(2016年5)简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。(14 分)

题目
(2016年5)简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。(14 分)

相似考题

1.岗位在设置的基本工作思路有()。A.岗位轮换式B.岗位再造工程C.岗位形式再造D.工作内容扩大化E.工作内容丰富化

2.()是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。A:工作丰富化 B:工作扩大化 C:横向扩大化 D:纵向扩大化

3.简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。

4.岗位深度扩大法,具体的形式主要有()。A.岗位工作纵向调整B.充实岗位工作内容C.岗位工作连贯设计D.岗位工作轮换设计E.岗位工作矩阵设计

更多“(2016年5)简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。(14 分)”相关问题

  • 第1题：

    (2015年11月)简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（16分）


    答案：
    解析：
    P432-435
    工作岗位横向分类即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别，其步骤为：
    (1)将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    (2)将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同
    的职组，即将大类细分为中类。
    (3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    管理性岗位纵向分级的方法为：
    (1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
    (2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类，技术类、事务类等多个中类之后。然后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
    (3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)。
    (4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从建立管理类、技术类以及事务管管理岗级之间对应的关系岗位统一列等的方法一样。

  • 第2题：

    岗位工作扩大化的具体方案包括( )

    A.延长加工周期
    B.增加岗位工作内容
    C.岗位工作纵向调整
    D.岗位工作连贯设计
    E.岗位工作轮换设计

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P42-44岗位工作扩大化的设计方法（1）岗位宽度扩大法：延长加工周期；增加岗位的工作内容；包干负责（2）岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整；充实岗位工作内容；岗位工作连贯设计；岗位工作轮换设计；岗位工作矩阵设计

  • 第3题：

    (2016年5月)简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。(14分)


    答案：
    解析：
    P297—299
    采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括：
    (1)确定岗位系列。(2分)
    (2)搜集岗位信息。(2分)
    (3)选择评价要素。(2分)
    (4)定义评价要素。(2分)
    (5)确定要素等级。(2分)
    (6)确定各要素的权重。(2分)
    (7)确定各要素及各要素等级的点值。(2分)

  • 第4题：

    扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性。这在工作扩大化的实现途径中被称为（）

    • A、水平扩大化
    • B、横向工作扩大化
    • C、纵向工作扩大化
    • D、斜向扩大化

    正确答案:C

  • 第5题：

    工作扩大化的具体形式有（）。

    • A、工作丰富化
    • B、兼职作业
    • C、工作延伸
    • D、工作轮换

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    基于工作的薪酬制度具体形式有岗位薪酬制和职务薪酬制。岗位薪酬制的主要特点是（）。


    正确答案:对岗不对人

  • 第7题：

    岗位深度扩大法，具体的形式主要有（）。

    • A、岗位工作纵向调整
    • B、充实岗位工作内容
    • C、岗位工作连贯设计
    • D、岗位工作轮换设计
    • E、岗位工作矩阵设计

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    （）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

    • A、建工作小组
    • B、工作丰富化
    • C、工作扩大化
    • D、岗位轮换

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。

    正确答案： （1）基本原则：①明确任务目标的原则。
    ②合理分工协作的原则。
    ③责权利相对应的原则。
    （2）内容：①岗位工作扩大化与丰富化。
    ②岗位工作的满负荷。
    ③岗位的工时工作制。
    ④劳动环境的优化。
    （3）基本方法：①传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图
    B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计
    ②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。
    ③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
    （4）岗位工作扩大化与丰富化的设计方法：
    ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责
    ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性。这在工作扩大化的实现途径中被称为（）
    A

    水平扩大化

    B

    横向工作扩大化

    C

    纵向工作扩大化

    D

    斜向扩大化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。
    A

    增加岗位的工作内容

    B

    充实岗位工作内容

    C

    岗位工作轮换设计

    D

    岗位工作连贯设计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    岗位深度扩大法，具体的形式主要有（）。
    A

    岗位工作纵向调整

    B

    充实岗位工作内容

    C

    岗位工作连贯设计

    D

    岗位工作轮换设计

    E

    岗位工作矩阵设计


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2015年5月)岗位工作扩大化的具体方案包括（ ）

    A.延长加工周期
    B.增加岗位工作内容
    C.岗位工作纵向调整
    D.岗位工作连贯设计
    E.岗位工作轮换设计

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P42-44
    岗位工作扩大化的设计方法
    （1）岗位宽度扩大法：延长加工周期；增加岗位的工作内容；包干负责
    （2）岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整；充实岗位工作内容；岗位工作连贯设计；岗位工作轮换设计；岗位工作矩阵设计

  • 第14题：

    (2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分)


    答案：
    解析：
    P297—299
    排序法又称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，如图1所示。(14分)

  • 第15题：

    岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。

    • A、增加岗位的工作内容
    • B、充实岗位工作内容
    • C、岗位工作轮换设计
    • D、岗位工作连贯设计

    正确答案:A

  • 第16题：

    工作扩大化实现途径中扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性是（）。

    • A、向上工作扩大化
    • B、纵向工作扩大化
    • C、横向工作扩大化
    • D、向下工作扩大化

    正确答案:B

  • 第17题：

    简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。 


    正确答案: （1）基本原则：①明确任务目标的原则。
    ②合理分工协作的原则。
    ③责权利相对应的原则。
    （2）内容：①岗位工作扩大化与丰富化。
    ②岗位工作的满负荷。
    ③岗位的工时工作制。
    ④劳动环境的优化。
    （3）基本方法：①传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图
    B.动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计
    ②现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来“人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。
    ③其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
    （4）岗位工作扩大化与丰富化的设计方法：
    ①岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责
    ②岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

  • 第18题：

    岗位在设置的基本工作思路有（）。

    • A、岗位轮换式
    • B、岗位再造工程
    • C、岗位形式再造
    • D、工作内容扩大化
    • E、工作内容丰富化

    正确答案:A,D,E

  • 第19题：

    岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括（）。

    • A、纵向扩大工作
    • B、横向扩大工作
    • C、岗位工作的满负荷
    • D、劳动环境的优化
    • E、任务的多样化

    正确答案:A,B,E

  • 第20题：

    工作设计的国际流行的主要方法不包括：（）

    • A、工作轮换
    • B、岗位轮换
    • C、工作扩大化
    • D、工作丰富化

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    岗位在设置的基本工作思路有（）。
    A

    岗位轮换式

    B

    岗位再造工程

    C

    岗位形式再造

    D

    工作内容扩大化

    E

    工作内容丰富化


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作扩大化实现途径中扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性是（）。
    A

    向上工作扩大化

    B

    纵向工作扩大化

    C

    横向工作扩大化

    D

    向下工作扩大化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。[2016年5月二级真题]

    正确答案： 岗位工作扩大化的主要方法包括两种:
    (1)岗位宽度扩大法
    这种方法在横向上扩展岗位,丰富工作内容。其具体形式包括:
    ①延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并,由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。
    ②增加岗位的工作内容。如安排员工承担力所能及的设备维修、前期准备以及后期收尾的工作任务。改变过去辅助或服务工作由专门岗位负责的状况。
    ③包干负责。增加岗位活动的范围,将原来几个不同性质的岗位归并在一起,由一个岗位员工负责。
    (2)岗位深度扩大法
    这种方法在纵向上扩展岗位,丰富工作内容。其具体形式包括:
    ①岗位工作纵向调整。将同一或相似相近的岗位,由横向分工改为纵向分工,提高岗位技术和技能含量。
    ②充实岗位工作内容。将不同性质与负荷不完全相同的岗位重新进行调整,以充实岗位业务活动的内容。
    ③岗位工作连贯设计。从产品的研究开发、科学论证、试验试制,到小批量试生产由原来的多种岗位组合在一起,由项目组共同完成。
    ④岗位工作轮换设计。将原来若干不同岗位的工作任务交给若干员工去完成,每个员工在某个岗位上连续工作一周之后,再转到下一个岗位去工作,以此类推,实现工作轮换。
    ⑤岗位工作矩阵设计。将原来若干岗位的工作进行交叉设计,使某个岗位员工既负责一个工段所有岗位的工作,又承担着某一产品或工序的连续生产加工任务。
    解析： 暂无解析

相关内容