试论述人员招聘的程序有哪些?

题目
试论述人员招聘的程序有哪些?

相似考题

1.人员招聘和培训的方式有哪些?人员调整包括哪些内容?

2.招聘有哪些程序？

3.人员招聘的基本要求有哪些？

4.人员招聘的基本的基本程序有哪些?

更多“试论述人员招聘的程序有哪些?”相关问题

  • 第1题：

    员工招聘的具体流程程序有哪些？
    1、需求：确定职位空缺；进行工作分析。
    2、招募：组建招聘团队；发布招聘信息。
    3、甄选。
    4、录用。
    5、试用。
    6、检查。
    略

  • 第2题：

    试论述旅游资源开发的程序有哪些？


    正确答案: 1.旅游资源调查与评价
    2.可行性论证
    （1）经济可行性分析，经济可行性分析是可行性论证分析的主要内容和关键。可由两部分构成，即市场分析和经济可行性分析。
    （2）技术可行性分析。
    （3）社会环境可行性分析。
    3.开发导向模式的确定
    旅游资源开发导向模式是由旅游资源类型结构和市场需求结构这对供需矛盾所决定的，要解决的核心问题是旅游资源的开发方向问题。
    4.旅游资源开发定位
    旅游开发定位是旅游资源开发者为了适应旅游者心目中的某一特定地位而设计旅游资源的开发方案及营销组合的行为。
    5.旅游资源开发设计与旅游产品优化
    发设计是在调查与评价的基础上，本着旅游资源开发的原则和已作出的定位策略，确定旅游规模和开发内容，拟定旅游区的空间布局、功能分区和总体艺术构图，最终制定出旅游资源开发设计的总体方案。

  • 第3题：

    招聘咨询人员，应重点抓好的工作有（）

    • A、政治思想教育
    • B、确立招聘标准
    • C、规范招聘程序
    • D、选择考核办法
    • E、选择合适的招聘方式

    正确答案:B,E

  • 第4题：

    论述社会研究的科学程序有哪些阶段。


    正确答案: （1）仔细地陈述要研究的问题并提出假设。
    （2）进行研究设计。
    （3）按照研究设计收集资料。
    （4）依据假设分析资料。
    （5）解释调查结果并得出结论。
    （6）公开发表调查结果。

  • 第5题：

    请论述招聘策略中的人员策略。


    正确答案:（只要提到招聘人员招聘素质要求、招聘者的误区、招聘队伍的组建原则，并分别展开简单论述，并对时间策略简单解释就可。） 研究结果显示，公司招聘过程质量的高低会很明显地影响应聘者对企业的看法。所以招聘者在外面进行招聘工作时，代表的将是整个工作组织，当大多数应聘者第一次对企业进行直接接触的时候，他们往往通过招聘人员素质的高低来判断企业有无发展前途。
    1.招聘人员的素质要求
    （1）招聘人员要有良好的个人品质与修养。 （2）招聘人员要具备多方面的能力。 （3）招聘人员要有专业领域知识技能。 （4）广阔的知识面。 （5）掌握一定的技术。
    2.招聘者的误区
    招聘者在招聘的时候总是会自觉不自觉地陷入一些误区，若陷入这些误区，企业将无法招到合适的员工，即使前期工作做得再好也是徒劳的。
    （1）光环效应
    在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其它如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应征者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
    （2）晕轮效应
    有一个应聘销售人员，发现他长着"四环素牙"，也可能他脸上长了一个很大的胎记。认为牙齿或者脸面关系到一个人的身份，此人做的话有失销售身份，就认为他不适合做销售。这个缺点太突出了，以致与哪怕这个人着装特别得体，业务特别熟练都被这个給笼罩了，而不愿意去考虑他。
    避免办法：时刻提醒自己，要淡化他的缺点，并刻意挖掘那些背后的信息。
    （3）相比错误
    来了很多候选人，其中一个非常出色，非常有光彩，一同应试的其他人和他相比，就显得一般，这就叫做相比错误。 冷静地问自己：他就是最合适的吗？最好的不一定是最适合的。不要抓住他不放。
    不要为了符合应征者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，企业需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
    （4）首因和近因效应
    通常情况下我们招聘一个职位需要面试很多候选人，往往见到的第一个候选人和最后一个候选人印象最深刻，这就是首因和近因效应。所以如果只对印象最深刻的人做出评价的话往往不合理，为此，就要对所有的候选人面试情况做记录，在一个统一的面试纬度基础上做出客观的评价。
    （5）盲点
    招聘时，候选人什么技能都很好，但就是有点粗心。面试人想，没事儿，没什么了不起的，我不也是粗心吗？这就是盲点，刻意地淡化。
    有可能粗心不是人事经理最要命的问题，但它可能是出纳或者会计、薪资专员的致命问题。
    （6）说话过多
    不要将特定的面洽时间用来拼命推销企业的应征职位，而又不认真地评估应征者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈，其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。
    （7）提"无意义"问题
    与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，有可能被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如你是否可以加班或出差？
    （8）忽视对方雇主的挽留
    优秀应聘者可能会被原雇主提出的高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。
    （9）高招低用
    现在很多企业和单位并没有自己的招聘衡量标准，而是采取一般的社会标准。用人单位被买方市场的优势迷住了视线，在对自身人才需求并不清晰的情况下，片面追求高学历人才。结果，高职毕业生可以胜任的工作却要招本科或专科生，本科生和专科生能做的工作要招研究生，依此类推。高等人才不能实现人尽其才，人才高消费现象造成了人力资源的浪费。
    （10）坐等凤凰来
    我国是人力资源大国，又是人才资源的穷国，特别是高级人才，还相当短缺，这就使得许多企业有钱也招不到人才。要改变有钱买不到人才的状况，企业不能仅仅奉行"拿来主义"，可以尝试国外一些大公司的做法，走定职培养人才的路子，按照企业发展的需求计划，早做准备，与人才培养机构"指腹为婚"，从大学招生一开始就介入人才的培养，而不是一味地等着别人送"货"上门。
    （11）选聘效率低
    要提高选聘效率，需要规范化的制度和程序化的操作，并以"两库"做支撑，一是建立人才库，作为日常的工作，随时发现人才随时补充，补充的渠道可以是内部职工推荐、求职者自荐及网上和人才市场的信息；二是设立题库，像高考一样，根据本身的业务特点，设计出笔试和面试的通用题型，每次招聘，信手拈来，或稍做调整补充即可使用；三是招聘人员要熟悉招聘程序并熟练运用招聘的技术手段
    3.招聘队伍组建原则
    企业负责招聘的队伍往往不是单枪匹马，而是组建一支强有力的招聘队伍。这支招聘队伍并不是随意组建的，而是要遵循相应原则的。主要有以下几个原则值得关注。 （1）知识互补；（2）能力互补；（3）气质互补；（4）性别互补；（5）年龄互补；
    此外，部门经理也最好参加招聘工作。因为部门经理是未来员工的直接上级，所以在招聘过程中，应该让部门经理参与进来，由他来决定人员最终是否录用。部门经理更加了解该岗位的技能要求，在技能考核中，部门经理能够发挥不可替代的作用。另外，人们不会为自己的选择后悔，部门经理会更加喜欢管理他亲自挑选的下属。
    招聘工作要想真正有效，还有一个重要的原则是不能不提的，那就是企业或公司的最高领导者要对招聘工作给予充分的支持和关心，最好是公司的经理和老板也加入到招聘团中去。松下幸之助曾说过：招聘人才的决定因素是热情及其人生观，应该有谁来做招聘工作，或者说，什么样的人适合做招聘工作？简单地说，就中小企业家而言，如果第一把手不亲自组织落实招聘，就肯定找不到人才。
    招聘地点也不应该是随意的，而是经过精心策划的，应该既考虑到招聘的效果，同时考虑到招聘成本的节省。一般招聘地点选择的规律是：
    （1）在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人员或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术人员；到农村去寻找一般的对技术水平要求不高的劳动力。
    （2）就近原则。主要原因是就近原则可以节省大笔的招聘费用，试想在深圳的企业到上海招聘的成本无论如何都会比到北京招聘低一些，因为两地之间的飞机票就差了好多。还有一个原因就是临近企业的地区的人对本地文化有较为深刻的理解，在企业的管理上有一定的优势。
    （3）尽量在同一地区进行招聘。这有利于形成固定的员工供应渠道，同时也是节约招聘成本的一个有效途径，因为现有员工的无形宣传已经是企业最好的广告了。但是，因为企业每年的招聘类型、数量都有所不同，所以也还要因事因地制宜，灵活地向更好的劳动力市场发展招聘工作。

  • 第6题：

    人员招聘有哪些程序？（）

    • A、确定招聘需求
    • B、制定招聘计划
    • C、准备招聘信息
    • D、实施招聘活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    人员招聘的基本程序是（）。 ①人员招募 ②招聘准备 ③评估阶段 ④录用决策 ⑤人员选择

    • A、①②③④⑤
    • B、①③②⑤④
    • C、②①⑤④③
    • D、②①③⑤④

    正确答案:C

  • 第8题：

    问答题
    人员招聘的基本的基本程序有哪些？

    正确答案： 人员招聘工作的基本程序是：
    （1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测，确定人员的净需求量，并制定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划和年度经营计划指导下，制定出不同时期不同人员的补充规划、调配计划、晋升计划。
    （2）依据职务和岗位说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此在确定招标甄选的技术。
    （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。
    （4）人事部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。
    （5）审查求职申请表进行初次筛选。
    （6）面试或笔试。
    （7）测验。
    （8）录用人员体检及背景调查。
    （9）试用。
    （10）录用决策签订劳动合同。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    招聘有哪些程序？

    正确答案： 企事业组织招聘员工的程序，一般包括六个方面：（1）明确空缺职位的要求；（2）招募，即分析各种可能的招募途径与方法，并比较其优势，权衡价格与费用、时间支出等；（3）甄选；（4）录用；（5）试用考察；（6）签约。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    人员招聘的基本要求有哪些？

    正确答案： （1）制定人员招聘计划；
    （2）确定招聘对象；
    （3）选择合适的人员招聘渠道；
    （4）准备招聘会；
    （5）确定人员招聘时间；
    （6）做出人员招聘决策；
    （7） 进行人员招聘预算。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    农村教师特岗计划的招聘程序有哪些？

    正确答案： 特岗教师实行公开招聘，合同管理。合同规定用人单位和应聘人员双方的权利和义务。
    招聘工作由省级教育、人力资源社会保障、财政、编办等相关部门共同负责，遵循“公开、公平、自愿、择优”和“三定”（定县、定校、定岗原则，按下列程序进行：①公布需求，②自愿报名，③资格审查，④考试考核，⑤集中培训，⑥资格认定，⑦签订合同，⑧上岗任教。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    请论述招聘策略中的人员策略。

    正确答案： （只要提到招聘人员招聘素质要求、招聘者的误区、招聘队伍的组建原则，并分别展开简单论述，并对时间策略简单解释就可。） 研究结果显示，公司招聘过程质量的高低会很明显地影响应聘者对企业的看法。所以招聘者在外面进行招聘工作时，代表的将是整个工作组织，当大多数应聘者第一次对企业进行直接接触的时候，他们往往通过招聘人员素质的高低来判断企业有无发展前途。
    1.招聘人员的素质要求
    （1）招聘人员要有良好的个人品质与修养。 （2）招聘人员要具备多方面的能力。 （3）招聘人员要有专业领域知识技能。 （4）广阔的知识面。 （5）掌握一定的技术。
    2.招聘者的误区
    招聘者在招聘的时候总是会自觉不自觉地陷入一些误区，若陷入这些误区，企业将无法招到合适的员工，即使前期工作做得再好也是徒劳的。
    （1）光环效应
    在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其它如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应征者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
    （2）晕轮效应
    有一个应聘销售人员，发现他长着"四环素牙"，也可能他脸上长了一个很大的胎记。认为牙齿或者脸面关系到一个人的身份，此人做的话有失销售身份，就认为他不适合做销售。这个缺点太突出了，以致与哪怕这个人着装特别得体，业务特别熟练都被这个給笼罩了，而不愿意去考虑他。
    避免办法：时刻提醒自己，要淡化他的缺点，并刻意挖掘那些背后的信息。
    （3）相比错误
    来了很多候选人，其中一个非常出色，非常有光彩，一同应试的其他人和他相比，就显得一般，这就叫做相比错误。 冷静地问自己：他就是最合适的吗？最好的不一定是最适合的。不要抓住他不放。
    不要为了符合应征者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，企业需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
    （4）首因和近因效应
    通常情况下我们招聘一个职位需要面试很多候选人，往往见到的第一个候选人和最后一个候选人印象最深刻，这就是首因和近因效应。所以如果只对印象最深刻的人做出评价的话往往不合理，为此，就要对所有的候选人面试情况做记录，在一个统一的面试纬度基础上做出客观的评价。
    （5）盲点
    招聘时，候选人什么技能都很好，但就是有点粗心。面试人想，没事儿，没什么了不起的，我不也是粗心吗？这就是盲点，刻意地淡化。
    有可能粗心不是人事经理最要命的问题，但它可能是出纳或者会计、薪资专员的致命问题。
    （6）说话过多
    不要将特定的面洽时间用来拼命推销企业的应征职位，而又不认真地评估应征者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈，其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。
    （7）提"无意义"问题
    与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，有可能被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如你是否可以加班或出差？
    （8）忽视对方雇主的挽留
    优秀应聘者可能会被原雇主提出的高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。
    （9）高招低用
    现在很多企业和单位并没有自己的招聘衡量标准，而是采取一般的社会标准。用人单位被买方市场的优势迷住了视线，在对自身人才需求并不清晰的情况下，片面追求高学历人才。结果，高职毕业生可以胜任的工作却要招本科或专科生，本科生和专科生能做的工作要招研究生，依此类推。高等人才不能实现人尽其才，人才高消费现象造成了人力资源的浪费。
    （10）坐等凤凰来
    我国是人力资源大国，又是人才资源的穷国，特别是高级人才，还相当短缺，这就使得许多企业有钱也招不到人才。要改变有钱买不到人才的状况，企业不能仅仅奉行"拿来主义"，可以尝试国外一些大公司的做法，走定职培养人才的路子，按照企业发展的需求计划，早做准备，与人才培养机构"指腹为婚"，从大学招生一开始就介入人才的培养，而不是一味地等着别人送"货"上门。
    （11）选聘效率低
    要提高选聘效率，需要规范化的制度和程序化的操作，并以"两库"做支撑，一是建立人才库，作为日常的工作，随时发现人才随时补充，补充的渠道可以是内部职工推荐、求职者自荐及网上和人才市场的信息；二是设立题库，像高考一样，根据本身的业务特点，设计出笔试和面试的通用题型，每次招聘，信手拈来，或稍做调整补充即可使用；三是招聘人员要熟悉招聘程序并熟练运用招聘的技术手段
    3.招聘队伍组建原则
    企业负责招聘的队伍往往不是单枪匹马，而是组建一支强有力的招聘队伍。这支招聘队伍并不是随意组建的，而是要遵循相应原则的。主要有以下几个原则值得关注。 （1）知识互补；（2）能力互补；（3）气质互补；（4）性别互补；（5）年龄互补；
    此外，部门经理也最好参加招聘工作。因为部门经理是未来员工的直接上级，所以在招聘过程中，应该让部门经理参与进来，由他来决定人员最终是否录用。部门经理更加了解该岗位的技能要求，在技能考核中，部门经理能够发挥不可替代的作用。另外，人们不会为自己的选择后悔，部门经理会更加喜欢管理他亲自挑选的下属。
    招聘工作要想真正有效，还有一个重要的原则是不能不提的，那就是企业或公司的最高领导者要对招聘工作给予充分的支持和关心，最好是公司的经理和老板也加入到招聘团中去。松下幸之助曾说过：招聘人才的决定因素是热情及其人生观，应该有谁来做招聘工作，或者说，什么样的人适合做招聘工作？简单地说，就中小企业家而言，如果第一把手不亲自组织落实招聘，就肯定找不到人才。
    招聘地点也不应该是随意的，而是经过精心策划的，应该既考虑到招聘的效果，同时考虑到招聘成本的节省。一般招聘地点选择的规律是：
    （1）在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人员或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术人员；到农村去寻找一般的对技术水平要求不高的劳动力。
    （2）就近原则。主要原因是就近原则可以节省大笔的招聘费用，试想在深圳的企业到上海招聘的成本无论如何都会比到北京招聘低一些，因为两地之间的飞机票就差了好多。还有一个原因就是临近企业的地区的人对本地文化有较为深刻的理解，在企业的管理上有一定的优势。
    （3）尽量在同一地区进行招聘。这有利于形成固定的员工供应渠道，同时也是节约招聘成本的一个有效途径，因为现有员工的无形宣传已经是企业最好的广告了。但是，因为企业每年的招聘类型、数量都有所不同，所以也还要因事因地制宜，灵活地向更好的劳动力市场发展招聘工作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人员招聘的基本程序包括（）。

    • A、招聘决策
    • B、发布招聘信息
    • C、组织招聘测试
    • D、确定录用结果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    人员招聘的程序以下哪些是错误的：（）。

    • A、制定招聘计划；组建招聘小组；确立招聘渠道，发布招聘信息；甄别录用
    • B、组建招聘小组；制定招聘计划；确立招聘渠道，发布招聘信息；甄别录用
    • C、制定招聘计划；确立招聘渠道；组建招聘小组，发布招聘信息；甄别录用
    • D、制定招聘计划；组建招聘小组；甄别录用，发布招聘信息；发布招聘信息

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    从东道国招聘人员有哪些好处？


    正确答案: （1）人事成本低。当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识，没有语言障碍，谙熟本国经营之道，因此，可以为国际企业节省大笔的培训费用。此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低。
    （2）聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象。
    （3）选择当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性。
    （4）利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性。
    （5）从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。

  • 第16题：

    公司招聘工作的程序为（）

    • A、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗
    • B、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用
    • C、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用
    • D、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列程序中属于事业单位公开招聘人员的程序有（）

    • A、身体检查
    • B、发布招聘信息
    • C、公示招聘结果
    • D、考试、考核

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。

    • A、工作竞标
    • B、广告招聘
    • C、员工推荐
    • D、校园招聘
    • E、猎头公司

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策

    • A、①②③④⑤
    • B、③①④⑤②
    • C、①③④⑤②
    • D、③①⑤④②

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    人员选拔与招聘的基本程序有哪些？

    正确答案：
    人员选拔与招聘的基本程序包括:
    (1)制定选聘计划;
    (2)发布选聘信息;
    (3)选聘测试;
    (4)聘用决策。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    员工招聘的具体流程程序有哪些？

    正确答案： 1、需求：确定职位空缺；进行工作分析。
    2、招募：组建招聘团队；发布招聘信息。
    3、甄选。
    4、录用。
    5、试用。
    6、检查。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    招聘咨询人员，应重点抓好的工作有（）
    A

    政治思想教育

    B

    确立招聘标准

    C

    规范招聘程序

    D

    选择考核办法

    E

    选择合适的招聘方式


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列程序中属于事业单位公开招聘人员的程序有（）
    A

    身体检查

    B

    发布招聘信息

    C

    公示招聘结果

    D

    考试、考核


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

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