变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。()

题目

变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。()

相似考题

1.压力只会给员工带来负面的影响。()此题为判断题(对，错)。

2.组织变革必然会带来组织内的抵制,因此组织应该尽量避免变革。()此题为判断题(对，错)。

3.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是()。A、压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

4.顾客对商品有异议,我们应坚持自己的立场,想尽一切办法说服顾客。()

更多“变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降,因此应该想尽一切办法根除之。() ”相关问题

  • 第1题：

    如何有效管理因组织变革导致的员工压力?


    标准答案：组织变革在安全感和技能方面给员工造成一定的压力，但不能因为员工不适应变革甚至是抑制变革就放弃对组织结构的优化和提升。所以要想顺利推行变革，同时又减轻员工的忧虑感，需要采取积极的措施。如何有效推动组织变革，并能使员工的压力处于合理范围，可以通过从组织变革的三个环节分别进行。一般来说，组织的变革会经历解冻现、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久这三个环节。组织可以在不同的环节采取不同的策略。
    在第一阶段，组织压力管理的重点即创造变革的动力。让员工清醒认识到过去的均衡已不能满足组织发展需要，将员工注意力转移到变革的必要性上，而不是沉迷于过去的行为方式，同时是让员工减少对于变革和未来的恐惧，增加他们的变革信念。
    在第二阶段管理的重点即指明改变的方向，实施变革，使员工形成新的态度和行为，创造一种未来愿景，综合考虑达成这一目标所需要的步骤。通过愿景激励员工，打消他们对变革结果的疑虑，减少不确定感;需要让员工明确成功变革应该具备的态度和行为，让他们真正参与到变革中来，将压力化为前进的动力。第三阶段的重点是把组织稳定在一个新的均衡状态，保证新的工作方式不会轻易改变。让员工能够检验自己和他人对于变革的态度和行为，同时组织要对员工的变革成果持肯定态度，让他们感受到自己的作用，增强对变革的信心，可以从员工中选择标杆实施奖励。

  • 第2题：

    工作中的种种变化，如工作目标的更改、上层领导的更替，都可能导致压力；但技术的进步或革新只会带来便利，不会带来任何压力。


    （1）社会环境的变化（2）技术的变化（3）组织经营环境的变化

  • 第3题：

    85、根据课程内容，“持而盈之”指人们不应满足于已有的东西，要想尽一切办法去争取未获得的东西。


    B

  • 第4题：

    当因为组织变革给员工在安全感方面造成压力,组织应该放弃变革。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错

  • 第5题：

    发现攻击人现象的生产公猪应想尽一切办法让其恢复正常。


    错误

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