企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此，实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。A.直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制

题目

企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此，实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。

A.直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制

相似考题

1.工程项目施工实行总承包的,应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位()组成的安全管理领导小组。A、技术负责人B、企业法定代表人C、专职安全生产管理人员D、项目经理

2.社会组织项目与企业或政府项目的差异有哪些()A.需求指向和实施主体不同B.项目对于组织的意义不同C.项目管理和实施的流程和意义有较大的差异性D.项目对于组织的实施不同

3.企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制

4.采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时,企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 ( )此题为判断题(对，错)。

更多“企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此,实行项目管 ”相关问题

  • 第1题：

    一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。

    A．项目工作流程图

    B．项目结构图

    C．项目管理的组织结构图

    D．项目管理职能分工表


    正确答案：C

  • 第2题：

    关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。

    A、单个的招标采购项目一般工作内容单一
    B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少
    C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作
    D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购项目组织的特点。单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

  • 第3题：

    政府投资主管部门对不同项目实行审批、核准、备案制，下列说法错误的是（ ）。

    A.政府投资建设项目，实行审批制
    B.企业投资项目，区别不同情况实行审批制或核准制
    C.外商投资项目，实行核准制
    D.实行核准制的项目，政府投资主管部门依法核准项目申请报告

    答案：B
    解析：
    按照投资体制改革的精神，从落实企业投资自主权出发，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，其中列入《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府投资主管部门只是依法核准项目申请报告；未列入《政府核准的投资项目目录》的项目，则实行备案制。对于外商投资项目，则实行核准制，由政府投资主管部门依法核准项目申请报告。

  • 第4题：

    对于项目单位缺乏相关专业技术人员和建设管理经验的直接投资项目，项目审批部门应当在批复可行性研究报告时要求实行（ ）。

    A.代理建设制度
    B.招标投标制度
    C.核准制度
    D.项目监理制度

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目决策程序。对于项目单位缺乏相关专业技术人员和建设管理经验的直接投资项目，项目审批部门应当在批复可行性研究报告时要求实行代理建设制度（简称“代建制”），通过招标方式选择具备工程管理资质的工程咨询机构，作为项目管理单位负责组织项目的建设实施。

  • 第5题：

    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:C

  • 第6题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第7题：

    职能式组织的缺点不包括（）。

    • A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
    • B、项目管理业绩的考核较为困难
    • C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
    • D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    正确答案:B

  • 第8题：

    技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（）。

    • A、采取矩阵式组织结构
    • B、大部分项目实行项目经理负责制
    • C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
    • D、课题组成员可以根据需要进行调整
    • E、在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（　　）。[2011年真题]
    A

    在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

    B

    在项目管理工作中不同部门和人员的职能

    C

    在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

    D

    在项目管理工作中特定岗位的工作目标


    正确答案： A
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

  • 第11题：

    单选题
    所谓（），是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
    A

    内企业家

    B

    技术创新小组

    C

    新事业发展部

    D

    企业技术中心


    正确答案： C
    解析： 本题考查技术创新小组的含义。所谓技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

  • 第12题：

    单选题
    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。

    A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
    D.不利于精简机构
    E.具有不同的专业背景，难免配合不力
    确认答案

    答案：B,C,D
    解析：
    部门控制式项目组织缺点：1.不能适应大型项目管理需要。2.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整3.不利于精简机构

  • 第14题：

    下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。

    A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
    D.职能部门的优势无法发挥作用
    E.具有不同的专业背景，难免配合不力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    工作队式适合于工期要求紧的施工项目，或要求多工种、多部门密切配合的施工项目。

  • 第15题：

    由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

    A:管理的业绩量
    B:工程管理的任务特点
    C:管理人员参与的数量和专业
    D:管理人员的工作经验
    E:管理的任务量

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第16题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    我国政府对于企业不使用政府投资建设的投资项目的管理制度为：视不同情况实行（）和（）。


    正确答案:核准制；备案制

  • 第18题：

    （）属于部门控制式项目组织的缺点。

    • A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉
    • B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
    • C、不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
    • D、不利于精简机构
    • E、具有不同的专业背景，难免配合不力

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。

    • A、各级政府主管部门对项目管理权限的划分
    • B、投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门
    • C、对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案
    • D、对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限
    • E、对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    所谓（），是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

    • A、内企业家
    • B、技术创新小组
    • C、新事业发展部
    • D、企业技术中心

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  )
    A

    有利于发挥专业人员的专业特长

    B

    有利于专业人员的培养和作用的发挥

    C

    有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力

    D

    有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有（　　）。[2011年真题]
    A

    业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

    B

    有利于提高项目管理水平

    C

    业主的项目管理部门可以相应精简

    D

    有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高

    E

    减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难


    正确答案： D,E
    解析：
    采用委托项目管理模式，对业主来说有许多优点。最重要的是，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险。尽管支付的项目管理费用可能高于自行管理的成本，但专业化队伍进行管理所能创造的价值可能远远高于所支付的成本，或专业化管理降低了管理风险，所避免的损失也可能远远大于所支付的成本。需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

  • 第23题：

    单选题
    为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（　　）。
    A

    平行团队

    B

    流程团队

    C

    工程团队

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析：
    团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中具有代表性有：①平行团队。为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。②流程团队。通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队。为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。

  • 第24题：

    多选题
    由于项目实施的阶段不同，其（　　）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
    A

    工程管理的任务特点

    B

    管理的任务量

    C

    管理人员参与的数量和专业

    D

    管理人员的学历

    E

    管理人员的工资和待遇


    正确答案： C,A
    解析：
    项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态凋整。

相关内容