结合。
    （2）选择报纸发布招聘信息的基本程序：
    ①选择刊登广告的报纸。
    ②决定刊登广告的时间。
    ③编制刊登广告的费用预算，并向上级提出申请。
    ④广告文稿的拟订、修改与审批。

  • 第4题：

    人才招聘是根据公司阶段的需要，依照市场规则和公司人力资源规划的要求，通过多样化的招聘渠道发布招聘信息，并按照公司人才标准招募、聘用所需人才的全过程。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。

    • A、确定招聘的人数和岗位
    • B、发布招聘信息
    • C、考核应聘者
    • D、选择招聘的方式

    正确答案:C

  • 第6题：

    小夏是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，他确定完招聘的人数和岗位后，应该（）。

    • A、制定招聘预算
    • B、确定招聘时间
    • C、发布招聘信息
    • D、选择招聘的渠道

    正确答案:D

  • 第7题：

    某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（）为招聘渠道。

    • A、校园招聘
    • B、租赁公司
    • C、内部招聘
    • D、猎头公司
    • E、在专业期邗发布广告

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
    A

    确定招聘的人数和岗位

    B

    选择招聘的方式

    C

    发布招聘信息

    D

    制定招聘预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。
    A

    确定招聘的人数和岗位

    B

    发布招聘信息

    C

    考核应聘者

    D

    选择招聘的方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
    A

    发布招聘信息

    B

    选择招聘的方式

    C

    确定招聘的人数和岗位

    D

    制定招聘预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（）为招聘渠道。
    A

    校园招聘

    B

    租赁公司

    C

    内部招聘

    D

    猎头公司

    E

    在专业期刊发布广告


    正确答案： C,D,E
    解析： A项通常用来选拔专业化初级水平人员；B项不属于招聘渠道。

  • 第12题：

    单选题
    现场招聘会一般具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场进行招聘，这类招聘一般适用于招聘（）
    A

    副总经理

    B

    一般型人才

    C

    总经理

    D

    勤杂人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是：

    A.总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行
    B.总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定
    C.招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与
    D.人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行

    答案：B
    解析：
    授权不是放弃不管，也不是严格限定条条框框使授权失去意义，授权是一种指导性的控制，B选项正确。

  • 第14题：

    (2016年5月)某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。
    人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。
    请结合本案，阐述为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)


    答案：
    解析：
    P74—75
    为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好的基本问题包括：
    (1)计划期内，将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?(3分)
    (2)计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人，招聘什么样的人?(3分)
    (3)企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?(3分)
    (4)采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上，如何进行细选、精选，确认出若干符合条件的候选人?(3分)
    (5)在上述人员选拔的各个阶段中，面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织，将分别起到哪些主要作用?(3分)
    (6)在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?(3分)

  • 第15题：

    招聘高级人才的有效渠道可采用（）。

    • A、人才市场招聘
    • B、网络招聘
    • C、校园招聘
    • D、猎头公司

    正确答案:D

  • 第16题：

    现场招聘会一般具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场进行招聘，这类招聘一般适用于招聘（）

    • A、副总经理
    • B、一般型人才
    • C、总经理
    • D、勤杂人员

    正确答案:B

  • 第17题：

    餐饮企业对外招聘高级管理人才和高端专业技术人才采取的途径之一是（）

    • A、校院招聘
    • B、猎头公司
    • C、劳务市场
    • D、群发短信

    正确答案:B

  • 第18题：

    小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。

    • A、发布招聘信息
    • B、选择招聘的方式
    • C、确定招聘的人数和岗位
    • D、制定招聘预算

    正确答案:C

  • 第19题：

    小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。下列（）最适合帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的机构。

    • A、职业介绍机构
    • B、猎头公司
    • C、校园招聘
    • D、网络招聘

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。下列()最适合帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的机构。
    A

    职业介绍机构

    B

    猎头公司

    C

    校园招聘

    D

    网络招聘


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    小夏是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，他确定完招聘的人数和岗位后，应该（）。
    A

    制定招聘预算

    B

    确定招聘时间

    C

    发布招聘信息

    D

    选择招聘的渠道


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是：（）
    A

    总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行

    B

    总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定

    C

    招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与

    D

    人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行


    正确答案： C
    解析： 授权不是放弃不管，也不是严格限定条条框框使授权失去意义，授权是一种指导性的控制，B选项正确。

  • 第23题：

    问答题
    某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。　 请结合本案，阐述为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题？（18分）

    正确答案： 为了保证招聘取得令人满意的结果,必须正确回答并解决好的基本问题包括:
    (1)计划期内,将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?
    明确招聘员工的类型是保证招聘取得满意结果的重要基础,在计划期内,对公司招聘制定科学合理的招聘计划能够极大的提高招聘的成功性。案例中,该公司需要招聘专业设计和产品研发人才,因此,人力资源部门需要将招聘重点放置在专业技术人才上来。
    (2)计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人,招聘什么样的人?
    根据岗位空缺状况以及职位说明书等信息内容,人力资源管理部门需要明确招聘岗位的需求数量、素质要求,并以此作为招聘的重要依据。根据上述案例,该公司需要招聘的是一批专业设计和产品研发人才,根据这一要求,招聘岗位的素质要求应该是具备良好的专业基础知识、工作经验和较强的学习能力。同时,由于该公司处于起步阶段,需要储备更多人才以帮助企业发展,因此招聘数量应该较多。
    (3)企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?
    企业招聘能够通过不同的来源,例如:校园招聘会、社会招聘会、内部推荐等。不同的招聘来源所获得的招聘人员具有不同的素质能力。因此,企业人力资源管理部门需要根据公司战略要求制定招聘计划,同时确定招聘渠道以及补充人员途径。案例中,该公司面向社会进行招聘,因此,招聘的主要渠道应该是社会招聘会形式,即通过人才市场招聘或者公司公开进行招聘会和网上招聘等形式进行招聘活动。
    (4)采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上,如何进行细选、精选,确认出若干符合条件的候选人?
    公司根据简历的收集和筛选能够对招聘情况进行一定的了解,根据具体的应聘状况,公司可具体采取相对应的初选方式以及复选方式。假设,应聘人员较多,公司可以采用无领导小组会议对应聘人员进行集体测试,或者采用集体面试的方式对应聘人员进行面试;应聘人员较少的情况下,公司可以采取个人面试的方式进行。由于企业选拔的是专业技术人才,且公司人事部缺乏经验丰富的招聘人员,在进行面试时,可以采用专业技能测试的方法对应聘人员的专业水平进行测试。具体程序包括:面试-笔试-素质测试-心理测试。
    (5)在上述人员选拔的各个阶段中,面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织,将分别起到哪些主要作用?
    ①面试
    公司根据具体的应聘情况选择面试的方式,集体面试、无领导小组讨论等方式适合应聘人数较多的情况,个别面试适合应聘人数较少的情况。面试是对应聘人员的初步了解。
    ②笔试
    公司根据招聘要求制定笔试的测试内容。上述案例中,公司需要招聘的是专业技术人才,因此,笔试内容应侧重于专业技能方面。
    ③素质测评、心理测评
    素质测评可以采取实际操作的形式进行,心理测评可以采取网上心理测评的方式进行。这两项测评能够对应聘人员的学习能力、知识结构和心理特征作出一定的判断。
    (6)在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?
    建立完善的职业发展渠道能够为应聘人员提供清晰明了的职业发展规划,同时也是吸引人才的重要内容。因此一个完善的招聘过程需要招聘人员根据招聘的结果制定完善的职业发展规划。
    解析：  

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