在制度化管理的模式中，( )不属于管理人员在实施管理时的特点。A:遵循因事设人的原则B:遵循人岗匹配的原则C:管理人员所拥有的权力受严格的限制D:每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力

题目
在制度化管理的模式中，( )不属于管理人员在实施管理时的特点。

A:遵循因事设人的原则
B:遵循人岗匹配的原则
C:管理人员所拥有的权力受严格的限制
D:每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力
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1.在企业战略实施中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥的战略实施模式是( )。A．指挥型模式B．转化型模式C．合作型模式D．增长型模式

2.在制度化管理的模式中，( )不属于管理人员在实施管理的特点。(A)遵循因事设人的原则(B)遵循人岗匹配的原则(C)管理人员所拥有的权力受严格的限制(D)每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力

3.由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A:管理的业绩量 B:工程管理的任务特点 C:管理人员参与的数量和专业 D:管理人员的工作经验 E:管理的任务量

4.在制度化管理的模式中，（ ）不属于管理人员在实施管理时的特点。A．遵循因事设人的原则B．遵循人岗匹配的原则C．管理人员所拥有的权力受严格的限制D．每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力

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  • 第1题：

    双向接入网建设按照（）的管理模式组织实施的。

    • A、总体计划—年度计划实施—单项工程
    • B、制度化管理模式
    • C、对外承包工程模式
    • D、产品代理的管理模式

    正确答案:A

  • 第2题：

    管理人员培训的实施模式可以建立在工作团队的构建基础之上，由受训的（）几个层次构成。

    • A、管理人员个体
    • B、中层管理人员
    • C、工作团队
    • D、基层管理人员
    • E、企业决策层

    正确答案:A,C,E

  • 第3题：

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：指挥型、（）、（）、文化型、增长型。


    正确答案:变革型；合作型

  • 第5题：

    在实行制度管理的企业中，管理人员在实施管理时的特点是（）。

    • A、根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作
    • B、每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力
    • C、管理人员所拥有的权力要受到严格的限制
    • D、管理人员要服从有关章程和制度的规定
    • E、有关章程和制度的规定适用于特定人群

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    战略实施模式是企业管理人员在战略实施之前所采用的手段（）。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    在实施点检定修制的发电企业中，其生产管理体制与传统管理模式有了很大革新，突出特点是（）。


    正确答案:发电企业的设备管理及中由一个部门全面负责，实行对设备的全过程管理

  • 第8题：

    多选题
    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中采用的手段。一般分为（）
    A

    指挥型

    B

    变革型

    C

    合作型

    D

    文化型


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    双向接入网建设按照（）的管理模式组织实施的。
    A

    总体计划—年度计划实施—单项工程

    B

    制度化管理模式

    C

    对外承包工程模式

    D

    产品代理的管理模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    管理人员培训的实施模式可以建立在工作团队的构建基础之上，由受训的（）几个层次构成。
    A

    管理人员个体

    B

    中层管理人员

    C

    工作团队

    D

    基层管理人员

    E

    企业决策层


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中采用的手段，以下不属于战略实施模式的是（）。
    A

    指挥型

    B

    权变型

    C

    合作型

    D

    变革型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    战略实施模式是企业管理人员在战略实施之前所采用的手段（）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制度化管理的模式中，（）不属于管理人员在实施管理时的特点。

    • A、遵循因事设人的原则
    • B、遵循人岗匹配的原则
    • C、管理人员所拥有的权力受严格的限制
    • D、每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力

    正确答案:B

  • 第14题：

    企业的管理人员在实施企业的战略中，基本的模式有（）。

    • A、指挥型
    • B、变革型
    • C、合作型
    • D、文化型
    • E、增长型

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。

    • A、指挥型
    • B、变革型
    • C、文化型
    • D、竞争型

    正确答案:B

  • 第16题：

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中采用的手段，以下不属于战略实施模式的是（）。

    • A、指挥型
    • B、权变型
    • C、合作型
    • D、变革型

    正确答案:B

  • 第17题：

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中采用的手段。一般分为（）

    • A、指挥型
    • B、变革型
    • C、合作型
    • D、文化型

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    判断题
    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    在实行制度管理的企业中，管理人员在实施管理时的特点是（）。
    A

    根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作

    B

    每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力

    C

    管理人员所拥有的权力要受到严格的限制

    D

    管理人员要服从有关章程和制度的规定

    E

    有关章程和制度的规定适用于特定人群


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在制度化管理的模式中，（）不属于管理人员在实施管理时的特点。
    A

    遵循因事设人的原则

    B

    遵循人岗匹配的原则

    C

    管理人员所拥有的权力受严格的限制

    D

    每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力


    正确答案： C
    解析： 管理人员在实施管理时有三个特点：①根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；②每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；③管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响，普遍适用于所有情况和所有人。

  • 第22题：

    填空题
    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：指挥型、（）、（）、文化型、增长型。

    正确答案： 变革型,合作型
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业的管理人员在实施企业的战略中，基本的模式有（）。
    A

    指挥型

    B

    变革型

    C

    合作型

    D

    文化型

    E

    增长型


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    由于项目实施的阶段不同，其（　　）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
    A

    工程管理的任务特点

    B

    管理的任务量

    C

    管理人员参与的数量和专业

    D

    管理人员的学历

    E

    管理人员的工资和待遇


    正确答案： C,A
    解析：
    项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态凋整。

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