由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A:管理的业绩量 B:工程管理的任务特点 C:管理人员参与的数量和专业 D:管理人员的工作经验 E:管理的任务量
题目
B:工程管理的任务特点
C:管理人员参与的数量和专业
D:管理人员的工作经验
E:管理的任务量
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第1题：
项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A:动态调整
B:静态调整
C:动态观察
D:静态观察答案：A解析： -
第2题：
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A:实施准备阶段
B:决策阶段
C:生产运营阶段
D:实施阶段答案：D解析： -
第3题：
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B:施工前业主方项目管理组织结构图
C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图答案：B,C,D解析： -
第4题：
下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
C.项目编码体系分析策划
D.业主方项目管理的组织结构答案：B解析：2020/2019教材P33
本题考察的是项目实施的管理策划。4.项目实施的管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。 -
第5题：
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是控制( )。A、整个项目实施阶段的进度
B、设计准备及设计阶段的进度
C、工程项目施工进度
D、项目前期准备工作的进度答案：A解析：2018版教材P116业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
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第6题：
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
- A、控制整个项目实施阶段的进度
- B、控制设计准备及设计阶段的进度
- C、控制工程项目施工进度
- D、控制项目前期准备工作
正确答案:A -
第7题：
在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
- A、业主方项目管理
- B、工程总承包方项目管理
- C、设计方项目管理
- D、施工方项目管理
正确答案:A -
第8题：
从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。
- A、供货方的项目管理
- B、设计方的项目管理
- C、施工方的项目管理
- D、业主方的项目管理
正确答案:A -
第9题：
多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括（ ）。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B施工前业主方项目管理组织结构图
C施工开始后业主方项目管理组织结构图
D工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
正确答案： D,C解析：
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。 -
第10题：
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A业主方项目管理
B工程总承包方项目管理
C设计方项目管理
D施工方项目管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。A项目管理组织结构
B合同管理
C项目结构分解
D项目目标分析
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图
B施工前业主方项目管理组织结构图
C施工开始后监理方项目管理组织结构图
D施工开始后业主方项目管理组织结构图
E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
正确答案： C,D解析：
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。 -
第13题：
设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。A:施工前业主方项目管理组织结构图
B:施工开始后业主方项目管理组织结构图
C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
D:工程决策阶段的项目管理组织结构图答案：D解析： -
第14题：
建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A:设计准备阶段
B:资金筹备阶段
C:设计阶段
D:施工阶段
E:运营准备阶段答案：A,C,D,E解析： -
第15题：
下列不属于建设工程项目实施阶段的组织策划的是（）。A.建立编码体系
B.业主方项目管理的组织结构
C.项目实施期管理总体方案
D.项目管理工作流程答案：C解析：2020/2019教材P33
C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 -
第16题：
项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含( )。A、建立编码体系
B、项目管理工作流程
C、方案设计竞赛的组织
D、业主方项目管理的组织结构答案：C解析：2018版教材P33
项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；建立编码体系 -
第17题：
建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目资金需求量计划
D、实施期组织总体方案
E、项目管理工作流程答案：A,B,E解析：2018版教材P33
项目实施的组织策划其主要工作内容包括：( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理职能分工；( 3 )项目管理工作流程；( 4 )建立编码体系。 -
第18题：
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
- A、项目管理组织结构
- B、合同管理
- C、项目结构分解
- D、项目目标分析
正确答案:D -
第19题：
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。
- A、业主方项目管理，
- B、工程总承包方项目管理，
- C、设计方项目管理，
- D、施工方项目管理，
正确答案:A -
第20题：
多选题业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（ ）是变化的。[2011年真题]A项目组织的原则
B项目管理的总目标
C项目管理的任务
D项目管理对人力资源的需求
E项目控制的原理
正确答案： D,C解析：
工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。 -
第21题：
单选题从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。A供货方的项目管理
B设计方的项目管理
C施工方的项目管理
D业主方的项目管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。A业主方项目管理的组织结构
B任务分工和管理职能分工
C项目资金需求量计划
D实施期组织总体方案
E项目管理工作流程
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题由于项目实施的阶段不同，其（ ）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A工程管理的任务特点
B管理的任务量
C管理人员参与的数量和专业
D管理人员的学历
E管理人员的工资和待遇
正确答案： C,A解析：
项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态凋整。