如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()A.进行蒙特卡洛分析B.快速跟进项目C.进行资源平衡D.风险分析
题目
如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
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第1题：
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。
A．项目在时间上有一定的灵活性
B．项目团队成员一专多能
C．项目在成本上有一定的灵活性
D．项目团队处理应急风险
正确答案：D
解析：资源平衡是制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。 -
第2题：
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
正确答案：D
解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。 -
第3题：
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险答案：D解析：资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。 -
第4题：
今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。A、时间，质量
B、质量，资源
C、成本，时间
D、质量，成本
E、时间，资源
参考答案：E
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第5题：
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时，不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性
B.项目团队成员一专多能
C.项目在成本上有一定的灵活性
D.项目团队处理应急风险答案：D解析：。评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平衡。但是在大多数的情况下，当项目发生风险的时候或者和项目计划发生很大的偏移以后，处理绩效、时间和成本之间的平衡关系往往会增加成本来减少时间偏差、提高项目绩效。项目经理的目标就是尽可能地不增加组织的成本或者不拖延项目的进度来获得最大绩效，达到项目干系人的最大满意度。那么要实现这个目标，最关键的就是有效地管理项目的人力资源。一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：资源负荷和资源平衡。