企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制

题目

企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵管理制

D.多维立体制

相似考题

1.工程项目施工实行总承包的,应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位()组成的安全管理领导小组。A、技术负责人B、企业法定代表人C、专职安全生产管理人员D、项目经理

2.社会组织项目与企业或政府项目的差异有哪些()A.需求指向和实施主体不同B.项目对于组织的意义不同C.项目管理和实施的流程和意义有较大的差异性D.项目对于组织的实施不同

3.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表

4.采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时,企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 ( )此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：C
更多“企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的 ”相关问题

  • 第1题：

    区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()

    A:管理对象相对集中于项目涉及的专业
    B:管理和企业的人力资源管理范围相同
    C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
    D:管理与工程项目规模大小相关
    E:管理与工程项目工作周期相关

    答案：A,C,D,E
    解析：
    工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，主要表现在：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。

  • 第2题：

    下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。

    A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制
    B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立
    C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务
    D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任

    答案：B
    解析：
    B项，在专职管理组织机构的设定上，可以考虑设立企业的项目管理办公室或项目管理委员会，必要时也可同时设立这两个机构。

  • 第3题：

    下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。

    A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
    D.职能部门的优势无法发挥作用
    E.具有不同的专业背景，难免配合不力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    工作队式适合于工期要求紧的施工项目，或要求多工种、多部门密切配合的施工项目。

  • 第4题：

    由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

    A:管理的业绩量
    B:工程管理的任务特点
    C:管理人员参与的数量和专业
    D:管理人员的工作经验
    E:管理的任务量

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    项目管理过程应遵循的原则是（）

    • A、不同项目选择不同管理过程
    • B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
    • C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
    • D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
    • E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:C

  • 第7题：

    我国政府对于企业不使用政府投资建设的投资项目的管理制度为：视不同情况实行（）和（）。


    正确答案:核准制；备案制

  • 第8题：

    （）属于部门控制式项目组织的缺点。

    • A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    • B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    • C、不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
    • D、不利于精简机构
    • E、具有不同的专业背景，难免配合不力

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（　　）。[2011年真题]
    A

    在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

    B

    在项目管理工作中不同部门和人员的职能

    C

    在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

    D

    在项目管理工作中特定岗位的工作目标


    正确答案： A
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

  • 第11题：

    单选题
    不同主体功能区国家鼓励类以外的投资项目实行更加严格的投资管理，其中属于限制类的（  ）按照禁止类进行管理，投资管理部门不予审批、核准或备案。
    A

    新建项目

    B

    既建项目

    C

    改建项目

    D

    迁建项目


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    由于项目实施的阶段不同，其（　　）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
    A

    工程管理的任务特点

    B

    管理的任务量

    C

    管理人员参与的数量和专业

    D

    管理人员的学历

    E

    管理人员的工资和待遇


    正确答案： C,A
    解析：
    项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态凋整。

  • 第13题：

    属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。

    A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
    D.不利于精简机构
    E.具有不同的专业背景，难免配合不力
    确认答案

    答案：B,C,D
    解析：
    部门控制式项目组织缺点：1.不能适应大型项目管理需要。2.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整3.不利于精简机构

  • 第14题：

    关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。

    A、单个的招标采购项目一般工作内容单一
    B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少
    C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作
    D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购项目组织的特点。单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

  • 第15题：

    政府投资主管部门对不同项目实行审批、核准、备案制，下列说法错误的是（ ）。

    A.政府投资建设项目，实行审批制
    B.企业投资项目，区别不同情况实行审批制或核准制
    C.外商投资项目，实行核准制
    D.实行核准制的项目，政府投资主管部门依法核准项目申请报告

    答案：B
    解析：
    按照投资体制改革的精神，从落实企业投资自主权出发，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，其中列入《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府投资主管部门只是依法核准项目申请报告；未列入《政府核准的投资项目目录》的项目，则实行备案制。对于外商投资项目，则实行核准制，由政府投资主管部门依法核准项目申请报告。

  • 第16题：

    在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓，常用的有()。

    A:投资项目
    B:新建项目
    C:建设项目
    D:管理项目
    E:工程项目

    答案：A,C,E
    解析：
    在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓，常用的有：①投资项目，即固定资产投资项目的简称，指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动；②建设项目，指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体；③工程项目，在实际工作中，工程项目有时等同于建设项目，是勘察设计、施工和竣工时常用的项目称谓。

  • 第17题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目（）体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。

    • A、专帐管理
    • B、独立核算管理
    • C、专项管理
    • D、独立会计管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第20题：

    政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。

    • A、各级政府主管部门对项目管理权限的划分
    • B、投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门
    • C、对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案
    • D、对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限
    • E、对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    单选题
    区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  )
    A

    有利于发挥专业人员的专业特长

    B

    有利于专业人员的培养和作用的发挥

    C

    有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力

    D

    有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有（　　）。[2011年真题]
    A

    业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

    B

    有利于提高项目管理水平

    C

    业主的项目管理部门可以相应精简

    D

    有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高

    E

    减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难


    正确答案： D,E
    解析：
    采用委托项目管理模式，对业主来说有许多优点。最重要的是，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险。尽管支付的项目管理费用可能高于自行管理的成本，但专业化队伍进行管理所能创造的价值可能远远高于所支付的成本，或专业化管理降低了管理风险，所避免的损失也可能远远大于所支付的成本。需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

  • 第23题：

    单选题
    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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