（二）F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%.该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同
题目
（二）
F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%.该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
请分析案例，并回答下列问题：
75.F企业的相对市场占有率为（ ）。
A.10%
B.33.3%
C.17.6%
D.11.4%
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更多“(二) F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行 ”相关问题
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第1题：
当垄断竞争企业处于长期均衡状态是()。
A、产品差异将不存在
B、现有企业会提价
C、生产成本上升
D、新企业将进入该行业
参考答案：D
-
第2题：
目标市场上,企业某产品普及率为()时,意味着该产品处于成熟期A. <10B. 10~70C. 70~95D. &g目标市场上，企业某产品普及率为()时，意味着该产品处于成熟期
A.<10
B. 10~70
C. 70~95
D. >95
正确答案：C
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第3题：
F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A.1000
B.1500
C.2000
D.3000答案：A解析：固定制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（3000－500×5）×10/5＝1000（元）。 -
第4题：
近期，某生产日化产品的公司经过分析得出该行业产品趋于标准化，且生产稳定，局部生产能力过剩。根据以上描述可知该行业处于（ ）。A.导入期
B.成长期
C.衰退期
D.成熟期答案：D解析：“行业产品趋于标准化，且生产稳定，局部生产能力过剩”属于成熟期的特征，选项D正确。 -
第5题：
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。答案：解析：A 产品处于产品生命周期的成长期 -
第6题：
通过发展变型或派生产品，适当地提高产品的性能，扩大产品的用途，来适应和满足各种客户韵不同需要，保持和提高企业的市场份额。这是属于（）营销策略。
- A、产品引入期
- B、产品成长期
- C、产品成熟期
- D、产品衰退期
正确答案:C -
第7题：
某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（）
- A、投入期
- B、成长期
- C、成熟期
- D、衰退期
正确答案:B -
第8题：
继续生产已处于衰退期的产品，企业无利可图。
正确答案:错误 -
第9题：
在产品成熟阶段，产品一般会降价或打折促销，原因是成熟期产品规模已达到最佳，生产成本降低和为吸引更多客户扩大市场份额所致。
正确答案:正确 -
第10题：
问答题某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/件。要求：（1）确定甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；（2）若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。正确答案：解析： -
第11题：
单选题产品已具备大批生产的条件，生产成本相对较低，销售额迅速上升，利润迅速增长，此时产品处于产品生命周期的（ ）阶段。A介绍期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案： B解析：
产品成长期的特点有：①顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；②产品已具备大批量生产的条件，生产成本相对较低；③销售额迅速上升，利润也迅速增长；④竞争者纷纷进入市场，使同类产品供应量增加，价格随之下降。 -
第12题：
判断题在产品成熟阶段，产品一般会降价或打折促销，原因是成熟期产品规模已达到最佳，生产成本降低和为吸引更多客户扩大市场份额所致。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（ ）。
A．市场营销
B．集中于成本控制
C．投资于研究与开发和技术改进
D．保持市场份额
正确答案：D
适应产品生命周期各阶段特点的战略是：(1)引入期——市场扩张，研发是关键；成长期——市场扩张，市场营销是关键；成熟期——保持市场份额；衰退期——集中于减少成本或成本控制。由于该公司的某个产品线正处于成熟稳定期，因此应选择保持市场份额的战略。 -
第14题：
根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者宋能被推定为占市场支配地位？
A.明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2
B.蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12
C.红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3
D.芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额也1/9答案：B,D解析：BD《反垄断法》第19条第1款规定"有下列情形之一的，可以推定经营者具有市场支配地位：（一）一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的；（二）两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的；（三）三个经营者在相关市场的市场份额合计达到四分之三的二因此，A，C项不符合题意。该条第2款又规定"有前款第二项、第三项规定的情形，其中有的经营者市场份额不足十分之一的，不应当推定该经营者具有市场支配地位。"D项芬河公司占市场份额的3/4x1/9=1/12因此，B、D项为本题正确答案。 -
第15题：
R公司目前处于快速成长阶段，其产品的销售群已经扩大，但生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。下列属于R公司目前的战略特点的有（ ）。A.应加大研发技术投入，提高产品质量
B.战略目标是巩固市场份额，同时提高投资报酬率
C.应重点关注市场营销
D.战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来答案：C,D解析：R公司处于成长期。处于成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来；主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。因此，选项C、D正确。选项A属于导入期的战略路径；选项B属于成熟期的战略目标。 -
第16题：
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数
量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
【问题】
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。答案：解析：A产品处于产品生命周期的成长期。@## -
第17题：
低压成套开关设备生产企业必须选择某些过程参数和产品特性进行监控。
正确答案:错误 -
第18题：
强生公司生产婴幼儿产品系列，包括婴儿洗发水、润肤露、爽身粉等。当公司产品处于成熟期时，公司决定采用一些营销策略，继续扩大公司的市场份额；但是不宜采用的策略是（）
- A、寻找新的目标市场和营销机会
- B、促使现有顾客增加用量和频率
- C、大量减少促销费用
- D、为品牌重新定位
正确答案:C -
第19题：
产品的生命周期处于成熟期时，应当采用的生产计划方式为（）
- A、面向订单设计
- B、面向订单生产
- C、面向订单装配
- D、面向库存生产
正确答案:D -
第20题：
根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者不能被推定为占市场支配地位?（ ）
- A、明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的l/2
- B、蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12
- C、红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3
- D、芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额的1/9
正确答案:B,D -
第21题：
问答题F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。要求：（1）计算F企业的相对市场份额。（2）根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五种竞争力分析的哪方面？（3）简述五种竞争力分析的局限性。正确答案： （1）在波士顿矩阵中，纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业在产业中的相对市场份额。相对市场份额是将本企业的市场份额与最大竞争者的市场份额进行比较。F企业的市场份额为10%，其最大竞争对手为A企业（30%），二者相除：F企业的相对市场份额=10%÷30%=33.33%。（2）根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入，实际上是提高了购买者转换其他供应者的成本，从而增强了新进入者的进入障碍，降低了产业新进入者的威胁。（3）波特五种竞争力分析在分析企业面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。④它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息。这个假设在现实中并不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者不能被推定为占市场支配地位?（ ）A明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的l/2
B蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12
C红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3
D芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额的1/9
正确答案： D,A解析： 《反垄断法》第l9条第1款规定：“有下列情形之一的，可以推定经营者具有市场支配地位：
(一)一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的;
(二)两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的;
(三)三个经营者在相关市场的市场份额合计达到四分之三的。”
因此，A、C项不符合题意。该条第2款又规定：“有前款第二项、第三项规定的情形，其中有的经营者市场份额不足十分之一的，不应当推定该经营者具有市场支配地位。”D项芬河公司占市场份额的3/4×1/9=1/12因此，B、D项为本题正确答案。 -
第23题：
单选题强生公司生产婴幼儿产品系列，包括婴儿洗发水、润肤露、爽身粉等。当公司产品处于成熟期时，公司决定采用一些营销策略，继续扩大公司的市场份额；但是不宜采用的策略是（）A寻找新的目标市场和营销机会
B促使现有顾客增加用量和频率
C大量减少促销费用
D为品牌重新定位
正确答案： C解析： 暂无解析