在计划DCP节点通过后,一般不建议IPMT团队在( )阶段介入。A、概念阶段B、计划阶段C、开发阶段D、验证阶段E、发布阶段

题目
在计划DCP节点通过后,一般不建议IPMT团队在( )阶段介入。

A、概念阶段

B、计划阶段

C、开发阶段

D、验证阶段

E、发布阶段

相似考题

1.项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法()是这种方法的例子。A.工作指南和模板B.上层管理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能分析

2.PMT团队通过市场管理流程最终的产出成果是向IPMT团队汇报的( )A、产品线业务计划报告和项目立项计划书B、市场评估报告C、财务分析报告D、市场需求报告

3.产品的战略流程是由以下哪个团队完善、决策和评审的( )A、IPMT团队B、PMT团队C、PDT团队D、TDT团队

4.业务决策评审是公司高层介入IPD研发管理体系中的重要节点,其中包括( )A、概念DCPB、计划DCPC、可获得性DCPD、结束DCP

更多“在计划DCP节点通过后,一般不建议IPMT团队在( )阶段介入。 ”相关问题

  • 第1题：

    按照团队在组织中发挥的功能可以将团队分为()。

    A、生产/服务团队

    B、行动/磋商团队

    C、计划/发展团队

    D、建议/参与团队


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。

    A、项目建议书
    B、设计与计划
    C、施工
    D、可行性研究

    答案：B
    解析：
    业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询单位介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询单位在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”和“施工阶段”或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询单位所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。

  • 第3题：

    1、在撰写创业计划书阶段，建议团队人数＜10人；如果人数太多，会导致（）。

    A．共同目标认同度低

    B．沟通协作成本高

    C．组织忠诚感下降

    D．团队成员会更团结


    共同目标认同度低;沟通协作成本高;组织忠诚感下降

  • 第4题：

    在PDCP通过后,IPMT和PDT签订合同的主要目的是()

    A.考核PDT团队计划

    B.明确项目目标并承诺资源

    C.进行项目管理的依据

    D.对于公司内部仅仅是走形式而已


    参考答案：B

  • 第5题：

    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子

    A. 工作指南和模板
    B. 上层管理介入
    C. 职能工作的授权
    D. 项目干系人的技能分析

    答案：A
    解析：
    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程

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