在进行压力管理时，可以从任务和角色需求出发，下列方式不属于其中的是( )A. 强化正式沟通B. 参与管理C. 目标管理D. 工作再设计

题目

在进行压力管理时，可以从任务和角色需求出发，下列方式不属于其中的是( )

A. 强化正式沟通

B. 参与管理

C. 目标管理

D. 工作再设计

相似考题

1.下列不属于有效沟通策略的是A、使用恰当的沟通方式B、考虑接受者的立场C、充分利用正式沟通渠道D、用行动强化语言E、不要一味说教

2.有关绩效沟通的描述错误的是( )A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通

3.下列不属于有效沟通策略的是A:不要一味说教B:用行动强化语言C:使用恰当的沟通方式D:考虑接收者的立场E:充分利用正式沟通渠道

4.在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是()。A. 链式沟通B. 环式沟通C. 轮式沟通D. 全通道是沟通

参考答案和解析
正确答案：B
更多“在进行压力管理时,可以从任务和角色需求出发,下列方式不属于其中的是( )A. 强化正式沟通B. ”相关问题

  • 第1题：

    组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。

    A.弹性工作制
    B.参与管理
    C.强化员工正式的组织沟通
    D.放松训练

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    关于绩效沟通的方式，下列说法错误的是（　　）。

    A．正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通
    B．非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程
    C．正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性
    D．非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

    答案：C
    解析：
    C项，非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。

  • 第3题：

    管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式各应采取的沟通方式是（）

    A．正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式

    B．正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式

    C．正强化宜采取正式沟通方式，惩罚宜采取非正式沟通方式

    D．正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式


    A

  • 第4题：

    下列不属于有效沟通策略的是

    A.使用恰当的沟通方式
    B.考虑接受者的立场
    C.充分利用正式沟通渠道
    D.用行动强化语言
    E.不要一味说教

    答案：C
    解析：
    有效沟通的策略不包括充分利用正式沟通渠道。

  • 第5题：

    关于绩效沟通的方式，下列说法错误的是()。

    A:正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通
    B:非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程
    C:正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性
    D:非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

    答案：C
    解析：
    C项，非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。

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