某水生态工程，合同工期20 个月，合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。施工期间，由于发包人原因，工作H 的开始时间比计划开始时间推迟1 个月，且由于地质等不良因素，导致工作H 的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1 个月。 【问题】 1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实

题目
某水生态工程，合同工期20 个月，合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


施工期间，由于发包人原因，工作H 的开始时间比计划开始时间推迟1 个月，且由于地质等不良因素，导致工作H 的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1 个月。
【问题】
1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填人下表中。

相似考题

1.某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。问题：1、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2、计算调整后的进度计划网络时间参数。

2. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

3. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 计算工作B、C、G的总时差和自由时差

4.某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图6—4)，并经监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表6—20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程全费用综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表6—21所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的持续时问延长了1个月。 问题： 1．按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，计算结果填人数据表中。 2．计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。 3．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。

更多“某水生态工程，合同工期20 个月，合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。 ”相关问题

  • 第1题：

    某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

    如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?


    答案：
    解析：
    解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案
    1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。

    按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：
    T1=max{EF6-8，EF7-8}=max{20,23}=23月，关键路线为1-2-3-4-7-8。
    2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。


    关键线路为1-3-4-5-6-8-10.
    通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第2题：

    某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图2-24），并经项目监理机构审核批准。

    　该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2-20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
    　　各工作计划工程量和实际工程量　　　表2－20

    合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。
    　　各月混凝土结构工程价格指数　　　表2－21

    　施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
    　　问题：
    　　1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表2-22中。
    　　2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
    　　3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表2-22中。
    　　4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。


    答案：
    解析：
    1.每月拟完工程计划投资和累计拟完工程计划投资计算结果见表2-23。
    　　2.H工作6～9月份每月完成工程量为5000÷4=1250（m3/月）；
    　　（1）H工作6～9月已完工程计划投资均为1250×1000=125（万元）；
    　　（2）H工作已完工程实际投资：
    　　6月份：125×110%=137.5（万元）；
    　　7月份：125×120%=150（万元）；（教材计算错误）
    　　8月份：125×110%=137.5（万元）；
    　　9月份：125×110%=137.5（万元）。
    　　3.已完工程计划投资和已完工程实际投资计算结果见表2-23。
    　　4.投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=4775-5337=-562（万元），超支562万元；
    　　进度偏差=已完工程计划投资－拟完工程计划投资＝4775－4900＝-125（万元），进度拖后125万元。

  • 第3题：

    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

    事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
    事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
    事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

    问题：
    1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
    2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
    3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
    4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。


    答案：
    解析：
    1．(1)关键线路：B→F→I→L→N→P→R。
    （或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→?→?）
    (2)工作A的总时差：1个月；自由时差：0。
    (3)工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。
    2．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：工作D是非关键工作，总时差为1个月，暂停施工1个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：10万元。
    理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用10万元可以索赔。

    3．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：在原进度计划中，工作K有1个月的总时差，工作Ht间增加1个月并不影响总工期；工作I为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A→G→K→N→P→R，工期仍然是26个月，所以工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：20万元。
    理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔20万元成立。
    (3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。

    4．调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R（或①→②→⑦一⑨一⑩一?一?）。
    工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。
    工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。
    工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。

  • 第4题：

    某新建工程，施工单位绘制了双代号时标网络计划（单位：月），如下图所示，可知该新建工程的计算工期为 （ ）个月。

    A.6
    B.8
    C.10
    D.12

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    某公路工程于2013年6月签订合同并开始施工，合同工期为30个月。2014年1月开始桥梁上部结构施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划（如下图5所示），该部分各项工作均按最早开始时间安排，且等速施工，监理工程师批准了该计划。

    施工期间，工作D、E、F的实际工程量与计划工程量相比有所减少，但实际工作持续时间与计划持续时间相同。由于业主修改匝道设计，致使H工作推迟开工一个月，另外由于工程量增加，致使该工作的持续时间延长了一个月。各工作的计划工程量与实际工程量见表5-1。
    合同约定，桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见表5-2（2013年6月为基期）。项目所在地每年7月份进入雨季。
    表1 计划工程量与实际工程量

    承包人在申请H工作工程款时提出了费用索赔，包括：不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等，同时还提出了工期索赔。
    <1> 、本网络计划中，E工作的自由时差和总时差各为多少个月？
    <2> 、承包人针对H工作提出的费用索赔，哪些无法获得监理支持？说明理由。针对本网络计划，承包人可以索赔的工期为多少个月？
    <3> 、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。


    答案：
    解析：
    1. E工作的自由时差为零；总时差为1个月。
    2. 雨季施工增加费、利润无法获得支持。
    理由是：雨季施工增加费采用全年摊销的方法，无论是否在雨季施工，均按规定的取费标准计取，不再单独计算。
    工期延误没有引起工程量的减少，利润已含在综合单价中，没有影响利润计取。
    可以索赔工期一个月。
    3. H工作5～7月份每月完成工程量为：5400m3÷3=1800m3/月。
    H工作5～7月份每月已完工作预算费用均为：1800m3/月×1000元/m3=180万元。
    H工作已完工作实际费用：
    5月份：180万元×120%=216万元
    6月份：180万元×120%=216万元
    7月份：180万元×110%=198万元

  • 第6题：

    某水生态工程，合同工期20个月，合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


    施工期间，由于发包人原因，工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月，且由于地质等不良因素，导致工作H的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月，
    　　【问题】
    　　1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计已完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填入下表中。
    2.列式计算9月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。


    答案：
    解析：
    问题1：
    　　投资统计表 单位：万元

    问题2：
    　　投资偏差=累计已完工程实际投资－累计已完工程计划投资=1724－1609=115（万元），投资超支115万元。
    　　进度偏差=累计拟完工程计划投资－累计已完工程计划投资=1610-1609=1（万元），进度滞后1万元。

  • 第7题：

    某桥梁工程施工合同于2014年12月签订，约定的合同工期为24个月，2015 年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了梁板混凝土施工时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。

    该工程项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际持续时间与计划持续时间相等。

    合同约定，梁板混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

    施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
    问题：
    1.按施工进度计划编制资金使用计划（计算每月和累计拟完工程计划投资） ，并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。

    2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
    3.计算梁板混凝土已完工程计划投资和已完工程实际投资，结果填入表中


    答案：
    解析：
    1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
    2.H工作6~9月每月完成工程量为5000÷4=1250m3
    /月。
    H工作6~9月已完工程计划投资均为1250×1000=125万元。
    H工作已完工程实际投资：
    6月：125×110%=137.5万元；
    7月：125×120%=150.5万元。
    8月：125×110%=137.5万元；
    9月：125×110%=137.5万元。

  • 第8题：

    某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
    【问题】1.根据上述工程网络图，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。


    答案：
    解析：
    1.关键线路：①-③-⑥→⑦-③（或关键工作为B、F、J）。计算工期：98天。

  • 第9题：

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。


    答案：
    解析：
    1.调整后的网络进度计划如下图所示。

  • 第10题：

    某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
    【问题】3.针对监理机构所批准的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。


    答案：
    解析：
    3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。

  • 第11题：

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】4.工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果建设单位要求按合同工期完工，施工单位可向建设单位索赔赶工费多少万元（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？


    答案：
    解析：
    4.建设单位不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。

  • 第12题：

    某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，由于该工程施工工艺的要求。计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？


    正确答案: 业主不应支付赶工费。
    因为不需要赶工，也能按合同期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。

  • 第13题：

    1．背景材料：某公路工程于2013 年6 月签订合同并开始施工，合同工期为30 个月。2014 年1 月开始桥梁上部结构施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划（如下图所示），该部分各项工作均按最早时间安排，且等速施工，监理工程师批准了该计划。



    C 工作为预应混凝土。C 工作完成后，监理工程师对计量结果进行了审查，签字确认后，承包人报业主申请支付工程款。施工期间，工作D、E、F 的实际工程量与计划工程量相比有所减少，但实际工作持续时间与计划持续时间相同。由于业主修改匝道设计，致使H 工作推迟开工一个月，另外由于工程量增加，致使该工作的持续时间延长了一个月。各工作的计划工程量与时间工程量见下表。



    合同约定，桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000 元/m3，按月结算。结算价按照项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见下表（2013 年6 月为基期）。



    2．问题：
    （1）网络计划中，E 工作的自由时差和总时差各为多少个月？
    （2）C 工作的计量程序是否正确？说明理由。监理工程师对计量结果审查的主要内容有哪些？
    （3）计算H 工作各月的已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）。
    （4）计算2014 年5 月末费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。


    答案：
    解析：
    （1）网络计划中，E 工作的自由时差为 0 月，总时差为1 个月。
    （2）C 工作计量程序不正确。计量程序是除非监理人另有准许，一切计量工作都应在监理人在场情况下，由承包人测量、记录。有承包人签名的计量记录原本，应提交给监理人审查和保存，再由承包人向监理人提交进度付款申请，监理人审核通过后再报业主（发包人）批准，由监理人出具业主（发包人）付款证书。监理审查内容有：一是计量的工程质量是否达到合同标准；二是计量的过程是否符合合同条件。
    （3）H 工作各月（即实际5、6、7 三个月）的已完工作预算费用和已完实际费用的计算：
    5 月已完预算：（5400÷3）×1000 ＝ 1800×1000 ＝ 180 万元
    5 月已完实际：1800×120/100×1000 ＝ 216 万元
    6 月已完预算：1800×1000 ＝ 180 万元
    6 月已完实际：1800×120/100×1000 ＝ 216 万元
    7 月已完预算：1800×1000 ＝ 180 万元
    7 月已完实际：1800×110/100×1000 ＝ 198 万元
    （4）计算2014 年5 月末费用偏差（CV）和进度偏差（SV）
    ① 5 月末累计计划工作预算费用BCWS 计算：
    1 月的BCWS ＝（3000 ＋ 2800）×1000 ＝ 580 万元
    2 月的BCWS ＝（2700 ＋ 3200 ＋ 2600）×1000 ＝ 850 万元
    3 月的BCWS ＝（2700 ＋ 3200 ＋ 2600）×1000 ＝ 850 万元
    4 月的BCWS ＝（3200 ＋ 2000）×1000 ＝ 520 万元
    5 月的BCWS ＝（2100 ＋ 2800 ＋ 2000）×1000 ＝ 690 万元
    5 月末累计BCWS ＝ 580 ＋ 850 ＋ 850 ＋ 520 ＋ 690 ＝ 3490 万元
    ② 5 月末累计已完工作预算费用BCWP 计算：
    1 月的BCWP ＝（3000 ＋ 2800）×1000 ＝ 580 万元
    2 月的BCWP ＝（2700 ＋ 3000 ＋ 2400）×1000 ＝ 810 万元
    3 月的BCWP ＝（2700 ＋ 3000 ＋ 2400）×1000 ＝ 810 万元
    4 月的BCWP ＝（3000 ＋ 0）×1000 ＝ 300 万元
    5 月的BCWP ＝（1900 ＋ 2800 ＋ 1800）×1000 ＝ 650 万元
    5 月末累计BCWP ＝ 580 ＋ 810 ＋ 810 ＋ 300 ＋ 650 ＝ 3150 万元
    ③ 5 月末累计已完工作实际费用ACWP 计算：
    1 月的ACWP ＝（3000 ＋ 2800）×1000×1.15 ＝ 667 万元
    2 月的ACWP ＝（2700 ＋ 3000 ＋ 2400）×1000×1.10 ＝ 891 万元
    3 月的ACWP ＝（2700 ＋ 3000 ＋ 2400）×1000×1.10 ＝ 891 万元
    4 月的ACWP ＝（3000 ＋ 0）×1000×1.05 ＝ 315 万元
    5 月的ACWP ＝（1900 ＋ 2800 ＋ 1800）×1000×1.20 ＝ 780 万元
    5 月末累计ACWP ＝ 667 ＋ 891 ＋ 891 ＋ 315 ＋ 780 ＝ 3544 万元
    ④ 5 月末费用偏差CV ＝ BCWP－ACWP ＝ 3150－3544 ＝－394 万元
    ⑤ 5 月末进度偏差SV ＝ BCWP－BCWS ＝ 3150－3490 ＝－340 万元

  • 第14题：

    某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
    在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。

    总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
    在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
    在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
    ＜1> 、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
    ＜2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
    ＜3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么


    答案：
    解析：
    ＜1>、 工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），位于两条关键线路1-3-5-8-9-11和1-3-7-8-9-11上。
    ＜2>、
    在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图2所示。

    图2 时标网络计划图
    从图上看出：
    （1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
    （2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。
    （3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。
    综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。
    ＜3>、
    监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
    由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

  • 第15题：

    某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月．2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
    该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
    合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1T T- 1
    在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
    施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
    计划工程量和实际工程量表



    问题：
    1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
    2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
    3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。
    4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。


    答案：
    解析：
    (1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。
    (2)H工作6—9月份每月完成工程量为：5000÷4 =1250（m3/月）；
    H工作6—9月已完工作预算费用均为：1250×1000= 125（万元）；
    H工作已完工作实际费用：
    6月份：125 x110% =137.5（万元）；
    7月份：125 x120% =150.0（万元）；
    8月份：125 x110% =137.5（万元）；
    9月份：125 x110% =137.5（万元）。
    (3)计算结果填入表中。
    计算结果（万元）

    (4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775 - 5337=- 562（万元），超支562万元。
    进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775 - 4900=- 125（万元），进度拖后125万元。

  • 第16题：

    某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：

    在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
    　　【问题】
    　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
    　　2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。


    答案：
    解析：
    　1.本工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦（关键工作B、C、F、G）；
    　　计划工期：17天。

    　　这是一道施工进度控制方面的试题，考核关键线路和计算（计划）工期的概念及其判断分析。
    　　2.本工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦（关键工作B、E、H）；
    　　实际工期：19天。

  • 第17题：

    某水生态工程，合同工期20个月，合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下 图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


    施工期间，由于发包人原因，工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月，且由于地质等不良因素，导致工作 H的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月。
    【问题】 1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、 每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填人下表中。
    投资统计表 单位：万元

    2.列式计算9月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。


    答案：
    解析：

    问题2： 投资偏差=累计已完工程实际投资-累计已完工程计划投资=1724-1609=115（万元），投资超支115万元。
    进度偏差=累计拟完工程计划投资-累计已完工程计划投资=1610-1609=1（万元），进度滞后1万元。

  • 第18题：

    背景：
    某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

    【问题】
    1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
    2.计算工作 B、C、G的总时差。
    3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？


    答案：
    解析：
    1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
    2.工作 B总时差：3
    工作 C总时差：2
    工作 G总时差：3
    3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
    方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

    方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

    通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第19题：

    某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
    【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。


    答案：
    解析：
    2.计算综合费用：原始方案估计费用：（18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16）万元=401万元；延期罚款；5万元/天×（98-93）天=25万元（规定工期93天，计算工期98天，延期5天）；综合费用为：（401+25）万元=426万元。

  • 第20题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。

    【问题】3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。


    答案：
    解析：
    3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

  • 第21题：

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】2.如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应如何安排？


    答案：
    解析：
    2.（1）工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共困置2个月。（2）如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。

  • 第22题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？


    答案：
    解析：
    1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。

  • 第23题：

    某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。施工单位编制的进度计划属于（）

    • A、单位工程施工进度计划
    • B、分部分项（专项）工程施工进度计划
    • C、控制性进度计划
    • D、实施性进度计划
    • E、建设工程项目施工进度计划

    正确答案:D,E

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